出版社的目标管理

出版社的全部经营管理活动都是为了实现出版社的目标,而目标管理不是出版社的全部活动。目标本身存在着具体内容,有它自己的运动规律。目标管理只着重对目标的个性进行研究,掌握它与相关事物的联系和     

大学出版社当前应处理好的几个关系

出版社在我国属于特殊的化企业。它既有经济上的指标，更有出版方向上的要求。国家要求所有的出版社必须坚持社会主义办社方向，依法纳税，合法经营，努力发展规模，提高经济效益，为社会的精神明与物质明建设服务。     

大学出版社发展目标不能模糊

步入“后改制时代”,大学出版社需要明确自己的目标和责任,发挥专业出版的优势,突出品牌特色,坚持学术教育出版的宗旨,把握出版规律,走“专、精、强”的强社之路。     

成本管理是大学出版社管理的核心任务

目前 ,我国社会主义市场经济逐步完善 ,知识经济迅速崛起 ,网络经济势不可挡 ,科教兴国战略付诸实施 ,教育体制改革深入发展。这些都为我国大学出版社的发展带来了新的生机 ,创造了千载难逢的机遇。同时 ,图书市场对优秀图书的需求和激烈的竞争 ,又使大学出版社面临着严峻的挑战。如何把握机遇 ,迎接挑战 ,求得发展 ,是我国大学出版社共同关心与思考的重要课题。笔者试从大学出版社成本管理的角度谈一些拙见 ,与同行商榷。一、成本管理是大学出版社财务管理的主体内容国企改革的经验深刻地证明 ,现代化企业发展的核心是加强企业的管理 ,而现…     

大学出版社体制与机制改革的反思

全国大学出版社体制改革现已基本完成,转企改制后的各个大学出版社脱离了"事业性单位,企业化运营"的体制。绝大多数大学出版社也进行了机制改革,建立了适应出版规律和市场经济的运营方式,但也有一些大学出版社机制缺乏创新。在体制和机制改革的背景下也出现了一些新问题,这些问题只有完善改革才能解决。     

浅谈出版社销售人员的目标管理

为了适应出版体制改革、数字阅读对纸媒的冲击以及图书销售渠道的变化,出版社对销售人员普遍实行目标管理。销售人员的目标管理很大程度上促进了出版社整体业绩的提升。文章从协调出版社顶层目标和个人目标、主要考核指标的确认与施行、目标管理的公平性以及发行成本考量三个方面对出版社销售人员的目标管理工作进行了探讨。     

中国出版社管理模式的管理学审视

有一种说法，与大刀阔斧的出版社体制改革相比，中国出版社在管理上的建树要逊色得多，这话无疑是有一定道理的，但是，另一方面，也应该看到，这几年，我国出版社从整体上说在深化体制改革，理顺运行机制的同时，也逐渐走出了用改革取代管理的区，摆脱了行政机关管理或事业管理模式，致力于企业化管理的探讨和创新，不少出版社或建立了新的管理制度，或加强了基础管理，管理水平因此而上了一个台阶，为其他出版社管理制度的建设和完善提供了参照，鉴于此，本文从管理学的角度审视一些出版社加强管理的典型做法与经验，相信对提升中国出版社的管理水平，迈向规范的企业化管理大有裨益。     

出版社"企业属性"考

近年来,在报刊上谈论出版单位(特别是出版社)的属性时,仍有人说改革开放前出版社一直是事业单位事业管理,因此出版体制改革在20世纪80年代经历了“由完全的事业单位到实行事业单位企业化管理”的转变。这是不准确的。王益同志曾在《事业乎?企业乎?》(《出版发行研究》1999年第1期)一文中引用20世纪50年代中央人民政府政     

转制：大学出版社的机遇抑或挑战

出版业改革在即，作为中国出版界的一支重要方面军，大学出版社在这场变革中占据什么样的位置？困扰大学社转制的因素有哪些？大学社面临的挑战是什么？研究中国出版业资深（专业）人士如是说——     

大学出版社薪酬管理创新研究

大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。     

大学出版社可持续发展战略

大学出版社尚属于新生事物,较有规模的发展不过是近20年的事.     

大学出版社开展企业信息化建设的对策研究

建设一支强大的能参与国际市场竞争的大学出版队伍，是中国在２１世纪实现高校产业现代化的历史使命之一。要实现这一目标，需要各个方面的努力，特别是要在高校产业建立起现代化的企业制度。就技术层面而言，最主要的就是要加快大学出版社的企业信息化的进程，通过大学出版社的信息化实现大学出版社的现代化。必须看到，大学出版社的企业信息化建设对改进和完善大学出版社的企业管理体制也有着日益深刻的影响。一、审慎规划，后来居上在比较中国与发达国家在企业信息化方面的发展的时候，不难发现我国企业的信息化比发达国家滞后了一个阶段…     

浅谈大学出版社的经营理念

正任何一个企业的经营都离不开经营理念。宏观上来说经营理念是企业的经营哲学、经营观念、管理思想,中观上来说是企业的行为规范与准则,微观上来说是追求绩效的依据。理念是一个系统、完整和发展的思想体系,在一个相当长的发展时期相对稳定,同时又是具备企业特质个性的,是企业的灵魂。     

中小型大学出版社应收账款管理浅论

随着图书市场竞争加剧,应收账款问题越来越突出,对中小型大学出版社经营影响也越来越明显,必须采取切实有效的措施加强应收账款的管理。     

专业大学出版社的选题策划与营销设计

大学出版社的主要任务是为教学、科研服务,它不仅是高等院校教师出版教材、学术专著的重要园地,也是加强学校建设,面向全国、走向世界的重要途径.近些年来,不少大学为鼓励教师和科技人员撰写学术专著,编写专业教材,设立了出版基金及各种奖励制度,各高校在教师职称评定及业务考核中,对教师和科研人员出版学术专著、编写教材也提出了明确的质量和数量要求.这一切,为专业大学出版社的生存与发展提供了良机.     

深化对出版社转制的理性认识

一、出版社企业化转制的理论依据和实践基础 制度作为约束人们行为的一系列规则,具有行为的激励和约束、资源的配置以及安全保障等功能.按照马克思主义原理,一旦原有的体制不再适应生产力发展的要求,就会约束生产力的发展,因此在客观上要求对其进行变革,以适应先进生产力的发展要求.变革的过程就是组织制度的优化与创新过程.我国的出版业当前正处于这一变革时期.     

大学出版社社长谈大学出版

刘志鹏高等教育出版社社长 我们的发展有一个十年规划,即一个目标,两个战略,三步走.前两年,我们把战略性框架搭起来,然后再用三年的时间去打基础,在后五年实现腾飞.结合实际情况具体地说,战略性框架,包括集团化战略和精品战略,应该说,第一阶段的工作已基本完成;我们今后三年,要打基础,把我们的分社做大做强,进一步开拓国内和海外市场;要把我们高等教育出版社建设成为"国内前列、世界知名"的综合性、现代化、具有国际竞争力的大型教育传媒集团.     

大学出版社现象

大学出版社近五六年的迅猛发展无疑是中国出版界的一个亮点.人们开始关注这一现象.