谈谈对“精细化管理”的理解

“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。     

商业银行网点精细化管理

当今社会,高效便捷的服务早已经得到了群众的广泛推崇,成为人们日常之中十分重要的组成部分。商业银行如今每个城市的发展经营规模都是在慢慢地扩张。营业网点是银行的前端,是开展各种业务的势力,是银行发展趋向的依赖和基本,是银行快速创利管理提升的“提示框”。营业网点的精细化管理,是银行精细化管理的大力支持和落脚点。营业网点的精细化管理,决策和体现了银行的精细化管理、可持续性发展。原文中对商业服务银行营业网点管理存有的一些问题展开讨论,并在此基础上科学研究商业银行网点精细化管理的有关对策,最后协助商业银行网点健全管理给予技术与思路。     

党建精细化管理的探索与实践

中煤大屯公司党委在开展党建工作中虚功实做。以“质量年”工作为契机．查问题,找短板,积极探索精细化管理理念和精细化管理方法。不断提升党建工作水平,以改革创新精神抓细、抓实党建工作,提高党组织的执政能力。     

电力企业承包商安全管理改进与提升

本文主要分析了当前电力企业承包商安全管理面临的挑战,并提出改进对策,从而促进承包商单位加强安全管理,提升包括承包商人员在内的全员安全文化理念由“要我安全”向“我要安全”的转变。     

加强国有企业办公室精细化管理的思考

文章概述了国有企业办公室的主要管理职责,分析了现阶段管理中存在的一些问题,提出了加强国有企业办公室精细化管理的举措,对“确保政令畅通、高效规范、服务优质,提升国有企业治理水平,推动企业实现“十四五”战略目标和高质量发展”有着重要作用。     

关于企业精细化财务管理的若干思考

“精细化”作为企业财务管理的重要要求,为企业生产经营提供明确的财务目标,提高财务管理水平,规避市场经营风险。精细化财务管理不仅涉及到企业的管理与服务领域,同时与企业生产经营成本息息相关,促进企业资源的优化配置。通过企业财务管理精细化,提高财务人员的工作目标,认清企业发展状况,及时为企业决策提供依据,推动企业各项发展目标的顺利实现,提高经济效益与社会效益。     

创新观念求改进规范管理出成效

霸州作业区是集采油、集输、原油交接为一体的综合性单位,管理着36口油水井,肩负着从龙虎庄到任丘炼油厂总计75公里长输管线的平稳输油、5个原油交接口的交接计量任务。在推进精细化管理进程中,我们立足作业区实际。坚持规范与创新相结合,以完善“两种制度”为基础,以构筑“三条防线”为保障,以严把“五道关口”为根本,将精细化管理贯穿于各项工作的每个环节和细节,且取得明显成效。     

精细化——班级管理之魂

班主任工作是门艺术,尤其是职业中学的班主任工作,更是一项艰巨而复杂的系统工程。班主任要坚持“严、细、实、恒”的原则,既讲究科学的教育方法,更要有踏实认真,持之以恒的精神。“精细化”是班级管理之魂。     

精细化——班级管理之魂

班主任工作是门艺术,尤其是职业中学的班主任工作,更是一项艰巨而复杂的系统工程。班主任要坚持“严、细、实、恒”的原则,既讲究科学的教育方法,更要有踏实认真,持之以恒的精神。“精细化”是班级管理之魂。     

国企党建思想政治工作的精细化管理措施

党建思想政治工作是国有企业日常工作的重要组成部分,是保证国有企业发挥社会经济发挥“顶梁柱”属性的必要保障,也是强化国有企业的市场竞争能力的必然要求。精细化管理是现代化企业发展的重要方向之一,在精细化管理背景下,国有企业更加重视影响企业盈利能力的管理内容,而在企业党建工作方面投入的精力相对较少,降低了国企内部思想政治建设的有效性。基于此,本篇文章从探讨国有企业的党建思想政治建设的精细化内涵出发,论述了国有企业进行党政思想建设的不足和必要性,进而提出国有企业党建思想政治工作精细化管理的具体措施,为加强国有企业的党建思想政治工作能力提供一些借鉴与参考。     

供电企业大修、技改工程管理的现状与管理

大修、技改工程管理是供电企业管理的一项重要内容。合理、有效使用大修、技改资金对供电企业实现“安全、效益”目标影响重大。本文通过对当前供电企业大修、技改工程管理现状、存在的问题进行深入分析,根据精细化管理的要求,结合企业实际情况,提出了加强和改进大修、技改工程管理的相应对策。     

携手共建幸福家园

滨湖煤矿以“全员素质超越、共建和谐家园”为引领,在企业管理中坚持把“诚信爱岗”作为一种：住则,实行全员安全承诺,要求管理人员“做三人、提三力”,开展“6561”履职考核业务竞赛和“十百千”安全质量诚信创建,全面提升了企业管理水平,     

如何提高公司精细化管理水平

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.精细化管理重在考核,各个考核部门必须依照规章制度严格考核.否则精细化将会成为空中楼阁.失去其应有的意义.     

管理上层次 成绩再辉煌

文章以茂名市交通技工学校凭借正确的指导思想，科学的管理方法，有效的管理措施，顺利地通过了国家重点评估为例，指出要加强家与校联系工作，发挥教育合力，努力提高家庭教育的水平，实现学校“全员管理”，形成教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围。     

精细化管理在商业银行管理中的应用

为应时日益动态复杂的市场竞争,商业银行推行全面精细化管理势在必行.文章从管理理念、流程优化、细分市场、成本管理以及人力资源管理等角度提出了精细化管理的应用.     

国有企业党建精细化管理措施

党建工作是国有企业日常工作的重要组成部分,是确保国有企业发挥社会经济发展“顶梁柱”作用的必要保障,也是增强国有企业市场竞争力的必然要求。精细化管理是现代企业发展的重要方向之一,在精细化管理的背景下,国有企业更加重视影响其经营能力的管理内容,而在党建工作上投入的精力相对较少,降低了国有企业思想和政治建设的有效性。文章简要分析了国有企业党建工作精细管理现状,并探讨了党建工作精细管理的实施情况,提出了相应的解决方案,以供参考。     

创新培训模式提升员工自主安全素质

冀中能源峰峰集团九龙矿高度重视安全生产工作。20多年来．不断强化建章立制、安全管理、科技兴企、培训育人力度．加大“人机物环法”诸要素的投入,创新推出员工培训“21＋1”模式,提高了全员安全素质。实现了持续安全生产。     

国有企业的精细化管理

精细化管理是一种企业管理理念,它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的,立足于常规管理,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,它包括社会分工的精细化和服务质量的精细化。现已逐渐成为一种企业文化,精细化的管遥模式越来越受到企业管理者的青睐。     

构建全方位的资产管理保证体系提升资产管理水平

面对企业精细化管理水平要求的不断提高,需要用“向管理要效益”的思维方式,建立以“盘活企业资产,提高利用率,减少重复投资”为目的的全方位资产管理体系,有效落实资产管理制度、确保资产管理工作常态化。     

电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施

精细化是各类企业研究行政管理的新趋势,它将科学管理作为基础理念,以追求管理成本最小化,效益最大化为目标,不断的优化企业资源。办公室行政管理精细化实质上是一种新的企业管理方式,其根本目的在于提高办公室行政管理的效率和水平。本文主要介绍了精细化管理的内涵,办公室行政管理精细化的内容、要求和必要胜,并在此基础上提出了一些实行办公室行政管理精细化的有效措施。