基于ABC的物流成本控制分析

成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。     

物流企业成本控制策略探讨

物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤其重要。然而目前物流企业却存在着成本控制意识缺乏、物流成本管理方法不合理、物流企业存在成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。     

内陆钢铁成品物流企业的成本管理与控制

介绍了内陆钢铁成品物流企业的特点,阐述了其成本管理与控制的重要性,分析了当前钢铁成品物流企业成本管理中的主要问题,提出了做好内陆钢铁成品物流企业成本管理的对策建议。     

施工企业如何更有效地做好成本管理

施工企业作为:"工程项目建造服务的提供者",其利润受限于工程项目总投资,如何在限定的范围内追求企业利润最大化,是施工企业管理的重点。多数施工企业选择控制施工成本作为追求企业利润的主要方法,成本管理这一概念放在了施工企业管理者的主要工作日程中。但由于工程项目实施过程中很多企业对施工成本分析不到位,导致成本失控,那么究竟该如何有效控制施工成本呢?     

刍议作业成本法在物流企业管理中的应用

随着物流企业的发展,对成本进行有效控制已成为行业普遍热点。由于物流企业已经具备了应用作业成本法的条件。在传统成本法对成本控制呈现边际效用递减的情况下,其对成本控制的重点应逐渐转移到对作业能力的控制与管理上。主要探讨作业成本法在物流企业作业能力成本控制中的应用,为企业的经营管理决策提供科学的依据。     

作业成本法在化工物流企业的案例分析

针对化工物流企业自身经营的特点,将作业成本法引入到化工物流企业成本控制实践中来,旨在加强物流企业成本控制,降低物流企业成本,提高物流企业的经济效益,探讨化工物流企业成本控制新思路、新方法。     

浅析建筑施工企业成本管理的重要性

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了控制成本法,并详谈了它与计划成本的区别窟的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。     

浅析生产企业物流成本控制

随着市场竞争的不断加剧,物流被称作是企业的第三利润源泉。生产企业的物流成本控制实质就是有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业的物流成本的基础上,剖析生产企业的物流成本控制弊端,提出单独集中控制成本,结合生产企业的物流特点,提出生产企业物流成本控制的策略。     

施工企业成本管理之我见

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。     

浅谈管理会计对第三方物流成本控制的意义

我国第三方物流的发展潜力越来越大,加强物流成本的有效控制对推动企业的快速发展意义重大,从管理会计的功能、作用来分析它对企业内部经营管理及成本控制的意义。     

浅谈现代企业的质量成本管理

进入21世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业在传统的成本管理基础上，将目光投向了新领域，那就是质量成本管理。质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

制造企业仓储隐性成本分析及控制

仓储隐性成本是仓储成本的重要一部分.为了降低企业物流仓储成本,增加企业利润,文章对物流隐性成本的类型以及其特征进行了分析研究,结合我国制造企业实际情况,总结出我国物流仓储隐性成本高的原因所在,并对如何降低隐性仓储成本提出了解决的办法.     

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。     

浅析物流控制与管理

文章指出：采购过程和保管过程的控制是企业物资管理中的重要内容,加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径,也是企业增强竞争力的有力举措。     

浅谈在施工过程中项目成本管理及控制

主要论述施工企业在施工过程中从加强成本管理和控制的条件、内容,成本控制的方法及成本考核,以及现实管理中存在的问题和采取的措施等方面论述,达到真正有效控制成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

浅谈煤炭企业物流管理

煤炭企业物流管理在整个经营活动中非常重要,怎样节约物流成本直接关系到企业的利润问题,随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。     

公路施工企业成本控制的几点思考

成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈炼化企业的战略成本管理策略

中国石油近年来的利润增长幅度较大,而利润的大幅度增长使得许多炼化企业放松了对企业生产经营成本的控制,也掩盖了近年来企业成本飞速增长的事实.因此,在全球金融危机的影响下,必须依靠炼化企业自身加强战略成本管理来提高效益.