加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业要在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须依靠强大的企业核心竞争力。而人力资源管理对于企业提升核心竞争力有着至关重要的作用。文章在阐述人力资源管理重要性的基础上,提出如何以高效的人力资源管理来提升企业的核心竞争力。     

试析企业人才开发与企业网络培训发展策略

人力资源是企业发展的重要基础,是支撑企业发展的基本条件,企业一切事务的开展,都要依靠人力去执行,打造高素质、专业性的人力资源队伍是企业发展的重要前提,做好人力资源开发具有必要性。网络信息技术的出现,为企业人力资源的发展与进步创造条件,将网络培训应用到人力资源管理中,定能达到理想的效果,实现人力资源管理的现代化与信息化。针对此问题,本文就企业人才开发与企业网络培训发展策略进行了分析与探究。     

西部地区资源型国有企业的人力资源困境分析——以云南澜沧铅矿有限公司为例

受到市场和历史的原因,我国西部相当一部分国有企业是依靠资源开发而生存的.在当前全球经济持续低迷,中国经济不确定性因素增多的情况之下,单一依靠简单的资源开发,已经对这些企业的生存和发展状况提出了严峻的挑战.解决这一系列问题的途径是多方面的,而其中最为重要且具有较强操作空间的环节,依然是企业的人力资源因素.文章以云南澜沧铅矿有限公司的人力资源情况为例进行了讨论.     

新经济时代与人力资源管理的思考

新经济时代有别于旧经济时代,而最大的区别就是企业对物力资源依赖程度越来越低,而对人的依赖程度却越来越高,有很多企业甚至完全依靠人才来支撑,而不要任何的物力,由此可见在新经济时代,人力资源管理的重要性。现阶段,有越来越多的企业意识到了人力资源管理的重要性,也采取了相应的措施,在此,笔者主要从三个方面探讨了在新经济时代做好人力资源管理的对策,仅供参考。     

我国人力资源管理面临的挑战及其发展趋势

经济发展依靠的是科技的进步和知识的不断创新,归根到底还是人才在起着非常重要的作用,这就要求我们有着先进的人力资源的管理、开发与应用的模式.结合现实情况分析我国人力资源管理的现状和面临的挑战,展望现代人力资源管理的发展趋势,希望该研究能够为企业在人力资源管理方面提供借鉴,同时也使我国的人力资源管理迈上一个新的台阶.     

以人为本——做好交通企业人力资源管理

随着社会经济的发展,以人为本的思想逐渐得到越来越多企业的认同。企业的发展需要人才的推动,人力资源管理也就成为企业发展最根本、最具活力的资本和依靠。而我国经济的发展,对交通运输的要求日益提高,交通企业迎采陕速发展的机遇。但在其现代化建设中,很多交通企业的人力资源管理配置仍不科学,已经成为交通企业发展的瓶颈。     

打造运输精品实现共同愿景

通过从依靠科技进步、加强人力资源建设、强化企业管理三方面提出了一些措施,说明打造好运输精品是实现全公司干部职工提出的共同愿景重要方法。     

论企业的人性化管理

企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展,归根到底需要依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为重要。     

论企业生存之道——人力资源开发途径

现代社会日新月异,经济呈现跨越式发展,推进产业结构优化升级,转变经济发展方式,提高自主创新能力,实现综合国力的飞跃,每一个宏伟目标都对人力资源开发提出了新的要求。全球进入知识经济时代,企业经济的增长不仅仅依靠有形资源,依赖有效的知识积累实现增长开始成为主流,只有充分进行人力资源开发,才能实现企业资源合理配置;只有不断注入新鲜血液,才能使企业永葆青春,可持续发展。     

规范行为 稳定队伍 建立劳务分包品牌——谈克拉玛依劳务分包管理认识

建立健全劳务分包管理,需要通过自治区、市建筑行业主管部门,人力资源和社会保障部门的支持和指导,依靠建筑施工企业的资质优势、市场优势、信誉优势、信息优势和管理优势,完善整体劳务分包管理流程。     

