用心留住员工——人事管理的三驾马车

在知识经济时代。企业的竞争就是人才的竞争。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。文章通过分析人才流失的现状及原因．结合一系列成功企业的案例,探索新形势下留住员工的方式,总结出人事管理工作中留住员工的三驾马车。     

石油石化类企业师徒关系对青年人才成长影响分析

通过师徒关系,导师会对徒弟的职业生涯提供全面而细致的指导,并且给予心理支持和关心,同时,徒弟也会受到导师榜样作用的鼓舞.因此,此研究有助于企业重视师徒关系的作用,了解其重要价值.企业可以根据自身的实际情况,制定高质量的导师带徒工作制度,并且通过有效的实施,提升青年人才的工作绩效,获得积极的组织结果.     

怎样推进电力企业人才的开发与培养

人才是企业发展的重要内容,为企业发展提供动力与技术支持。电力企业的发展需要结合时代发展需求,提高企业员工的素质与能力,促进企业发展决策更加科学,促进企业员工配置的优化,提高工作效率,实现电力企业的稳定发展。文章通过丰富员工招聘渠道、为员工提供舞台分析电力企业人才开发措施,通过完善人才成长通道、完善培训制度等内容分析电力企业人才培养措施。     

企业人才流失原因之我见

人才流失的其中一层含义是指人才外流和浪费.该问题的解决涉及企业经营管理活动的各个方面,文章从企业的用人机制、薪酬制度以及企业对人才发展的责任角度分析了企业人才流失的原因.     

企业管理案例教学研究

企业管理是一门应用性、实践性和策略形很强的课程,运用案例教学既是适应这一特点的需要,同时又是适应市场经济的要求,培养大量应用型、创造型人才的需要。企业管理案例教学是从理论向实践转换和过度的重要环节。为使案例教学达到预期目的和良好的效果,主管部门和教师应对教学过程中存在的问题予以重视。文章对企业管理案例的教学意义、问题及建议等进行了分析。     

企业管理案例教学研究

企业管理是一门应用性、实践性和策略形很强的课程,运用案例教学既是适应这一特点的需要,同时又是适应市场经济的要求,培养大量应用型、创造型人才的需要.企业管理案例教学是从理论向实践转换和过度的重要环节.为使案例教学达到预期目的和良好的效果,主管部门和教师应对教学过程中存在的问题予以重视.文章对企业管理案例的教学意义、问题及建议等进行了分析.     

现代企业薪酬管理体系探究

企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从而实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

试谈企业新型用工制度

受计划经济和传统观念的影响,很多企业长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才缺少竞争力,严重制约了企业的发展。企业在未来的发展中的改革方向是建立现代企业制度,并依照《劳动法》进一步深化企业劳动用工制度改革,建立企业新型的劳动用工制度。下面本文主要分析了企业建立多元化的用工制度的必要性,并在此基础上提出推动多元化用工制度顺利推行的可行性措施。     

现代企业内训师快速培养模式

现在企业不但需要人才,还需要将人才的知识在企业中有效传递.对企业知识结构明确的内训师更要肩负起企业培训和知识传递的责任.文章介绍了内训师对于现代企业发展中新的角色和使命,提出了一种内训师快速培养的模式,并且结合案例,分析了该模型实施的过程以及效果.     

员工教育培训在企业发展中的作用

随着科技的发展和现代企业制度的不断规范和完善,市场竞争日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业的可持续发展最终是靠人来实现的,教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工．获取竞争优势的重要工具,教育培训在企业中的地位越来越重要。     

韩城矿业公司2012年人力资源现状分析

2012年是公司实施“人才强企”战略的一年,企业的发展,关键是“人才”的培养。公司实施了一系列措施和制度,在人才引进、培养、等方面取得了一些成绩。但我公司管理和专业技术人才队伍建设中还存在一些问题,要引起足够重视,现根据韩城矿业公司统计报表,具体分析如下     

现代企业留住核心人才的思考和对策

一、现代企业留住核心人才的思考 “得人心者得天下”这是古代就有的一句名言,在现代企业的发展中更是如此,企业的发展离不开对人的引用,尤其核心人才对企业的发展起着至关重要的作用。那么核心人才如何界定就十分重要了。核心人才实际上就是掌握了企业核心技术和核心知识的人才,核心人才往往占企业员工非常小的比例。因此才显现出核心人才的重要性。核心人才是企业在市场竞争中打败其他竞争对手的关键因素,核心人才代表的是企业核心竞争力,是企业总体利润来源的最重要途径。     

岗位交流是人才资源优化配置的重要途径

移动通信企业要实现又好又快发展,必须加快优化人才优化配置的制度改革步伐.有计划、有步骤地进行管理人员的岗位交流是企业人事制度改革的一项重要内容,也是提高移动通信队伍整体素质的一条重要途径.文章就当前管理人员岗位交流工作进行了探讨.     

新进员工培训方案的设计

作为人力资源管理的重要内容。员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源,促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争,而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念,尽快适应新的工作岗位．快速成长为企业所需的各类人才,在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。     

企业文化对企业核心竞争力的促进作用

企业文化是当下非常流行的一个词汇。当一个人愿意在企业工作．就证明他认同企业的管理制度、企业的运行制度、企业的氛围等,这些都是企业的文化,也就是说一个人对企业文化的认同就能够在企业长久的发展下去,反之,对企业文化认同度不高就不会在企业干,就不利于企业的发展和人才的引进。     

企业：员工的“精神家园”

面对人才竞争日益激烈的问题,本刊记者采访了中国人民大学商学院教授、博士生导师,组织与人力资源系主任章凯。 《现代企业文化》：目前中国人力市场普遍存在的求职难和招聘难的问题,您怎么看待这个问题？ 章凯：总体的情况是,一方面应聘者求职艰难,另一方面企业招工不易。产生的原因主要有以下几个方面：     

中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。     

声音

声音 在引进人才上。必须用利益吸引人才,用事业平台和发展留住人才,用竞争机制来激发每个人的潜能,用制度约束每个人的非理性的行为,用企业文化增强企业的亲和力。     

企业政工人才的培养途径

在企业管理中,政工人才的培养是一项复杂的工作。随着企业的迅速发展,拥有一批政工人才将成为企业的一笔财富,也是企业顺应时代潮流的新挑战。本文主要探索企业如何培养政工人才。     

人力资源的薪酬管理探讨

随着知识经济社会的不断发展,作为促进企业持续发展的重要影响因素之一的人力资源,备受企业高层领导的关注。激发企业职工潜在能力最有效的方法是薪酬管理。在任何国家。薪酬都是企业和职工最为关心的问题之一。薪酬管理是完善现代化企业制度不可忽视的一部分,是企业吸引人才,开展人力资源管理活动的主要组成部分。薪酬是激励、发展和留住企业人才最为有效的办法之一。但是就目前形势而言,我国国有企业在人力资源薪酬管理上还存在许多的问题。探讨国企人力资源薪酬管理存在的不足之处,结合国企的发展现状。提出针对性的对策措施。