信息化呼唤"3.15热线"解开设给CIO的"套"

日常生活消费遭遇陷阱，有3．15热线来维权；那么作为企业信息化建设，这个特殊意义上的“IT消费”来讲，遭遇欺诈之后，该怎样维权呢？生活中的陷阱五花八门，而企业信息化建设中也是八面埋伏。社会公众在喊出“天天3．15”的口号之后，作为企业信息化建设的主要负责人，脑子里也要绷紧根弦：信息化建设不忘3．15。     

精中CIO触摸早教信息化

早期教育是一个新行当，早教信息化是一个空白，新上任的CIO姚立君探索了一条新的道路。[编者按]     

CIO也应"见风使舵"

在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊，CIO应该学会选择时机，不盲目随从，更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按]     

成功CIO善打三张"牌"

对于滕永忠来说,2004年加盟江苏悦达集团是一个偶然.而这个在不同行业IT阵营里摸爬滚打了十余年的人,构画一个老型的国有企业的IT蓝图,显然也是一个不小的挑战.     

CIO遭遇"自闭症"王大山的信息化日记(十)

今天又是温州CIO群每月一次聚会的日子,王大山刚进会场大门,就看到一圈子熟面孔正围着龙湾腾华鞋业有限公司的信息主管万中春     

做好系统规划CIO们千万别"疲劳"

在前不久举行的“2006数字地方政务信息化高层论坛暨2006中国开源信息化年会”上，国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁提出了信息化领域的一个新概念——”信息化疲劳”。周主任根据目前我国信息化建设中个别地方存在的信息化进入困境，难以顺利进行的现状，提出了这个概念，并分析了其中的缘由。     

CIO在报业信息化中的地位和作用

报业技术发展的历程 技术的历史，也是信息技术不断发展的历史，主要经历了以下几个阶段： 首先，以汉字计算机激光照排技术为代表的激光照排系统和计算机排版系统的应用，使报纸生产过程彻底告别了“铅与火”的历史，为报业的信息化建设拉开了序幕。[第一段]     

我,CIO一封CIO的来信

一封CIO的来信,一个CIO的成长经历,讲述着一家中小企业信息化的心酸往事。     

为CIO"浇水施肥"

目前我国企业的CIO机制虽尚处于零星的自发性探索阶段,远未达到系统推广阶段,但国家信息化战略需要一批企业信息化领军任务支持,推行CIO机制势在必行.     

CIO为何陷入"尴尬"

首席信息官（CIO）这个词虽然在企业中“炙手可热”,国内企业的每个信息化主管心中都有杆秤。称自己为CIO．大部分信息化主管都会“心虚”。     

IT应用,CIO别出"新"裁专访合肥华泰食品有限责任公司CIO魏英东

徽商文化，在中国古老的商业文明中自成一派。时至今日，IT应用在企业大行其道的时候，徽商文化似乎也该被添上浓墨重彩的一笔。很多人都感受到一个现象：安徽企业的信息化建设顾问盛行。究其原因，也许是徽商们秉承了谨慎的经商之道，在面对巨大的IT投入时，他们更希望交保险费而不是交学费！     

ROI成为CIO关注焦点

Return On Investment，投资回报率．一直是企业所关心的重要项目．而对于被人们称为“花钱的部门”的IT部门来说．投资回报率更是一个必须认真考虑的问趣，因为对于信息化建设这样一个直接效益不那么明显或者说回报周期较长的事业来说，更需要把自己所做的工作在效益回报上体现出来．     

CIO要负责任地说

作为CIO绝对不能说了不算,算了不说。否则,系统集成商可以很负责任地告诉你:"领导很生气,后果很严重!"     

CIO时刻具备爬坡精神

滴滴香浓总关情，鲁花集团信息中心主任姜波对此感受颇深。信息化起步比较晚的鲁花集团，从2000年买进第一批电脑，到六年后各级系统提升业务的良性运转，其间经历的种种艰辛和波折，姜波都历历在目。     

CIO,别让卖药的人看病

当下，各种药品充斥柜台，成份、功能雷同，但因厂商不同而价码却大相径庭。患者常常不知所措．而一旦遇上卖药的人主诊，可能在掏空腰包之前，病都不会好转，或许还会越看病越多，最后不治身亡。这种情形为CIO们搞企业信息化建设提了个“醒”。     

CIO出现是必然--联想集团CIO王晓岩谈CIO机制

当今，“信息化带动工业化”已成为我国的一项战略性国策，信息化建设已成为帮助企业单位迅速发展，真正实现市场化的不可或缺的手段。籍此，CIO作为推动信息化发展的领军人物，迅速登上了历史舞台。     

创造环境CIO曲线"救国"访原托普集团CIO王清铉

先做信息化方案的系统集成商，然后再做企业信息化的负责人，从这个角度来说。王清铉的CIO之路上更经得起波折。     

做好高校的CIO——对高校信息化管理工作的思考

当前在高校信息化建设的实践过程中,遇到的最大困难往往不是技术,而是管理体制和机制的束缚。面对这样的束缚,高校的信息化管理机构应该借鉴先进经验,引入cIo机制,进一步明确自己的角色定位,从而更好地为高校信息化建设服务。     

CIO借问路在何方

这家公司是所在行业信息化建设的一个标杆企业,外表看来信息化确实做的很好,各种信息化项目接连上马,众多信息系统稳步运行。在与其信息中心的领导和员工深入接触之后,他们终于告诉记者其信息化建设背后的一些心酸和困惑。在他们的要求下,我们用N代表这家企业的名称。     

我只是预备军，一个英雄气短的CIO写照

作为几千人的某中央直属企业信息中心主任，杞主任日常工作内容涉及到企业的管理信息系统．设计流程、设计信息系统等等。但谈到自己所领导的企业信息化工作时，杞主任怎么也提不起精神来。俗话说，一分钱难倒英雄汉，由于资金的困扰，企业信息化项目建设常常是举步维艰。杞主任说：“我们进行企业信息化建设的项目缺乏资金。十几万的项目．一两年能批下来就实属不易。而通常这样的项目也是几年才有一个。”