关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考——某供应链企业的绩效管理案例分析

随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。     

塑造本质型安全人 建设和谐平安开滦

开滦集团现有22座生产矿井,老中青、大中小并存。安全管理工作格外艰巨。多年来,开滦注重挖掘、整合企业安全文化资源,着力打造本质型安全矿井,在建设和谐平安企业方面积极探索,形成了以“培育开滦安全文化,塑造本质型安全人”为主线,以精细管理、双向控制（RMDC）为基础,以准军事化职业行为训练为保证,以职工安全健康为根本目标,以实现企业安全发展为目的的安全文化管理模式,为企业转型发展、和谐建设注入了新的动力。主要做法有以下几点。     

如何将危险源辨识、风险评价和风险控制落到实处

山东石横特钢集团职业健康安全管理体系运行程序文件中《危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序》明确了每年组织一次危险源辨识,建立《危险源台账》。根据危险源消除、控制变更情况,建立《危险源变更台账》。控制管理按照危险源风险评价级别不同,进行分级管理。但从实际运行控制来看,在危险源识别环节,导致危险源控制措施缺陷因素中,人的不安全行为居多,制度执行力差异等方面原因居少,危险源控制措施存在疲软现象,危险源控制措施的有效性波动直接影响危险源的风险大小,不利于夯实安全基础管理工作。     

落实安全管理“十六字方针”，探索安全管理新举措

安全管理。以提高员工积极性和效率为目标,以“提高意识、落实责任、消除隐患、纠正违章”为方针,开展日常安全管理工作。2012年,石横特钢集团炼铁厂积极探索、多措并举,安全管理工作扎实推进,成绩斐然。     

安全管理中的“人本观”

安全是企业的前途和命运,安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理,使安全管理工作处于受控和在控状态,在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天,单靠监督与被监督的传统管理模式,不可能达到目的。我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发。在安全管理工作中树立一种“人本观”。     

安全管理与安全文化

安全管理是以HSE管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。近年来,在推行HSE管理体系过程中。把泊来的安全管理方法。通过消化、融合、改造、吸收,企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化,并逐步渗透到安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到了深化。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越,使员工树立了“安全才能生产,安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

水口发电公司推行精益绩效管理工作的实践

水口发电公司是华东地区最大的常规水电企业，设备涉及的专业多、技术含量高，且多学科、跨专业。在倡导“管理出效率、管理出效益”的今天，绩效管理作为一种综合性、全局性、系统性的管理措施，一种激励、约束与控制的综合性管理手段，通过系统化的目标绩效管理体系深入应用，推动公司安全生产和经营发展。自2004年以来，水口发电公司以国网“一强三优”的战略目标为导向。     

水利水电工程施工立体安全防范系统建设及危险源控制

"安全第一,预防为主"是我国安全生产的基本方针,安全状况是国家经济发展和社会文明程度的标志.危险源控制是施工企业立体安全管理体系的关键因素,所以企业做好危险源辨识和风险评价是职业健康安全管理体系建立的基础,是保证体系运行效果的关键.     

强化医院收费管理提高综合效益

一、领导重视是做好收费管理工作的关键。长期以来,收费管理在医院管理体系中一直处于配角地位,医院主要领导基本均系医学专业毕业,在管理理论方面缺乏专业知识和实践经验,对医院收费管理重视不够,医院管理缺乏科学、系统、有效的收费管理理论。今后,要把收费管理纳入医院综合目标管理,成立收费管理领导小组．为收费管理提供强有力的组织保证。     

经济全球化时代下 如何创新现代企业的经济管理体系

现代企业的经济管理基本概况 一、企业经济管理体系的组织机构调协及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定,并被授予相关的职责和权限,以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标,并对经济管理进行评审,确保企业的经济管理体系得到相应的建设。     

安全文化在煤矿安全生产中的创新与应用

煤矿安全管理一直贯穿煤矿生产运营的全过程,如何在新形势下搞好煤矿安全管理创新,使煤矿管理与时俱进是各个煤矿面临的重要课题。几年来,义煤集团观音堂煤业一直坚持以科学发展观和“安全发展”理念为指导,牢固树：立“安全有我,我必安全;责任有我,我必负责”、“抓安全就是抓发展”和“安全就是职工最大的福利,安全是企业最大的效益”等安全理念。紧紧围绕公司“六大任务”、“三保一稳”的工作目标,取得连续15年“安全零事故”的目标。     

