实施“三位一体”人才工程 促进企业健康发展

一、实施“三位一体”人才工程的必要性第一,开展“三位一体”人才工程,是适应企业发展的现实需要。石化企业已经进入“做大做强兼顾、更加注重做强做优”的发展阶段,尽快在各领域培养造就一批高水平的领军人才,成为一项非常紧迫的任务。在人才工作中,要切实把加快推进高层次人才培养作为工作重点,坚持高端引领、整体开发．培养一批科技领军人才、高层次经营管理人才和拔尖技能人才．以适应加快转变发展方式的需要。     

兰州石化“高严细实”作风调查研究

半个世纪以来,作为我国石油石化工业“共和国长子”的兰州石化公司,先后经历了“二四三二一”的重组整合。在其发展的不同历史阶段,逐步形成了以“高严细实”为核心内容的许多有益于企业发展、有益于企业科学管理的管理思想和做法,并成为企业的优良传统和文化。随着社会的进步和时代的发展,不管是社会主义计划经济时期,还是社会主义市场经济时期,“高严细实”都被赋予了相应的时代内涵,并被一代代兰州石化人传承和发扬。     

兰州石化“高严细实”作风调查研究

半个世纪以来,作为我国石油石化工业“共和国长子”的兰州石化公司,先后经历了“二四三二一”的重组整合。在其发展的不同历史阶段,逐步形成了以“高严细实”为核心内容的许多有益于企业发展、有益于企业科学管理的管理思想和做法,并成为企业的优良传统和文化。随着社会的进步和时代的发展,不管是社会主义计划经济时期,还是社会主义市场经济时期,“高严细实”都被赋予了相应的时代内涵,并被一代代兰州石化人传承和发扬。     

国有企业人力资源规划体系初探

在知识经济时代,体力劳作让位于智力劳动,“人”成为决定企业竞争力的核心要素。管理学家德鲁克曾说“人是企业最大的资产”。在我国,国企传统的人事管理制度管理范围局限于劳资关系、职级、福利和档案管理等静态方面,追求“德、能、勤、绩”,忽视了人力资源对企业战略发展的贡献。面对激励的市场竞争．如何做好人力资源规划,有效地聚集、培养和组织人力资源。已经成为许多国企面对的课题。     

打造技能提升通道 造就高素质“金蓝领”员工队伍

人才是企业发展的源动力,在制造型企业技能人才是实施人才强企战略的巨大支撑。企业立足于“企业发展,职工成才”的双赢定位,可适用于“一条主线,五条渠道”的技术工人特色培养方式,即：围绕“着力培养知识型、技术型、创新型员工队伍”这条主线,加强培养平台建设、导师带徒传技、技能攻关、巾帼示范岗和劳动竞赛练兵为载体的五条渠道建设,     

把握四个注重 在工程项目深化创岗建区活动

创党员先锋岗,建红旗责任区活动以提升组织的凝聚力、战斗力、学习力、创新力为目标,以促进企业发展为主题。广泛性地开展党员先锋岗、红旗责任区活动,开辟了一条把党建工作重点下移到“岗区”,党员教育管理开展在“岗区”。党员先进性体现在“岗区”,企业的目标任务分解落实到“岗区”的党建工作新路子。     

人事外包在促进人事部门转型过程中的作用

一、企业人力资源管理工作的现状 人力资源管理这一名词作为一个“舶来品”,对中国的人事管理工作带来了巨大的理念;中击。仿佛一夜之间,各企业负责人事管理工作的“人事部”、“综合部”、“政工科”等等沿用了几十年的传统名称统统改成了“人力资源部”,开始了与世界的“接轨”．可事过多年之后却发现,我们只是实现了概念上的“接轨”,实际内容却一直在“脱轨”,许多人力资源部门仍然沿用过去的工作思路和工作方法．     

品牌营销是中小企业的灵魂

中国已经成为世界的制造工厂,当前“中国制造”和“中国创造”正在引起越来越多的关注和探讨,可是相对封闭的、狭隘的视野,还是限制了许多中国企业的长足发展,作为企业经营者,他们往往还缺乏一种办大企业、大品牌所应有的胸襟和眼界。     

传承师徒文化 加强青年管理

作为建筑施工企业,面对青年人才队伍培养建设管理,有着同样的行业特性和不利因素,如工作地点不固定、工作环境较艰苦、工作收入波动大等,可针对具有时代特色的舳后、90后,却效果不佳、年轻员工也不领情,甚至把企业当“培训中心”“中转站”。而这个群体将逐渐成为企业用工的主体,做好他们的培养管理工作对企业的发展至关重要。     

