蓝海战略与企业发展

注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略(红海战略).蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长.企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海.     

创新党务工作 促进企业发展

目前企业党务工作存在的问题 一、党务工作内容枯燥片面。在企业的党务工作中,应该大力的宣传党的新观点、新动态、新政策,力求实事求是、全面新颖。然而在实际工作中,很多企业的党建宣传中存在着以偏概全、论点陈旧等问题,甚至存在曲解、误解党的新政策、新机制的现象。还有的企业在党建宣传中层次和分工的不明确,造成了重复宣传,不仅造成了资源的浪费,同时还会影响企业员工学习党政方针的积极性。     

基于企业资源理论的多元化战略选择分析

市场经济下的企业,有些只生产一种产品或一项业务,另一些则涉及诸多领域,产品涉及各个方面。单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额,很好的生存和发展。同时多元化业务的企业也不乏成功的范例。在选择了单一化还是多元化战略之后,实施怎样的战略组合,使企业的资源得到最有效的利用。如果只有一种业务,如何长期保持竞争优势。如果有多种业务,     

特色企业文化是经营企业的持久战略资源

企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。     

经济新常态下企业战略管理的创新路径

当前,我国经济发展形势发生了很大的变化,对经济发展质量提出了更高的要求。在经济新常态下,企业需要紧跟时代发展,加强企业战略管理创新路径研究,从时代发展角度出发,紧跟市场经济发展趋势,不断创新企业战略管理模式,提升企业战略管理水平,以期更好地激发企业发展活力,促进企业长远健康发展。本文对经济新常态下企业战略管理的创新路径进行了分析,以供参考。     

创新企业文化建设 促进企业科学发展

企业文化建设,已经越来越引起管理者的高度重视,如何以文化人,成为21世纪企业持续发展的一个重要命题。国家电网公司提出的加强党的建设、企业文化建设和队伍建设,推动公司和电网科学发展的总体部署,把企业文化建设的目标确立为从优秀的企业文化中汲取强有力的思想保证、精神动力和文化支持,以实现公司的科学发展。这个指导思想明确强调了创建优秀的企业文化,是企业科学发展的一个重要组成部分。具有十分重要的意义。对于基层供电单位来说,建设优秀的企业文化,既是当务之急。又是一个必须开拓创新不断巩固发展的长期任务。     

提高创新力度完善发展战略——以股份制商业银行为例

股份制银行,作为我国现代银行业的重要成员之一,它的向前发展的阻力与动力也是共存的。而目前股份制银行存在总体市场定位不清晰、产品创新度低、产品替代性强等问题,同时国外资本进一步压缩了股份制银行的生存空间,因此,股份制银行在银行业务上必须加强创新力度,完善银行发展战略。     

战略管理视域下中小企业的管理创新

中小企业是我国经济发展的一个主要组成部分。我国的中小企业迅速发展,也为我国的经济发展注入了新的生机。然而,随着我国经济社会的发展,我国的中小企业发展面临着诸多问题。由于缺乏清晰明确的战略作为指导,忽视了战略对于商业发展的影响。所以,中小型企业的高层管理者,唯有对长期战略和全局战略进行高瞻远瞩地规划和部署,才能实施有效的经营策略,推动企业的健康发展。     

创新企业党建工作促进企业和谐发展

党的十八大提出,“要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,着力激发各类市场主体发展新活力,着力增强创新驱动发展新动力”。因此,围绕发展做好党建思想文化工作,就必须把我们的党建思想文化工作融入到世界发展的大潮、社会发展的大空间、企业发展的大背景中,树立与时代合拍、以企业改革创新的精神来全面加强企业党建工作,以突出建立健全企业党组织充分发挥政治核心作用的有效机制为重点,创新党建工作的思路、体制、方法和载体,扎实推进企业领导班子建设、基层组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设,努力把党组织建设成为推动企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。     

浅析企业发展战略

本文通过各类战略分析,企业可以根据行业的特点以及自身的经济实力选择适合自身发展的战略。     

格力电器的公司战略实施、风险及对策

文章基于格力电器年报提供的信息与财务数据,分析得出格力当期的发展战略以多元化为主,并且纵向一体化与密集型战略均有相应体现。基于这些战略的实施情况,格力电器的经营风险具体体现有:非相关多元化并购引发的财务风险、国内家用电器市场饱和以及海外市场开拓存在的不确定性、成本领先战略在企业生命周期进入成熟期阶段的不适用性。文章进而针对以上风险分析成因并寻求对策。     

中小企业技术的战略选择——模仿创新

创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。     

中小企业实施企业战略的几点思考

中小企业没有制定企业战略是一个比较普遍的现象,在当今严竣的市场经济形势挑战面前,企业经营者应该牢牢把握那些关系企业生存和发展的关键性、全局性的战略问题,文章阐述了中小企业实施企业战略的重要性和必要性,分析指出了实施过程中应注意的问题.     

中小企业技术的战略选择——模仿创新

创新是企业持续发展的根本所在,而中小企业因其经营环境及自身能力的制约,陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地.模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择.     

关于我国企业技术创新战略的再思考

创新是时代的主题,对世界的社会经济发展至关重要,文章以提高企业竞争优势,促进企业持久发展为出发点,分析总结了企业技术创新战略的基本理论和模式,并提出了相关建议.     

创新思想政治工作 促进企业和谐发展

思想政治工作是企业科学发展的灵魂,是凝聚人心、提高效率的有效方法。在日新月异的形势下,不断创新思想政治工作,发挥思想政治的强大优势,是我们企业领导面临的新课题。     

企业人力资源管理创新与实施对策

文章在系统分析目前企业员工管理体系不完善和员工流动率过高两大问题的基础上,回顾了目前的相关文献,认为企业必须进行基于员工导向的人力资源管理创新,并认为机制创新是企业人力资源管理创新的保障,方式创新是企业人力资源管理创新的核心,理念创新是企业人力资源管理创新的源泉,企业要实现可持续发展必须从这三方面创新,继而提出了员工培训创新途径、激励机制创新途径、职位与薪酬管理创新途径等三大创新途径.     

现代企业经济管理创新浅析

知识经济时代是创新的时代,中国企业面对世界经济形势的变化,必须采取一系列有效的措施,实现新的经济增长点.企业经济管理创新是其中一个重要环节,是时代和企业现代化转型的要求.文章着重分析了现代企业知识经济的特点,并提出在经济管理创新这一关键环节的应对和解决办法.     

全过程工程咨询企业发展战略

发展现代服务业是经济社会发展的必然产物,是现代经济发展的不二选择,是我国经济高质量发展的重要手段支撑。围绕国家建设投资的全过程工程咨询服务业,是在现代服务业中发展速度快,影响面广的一个重要代表,对国民经济和社会发展发挥着重要作用。当前,新一轮科技革命和产业变革深入发展。面对新形势、新挑战、新机遇,身处时代洪流中的全过程工程咨询企业应积极探索切实可行的发展战略,以期达到高质量、可持续发展,进而推动全过程工程咨询行业整体发展,以谋一企之发展来谋一域之跨越。     

整合资源 丰富手段 不断推动工会工作创新发展

习近平同志强调：“要把党政所需、职工所急、工会所能的事更多地交给工会组织去办,不断扩大工会组织的社会影响,为工会事业发展创造更好环境。”这些重要论述,充分体现了党中央对工会的高度重视和信任,同时也为新时期工会工作的创新发展指明了方向。