基层工会劳动保护监督工作

劳动保护也称职业安全卫生,它是指保护劳动者在劳动过程中的安全和健康,也就是依靠科学管理和技术进步。采取组织的、技术的措施,消除劳动过程中危及人身安全和健康的不良条件和行动,防止伤亡事故和职业病,保障劳动者在劳动过程中的安全和健康问题。我国的劳动保护管理体制包括“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”。其中“群众监督”是这一体制不可缺少的重要环节。工会作为职工群众利益的代表者和维护者。是实施“群众监督”的最主要主体,而依法开展工会劳动保护监督工作,则是实现“群众监督”的最主要渠道。中华全国总工会《关于加强协调劳动关系、切实维护职工合法权益、     

“金字塔”安全系统管理和“六环五步”安全管理法的思考

山西省大同集团集团公司安全管理工作提出了纵向推行“金字塔”安全系统管理和横向推行“六环五步”安全管理法,这是该集团公司在不断完善大安全管理格局,深入探索安全生产的新方法、新途径;是体现企业安全发展,科学发展,和谐发展,坚持以人为本、维护员工利益的重要途径;也是“建设新同煤,打造新生活”的重要内容。作为一名煤矿基层管理人员。我认为应在推行过程中注重以下几个问题：     

公路工程机械设备的安全管理

机械设备安全管理在公路工程安全管理工作中占有极其重要地位,是安全管理的重要组成部分,不仅关系到人身财产安全,还与公路施工单位的社会效益和经济效益密切相关.文章针对目前公路建设中机械设备安全管理存在的问题,探讨如何加强机械设备的安全管理,确保安全生产的目标顺利实现.     

国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨

经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。自十八届三中全会以来,国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”,发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。文章从国企改革大环境需求展开研究,分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用,简述任期制和契约化管理的相关流程和要点,探讨面临的阻力和难度,提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。     

构建全方位的资产管理保证体系提升资产管理水平

面对企业精细化管理水平要求的不断提高,需要用“向管理要效益”的思维方式,建立以“盘活企业资产,提高利用率,减少重复投资”为目的的全方位资产管理体系,有效落实资产管理制度、确保资产管理工作常态化。     

打造企业精品安全文化工程的思考

安全文化诞生于20世纪80年代末。国际核安全组织在对1986年前苏联切尔诺贝利核电站发生核危害事故原因分析的基础上首次提出“安全文化”的概念。“安全文化”是指一个组织或企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全价值观、安全科技、安全设施、安全监察和各种法律法规以及规章制度的总和,是在现代市场经济发展的基础上形成的一种新的管理思想和理论,其核心就是坚持以人为本,保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值的文化。     

供电企业安全环保基层安全员的作用

大庆油田供电公司始建于1982年,主要负责油田电网输、变、配电运行和检修。1998年公司建立并实施IS09000质量管理体系,2000年,公司建立并实施了健康安全环境管理体系（即HSE管理体系）,公司自实施管理体系以来,坚持持续改进,不断强化管理职能,规范员工行为,公司全员安全环保意识不断提高。     

加强企业安全文化建设 做好安全生产工作

随着市场竞争的激烈,企业纷纷逐渐认识到加强企业文化建设的重要性,其中企业安全文化是企业文化的重要内容,它是实现企业安全管理的基础,是企业安全生产的重要保证,因此,要加强企业安全文化建设,促进企业安全生产管理是企业所面临的一个重要课题。一、企业安全文化与安全管理的联系在企业的安全管理工作中,企业安全文化是企业安全管理的基础和补充,在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理．并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善,对企业员工的不安全行为进行约束,同时通过宣传教育等手段,逐步规范员工安全生产的行为,以实现安全生产目标。企业安全管理文化弥补了安全管理手段的不足,要推进企业安全文化建设,就必须建立科学的安全技术措施和完善的安全管理制度。二、加强企业安全文化建设的意义第一。贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。     

安全标准化管理模式浅析

按照湖南省安全生产监督管理局的要求,中石化长岭分公司作为驻省最大的中央企业,率先通过管理体系整合,建立并推行安全标准化管理,将推动安全标准化建设作为重要管理工作之一,安全管理水平得以明显提升,形成了安全管理长效机制。安全标准化管理是采用系统化的理念实现安全管理。要求企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程,各生产环节和相关岗位的安全工作,符合相关法律、法规、规章、标准的要求,达到和保持规定的标准。