浅谈以员工需求为导向的薪酬体系——自助式整体薪酬体系

一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系,不一定能够获取在人力资源方面的优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励手段;然而,一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。然而,沿用至今的传统薪酬体制已不能起到吸引、留住和激励现代雇员的作用。自助式整体薪酬是一种崭新的、多样化的薪酬制度,它解决了传统薪酬体制中一些紧迫的薪酬矛盾,同时为探讨薪酬体系提供了一个全新的视角。     

珠三角产业空洞化的可能性研究

就劳动密集型产业本身来说,依靠劳动力数量的投入而忽视劳动生产率的提高和技术进步,会导致企业走上一条依靠资源投入的粗放型经济发展道路。这在短期内的确能支持经济的快速增长,但是,随着地区生产成本的提高会使劳动密集型企业逐渐转移出珠三角,从长远看,如果珠三角原来依赖的产业群外移,而低工资和低人力资源状况的农民工很难转换成较高技能的产业工人从而导致新的产业群无法形成,最终会出现产业空洞化。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业本身在经营的过程中,其运行的根本就是依靠来自于员工的维持、支撑,也就是说企业的第一生产力就是员工。特别是在现阶段企业发展规模持续扩大的情况下,相关的人力激励问题实际上同样面临着巨大的挑战。这本身作为企业管理中至关重要的一项措施,能够极大的提升工作的效率。本篇文章主要针对激励在现代企业人力资源管理体系下的实际应用进行了全面的探讨。     

关于区域人才管理的思考

许多地方政府依靠引进、委托培养人才加强本地区的人力资源，人才流失影响着区域人力资源的稳定性。用系统科学的思想研究区域人力资源，针对怎样使用人才、避免人才流失，提出了一些思考与见解。     

竞争情报与煤炭企业的发展

竞争情报是集技术、市场、经营管理、竞争对手和信息转化为一体的综合性信息研究,已成为企业继产品、资金、人力资源之后的第四核心竞争力.我国煤炭企业正面临着日趋激烈的竞争.煤炭企业要在竞争上赢得优势,就必须充分认识和发挥竞争情报的作用,建立企业的竞争情报系统,依靠竞争情报增强企业竞争能力,以适应社会经济的发展要求.     

树立大人力资源观构筑企业人力资源高地

人力资源,是企业发展的决定因素,在企业运作过程中起着基础性作用。但目前,我国企业在人力资源管理方面还存在着诸多待完善之处。本文通过对目前我国企业人力资源现状的分析,以及对照发达国家企业在人力资源管理方面的先进经验,提出人力资源管理的理念和策略,即树立大人力资源观,构建起企业人力资源高地,以充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用。     

人力资源管理策略研究

人力资源作为企业生存和发展的基础,企业对人力资源管理却缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以企业人力资源管理问题显得尤为迫切。研究企业人力资源问题,制定人力资源管理策略,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义。     

基于如何做好企业员工培训工作的讨论

在企业中,企业的和谐稳定发展必须依靠广大员工的努力,企业员工的培训工作是企业开发人力资源并培养高素质人才的主要途径,同时也是增强员工素质的重要方法。对员工不断的培训教育,有助于提高员工的专业素质及技能,激发员工的潜在能力,促使员工能够实现自我价值,增强责任心。本文主要针对员工对企业的促进作用进行了简要分析,在现阶段员工培训中所出现的问题给予探究,同时提出了对应的改进措施。     

企业文化在人力资源管理中的作用探析

企业的人力资源管理是企业获取核心竞争力的有效途径,正受到越来越多的企业的关注,而企业文化与企业人力资源管理并不是互不相干的,企业文化对人力资源有着重要的指导和促进作用。本文分析了企业文化对人力资源管理的作用机制,以及如何在人力资源管理的各项职能实践中应用企业文化等等,以求进一步提升企业的核心竞争力。     

面向企业文化的人力资源培训探析

人力资源的培训对于企业文化的发展具有不可忽视的作用,随着"人才强国"战略的不断深入,企业越来越重视人力资源的开发与利用,加强人力资源的挖掘与培养已经逐渐成为我国企业提升企业文化竞争力的重要手段。将"人力资源培训"与企业文化建设联系起来,实现企业文化与人力资源"双发展",共同推动企业的发展与进步是现代企业必须面对的问题。本文对企业文化、人力资源培训对企业发展的意义与作用,以及怎样为企业文化与人力资源培训搭建桥梁等问题提出了相关的建议。