强化员工培训 推动企业有效持续发展——中原油田30年培训工作回顾

中原油田是我国重要的石油、天然气生产基地,现有职工6万多人。自1975年投入开发30余年来,面对发展中遇到的储量严重不足、产量快速下滑、人员大量富余等严重困难,立足自身求发展,依靠人才创优势,从引导企业变革,提高职工能力入手,按照“知识补充→能力（技能）提高→紧跟市场”的人才开发模式,全方位、大力度、多层次地开展职工培训,有效提高了职工队伍素质,     

在教师培训管理中实行项目负责人制度的实践与思考

个性化的教师培训,要求培训者不仅要成为教师学习的组织者、引导者、服务者,成为培训课程与资源的开发者,更要学会培训项目的策划组织和经营管理。借鉴项目管理理论,推行项目负责人制度,促使培训者成为培训项目的策划者、实施者、研究者、服务者、追踪者,对于优化培训管理、提高培训质量、提升培训者素质、推进培训者的专业发展具有积极意义。     

如何做好企业培训项目策划

从战略高度重视员工培训,对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义,而做好企业员工培训的前提是做好培训项目的策划。一、从思想认识上重视培训项目策划     

谈企业员工培训的系统管理

在当今,企业员工培训工作已成为企业发展的决定性推动力,企业培训管理部门都在想方设法提高员工培训质量,而影响企业员工培训培训质量的因素是多方面的,提高企业员工培训质量是一个复杂的系统工程。本文就如何搞活好企业员工培训的系统管理,谈谈个人的看法。     

由精细化管理谈培训项目的日常管理

作者结合自己多年来从事培训项目开发、项目管理、培训教学的体会,及对培训项目日常管理的经验积累,提出当前在精细化管理理念下的培训项目日常管理的新做法、新思路。     

企业员工的培训与管理

员工培训是以更新员工的知识、技能、工作绩效和组织效益为目标的一种学习过程。通过对员工的培训,能使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质得到进一步加强,因此,企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,只有通过不断培训,全面提高员工素质,才能依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。     

企业管理培训四人谈

文／本刊记者摘编市场经济与培训计划汪立鑫：江苏经济管理干部学院文／本刊记者摘编随着我国社会主义市场经济体制的不断发育成长,原来的带有明显计划经济特征的企业管理人员培训体制越来越难以适应。这其中特别是政企的逐步分开,使得长期以来单纯靠行政指令调训企业管...     

烟草生产企业员工培训管理信息化水平提升策略研究

提升员工培训管理信息化水平是企业自身提高管理效率、适应信息化社会发展和实现员工个人更好发展的迫切需求。由于烟草生产企业传统培训管理存在着培训资源统筹困难、培训管理工作量巨大、培训效果检验效度较低、员工自主性较低等问题,需要通过构建“四全”体系、引入新一代技术平台、开发微信培训、倡导移动学习、强化培训员素质培养的方法,达到确保员工培训管理信息化工作的战略性引领、支撑员工培训管理信息化水平实质性提升、满足员工对培训的灵活性和片段性需求、促进员工培训效果的及时性反馈、提升培训员在员工培训管理信息化上的全面性能力的效果。     

实行学分制管理 增强企业员工培训效果

在企业的员工培训管理中,借鉴高校的“学分制”,以学分制统计的方式对员工培训工作实行量化管理,是企业员工教育培训管理的一种改革和创新。     

现代企业员工培训的思考

在国有企业深化改革的进程中,对于企业员工培训存在着误区。本文从分析当前企业培训认识上的误区着手,从开发企业人力资源、激励员工、提升企业战斗力三个方面阐述了企业员工培训的重要地位,并结合实际,提出如何完善员工培训,促进企业发展的一些建议。     

让培训成为企业效益的“催化剂”

科学技术是第一生产力,企业要持续发展,必须依靠科技进步,科技进步最终体现在人员素质的提搞上,加大对职工的培训就是行之有效的一条途径。职工培训是企业发展中的永恒课题,现代企业呼唤着职工培训的创新和发展。我们都知道,宝剑不磨要生锈,人不     

企业培训项目升级存在的问题和对策

随着企业的发展,围绕企业自身的发展战略和岗位需要,新的企业培训项目不断被开发出来。与此同时,原有的一些对于企业发展非常重要的培训项目也开始面临着升级改造、进一步满足企业变化需要的问题。2007年以来,中原油田培训中心根据自身的实际情况和未来发展远景,实施了培训项目全面升级,使培训工作形成了一定的特色。培训项目升级的经验培训的社会效益和经济效益都取得了很好的效果。     

控制培训过程 提升培训质量

现代企业培训制度中需要探讨的内容很丰富,培训质量是核心问题。培训质量不像产品质量,容易定具体标准,但培训必须讲究质量。培训质量应由培训部门、培训教师、被培训学员、培训教材、培训管理、培训评估共同作用形成,需要用综合和联系的观点去认识。     

浅谈企业培训机构的培训管理

随着科学技术的发展,企业竞争越来越激烈,对员工素质的要求也越来越高,如何做好企业员工的培训工作,越来越受到广泛重视。尤其是企业的培训机构,如何改变过去传统的教育培训模式,积极探索培训管理创新,从而更好地适应组织、个人和岗位对培训的需要,更好地为企业的人才队伍建设服务,是所有培训机构都比较关注的问题。     

现代企业专业技术人员培训项目运行管理探讨

本文在总结实践经验的基础上,借鉴现代企业员工教育培训理论和技术以及项目管理的基本原理,对企业专业技术人员培训项目的分类、运行管理的机制、运行过程控制等方面的问题进行了探讨。     

现代企业做好员工培训的要素分析

现代企业做好企业员工的培训．对于企业提高自身的市场竞争力有着十分重要的作用。为了为企业更好地对员工进行培训提供一个方向．本文从明确为何要积极开展员工培训、需要明确培训的需求、设置合理的课程与保证培训课程的正确实施等方面对现代企业做好员工培训的要素进行了分析。     

关于建立健全现代企业培训制度的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,而建立现代企业制度离不开"现代培训",建立现代企业培训制度是建立现代企业制度的重要内容,它包括劳动预备,职业资格,就业准入制度,岗前、岗中、转岗培训和继续教育制度,培训考核与激励制度,培训投入制度等几个方面。     

浅谈提升企业竞争力的措施方略

经济学界普遍认为：企业的实力是一个国家经济实力的基础，而企业的实力来自企业竞争力。换言之，企业竞争力是市场经济的永恒主题。企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制。在我国大力推进现代化建设、全面建设小康社会的进程中，高度重视企业竞争力，探讨如何提升企业竞争力，并付之于实施和行动，对完善社会主义市场经济体制、增强综合国力具有十分重要的意义。     

关于现代企业员工培训的思考

现代企业经理人对员工培训工作认识欠缺与偏颇,导致了员工培训工作与现实脱节、受训面过窄、培训方法单一、培训效果较差.当前员工培训的方向是高科技、深层次、社会化、高质量,形成"学习型企业".要更新观念,注重培训的计划性和系统性、针对性和实用性,采取灵活的形式,开展适应性培训.     

现代企业员工培训的低效误区及其突破

员工培训是现代企业获得高素质人才,提升员工综合能力的重要途径。但由于培训观念存在误区、培训制度不完善、培训对象范围狭窄、对培训需求分析不够、忽视评估等原因,我国企业员工培训存在低效的问题。为此,应从加强重视,建立规范的培训制度,扩大培训范围,做好培训需求分析,构建风险防范机制入手,提高现代企业员工培训的有效性,更好地发挥员工培训为企业发展储备人力资源的作用。