积极开展“五小”活动提高生产管理效率

去年以来,厂工会在广大职工中组织开展了“学技能做贡献争当岗位标兵”劳动竞赛活动。作为竞赛活动内容之一,我们围绕企业生产经营管理的中心工作,在职工中广泛开展了“小发明、小革新、小创造、小设计、小建议、”的“五小”活动,充分调动了广大职工创新、革新的积极性、主动性,在完善革新生产加工工艺、创造新设备加工工装胎具、改造维修旧设备、推进企业技术进步、完善提高企业管理工作、降低成本增加效益等方面做了大量积极有效的工作。     

坚持“以人为本”企业管理的新理念

一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围 “以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。     

扎实开展“双示范”活动打造党建精品工程

冀中能源股份有限公司党委积极探索新形势下加强和改进基层党建工作的新途径和新方法,通过深入开展“示范党支部”和“党员示范岗”为主要创建形式的“双示范”活动。着力打造富有企业特色的党建精品工程,使基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力显著增强,服务改革发展的作用更加有力,为企业科学发展提供了坚强的政治保证。     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,     

国有企业新闻宣传工作如何做好创新

当前大中型国有企业对新闻宣传工作越来越重视,在信息化快速发展背景下,企业新闻宣传的媒体也由传统的报纸、广播、电视台向网络化发展,企业宣传也由“着重内宣”向“内外兼重”转变,由传统意义的新闻宣传向现代信息传播方向发展。因此也面临着许多新的问题,如何更好地强化企业新闻宣传工作,为企业的改革发展服务,是广大企业新闻宣传工作者的一项重要任务。     

扎实推进创先争优活动之经验摭谈

开展创先争优活动．是党中央创新和加强基层党组织的一项重大举措。国有企业应以“全面提升企业发展质量和发展水平”为目的,扎实推进创先争优活动。提高党建科学化水平,促进企业科学、和谐、又好又快发展。笔者以福建湄洲湾氯碱公司为例,摭谈几点活动经验。     

关于开展创建职工之家活动的实践与思考

深化职工之家建设,是贯彻落实党的十八大精神重要组成部分,有利于充分调动、保护、发挥职工群众的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力,促进企业的又好又快发展。近些年来,通信公司工会把“建家”活动作为推动工会各项工作的重要载体,坚持围绕中心,服务大局,着力在加强民主管理、深化厂务公开上下功夫,着力在开展劳动竞赛、提高职工素质上下功夫,着力在关心关爱职工、营造和谐氛围上下功夫,职工之家建设工作取得了显著成效,2012年通信公司获得“全国模范职工之家”。     

团员青年在企业品牌形象提升中大有可为

近些年来,天元建设集团相继推出了“品牌形象提升年”、“学习进步年”、“创新工作年”活动主题,并开展了“青春励志、建功天元”、“我为天元发展做贡献”、“一创双争”等系列实践活动。4000名团员青年作为天元集团的重要力量,在天元集团企业品牌形象发展中发挥了十分重要的作用。同时,天元建设集团荣获了“共青团中央青年文明号”、“中国建筑业50强企业”、“中国驰名商标”、“中华全国总工会工人先锋号”等荣誉,品牌形象得到全面提升。     

对新时期建设职工之家活动的思考

当前形势下,把工会基层组织真正建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、企业支持、职工信赖的“职工之家”。是亟待各级工会探索和研究的一个重要课题。开展建设职工之家活动要牢固树立“建家就是建企业”的指导思想。积极拓宽建家工作形式,组织开展卓有成效的建家活动。发挥好工会组织的桥梁纽带作用,把广大职工的思想和行动,凝聚到完成企业的各项目标任务上来,为实现企业跨越式发展贡献力量。本人想就新时期如何提高建家水平作一抛砖引玉式探讨。与同行共勉。一、解放思想,与时俱进     

关于大型公交企业文化建设的探讨

随着我国市场经济的不断发展深入,地铁等新一代交通工具的涌现使城市客运市场面临的竞争压力越来越激烈,公交企业作为一种“窗口”服务行业,在如此激烈的市场生存压力前应该如何保持自身的优势,立于不败的地位,其关键就是在全面推行公交企业文化的建设,实施文化管理,培养公交企业特色的公交文化,走上一条适合公交企业发展的文化道路。     

如何开展好基层“安康杯”竞赛活动

“安康杯”竞赛活动是全国开展的一项长期而有效、适合各级组织和企事业单位的大型活动。多年来。该活动的开展多角度、多方位、多渠道促进了全国各企业的改革和发展,营造出“关爱生命、关注安全”、“以人为本、安全发展”的活动氛围。对各大企业的长远发展起到了推波助澜的重要作用。那么,作为一名负责“安康杯”活动的基层工会工作人员,笔者认为。要开展好基层“安康杯”竞赛活动,掀起活动热潮,确保活动效果,就要五个方面抓好落实。