施工企业中层管理者执行力问题分析及对策研究

中层队伍在企业中具有中流砥柱的作用,作为企业高层领导的“替身”,中层负责传达高层的思想,执行高层的战略,因此,强健的执行力是中层队伍的价值所在。而目前施工企业因企业目标不明确、与高层领导沟通不畅、团队协作程度低、责任导向不够明确等原因,导致中层执行力不强。因此,     

执行团队整体素质的提高方法

基层团队的执行力集中体现了作业区管理水平的高低。执行力的高低,决定着作业区的生产经营管理、安全生产管理、设备现场管理,决定着作业区的发展和未来。一个优秀的团队必定有高效的执行力。一个队伍执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队思想统一、目标清晰．团队有正见、正思考、正循环、精进的工作环境。团队职工协作性强、责任感强、沟通良好、执行到位。才会使作业区各项工作任务顺利完成。     

提升中层干部执行力是企业执行力建设的关键

执行力是贯彻战略意图。完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。提升和强化执行力是现代企业管理者的必修课。在企业经营活动的实践中,执行力指的是团队的行动力与目标效果之间的关系。有行动达成既定目标就表明执行力好,无行动或者有行动达不成既定目标就说明执行力不好。     

企业中层管理人员综合素养提升思考

企业的中层管理人员,是企业的中坚力量。建立一支业务精良、作风过硬、纪律严明、清正廉洁、执行力强的企业中层管理人员队伍,是企业壮大发展的内在要求,也是企业中层管理人员自我完善和实现自身价值的本质要求。如何在社会实践中提升自我。是每个企业中层管理人员必须认真面对的课题。     

对企业执行力问题的思考

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。     

对企业执行力问题的思考

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。     

提升执行力 做行动的巨人

无论是高层、中层还是基层,如果每个人都能快速、保质保量地完成自己的工作任务,就不会出现执行力不强的问题;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟,就不会出现执行不力的现象。     

关于提升企业执行力的思考

执行力是企业组织制定和个人贯彻落实企业决策或制度的力度。好的执行力是企业在当前激励、复杂的市场竞争中生存和发展的一个重要基础。比尔·盖茨曾坦言：微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。执行力的重要性可见一斑。     

如何提高基层车间的执行力

企业管理是一个十分复杂的过程,受到各种因素的影响,因此一个企业的执行力的好坏同样也受到各种因素的制约。但我认为这些因素中最关键的还是人。人的能力、人的思想意识都会影响企业发展战略的实施。政令的执行和预期目标的实现。人为因素包括了从企业领导者到普通员工整个团队的每个人。当然,谈及执行力要涉及到企业管理的各个方面,这里只讨论一下如何提高基层单位的执行力。     

以人为本是提高执行力的关键

执行力是企业贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.文章认为要以人为本,强化团队建设,提高整体执行力.     

如何加强企业的执行力建设

执行力就是有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。     

提升执行力做行动的巨人

微软前CEO比尔·盖茨说:"在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力."美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."通用电气前CEO杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键.关注执行力就是关注企业和个人的成功."彼得·德鲁克说:"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

执行力在企业建设和发展中的重要作用

一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台,执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境,企业要注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感,全面推进企业的发展。企业要制定方案和计划,促使每一位员工都能按照企业的管理标准,     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理,从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

如何提高项目部的团队凝聚力

一个成功的企业往往是一个凝聚力很强的团队。而没有凝聚力的团队则像一盘散沙,要办好一件事则是很难的。凝聚力就好像是粘合剂和水泥。把沙子牢牢地粘在一起,形成坚如磐石的混凝土。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力。以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。     

建队伍 明目标 提士气 树文化——打造团队执行力研究

执行力是一个组织核心竞争力的体现。缺乏执行力是许多组织的通病。执行力不强常常是管理上无形的“软肋”。战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。没有执行力．一切皆为空谈。