聚美到“聚伪”

登陆纽交所不久的聚美优品又火了。近日,聚美优品被曝出售奢侈品假货的消息席卷网络。一句“我是陈欧,我为假货代言”的调侃,让聚光灯再次打到聚美优品创始人陈欧身上。     

核心价值观是企业的“DNA”

个人有个人的核心价值观,一个组织也有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗？核心起到怎样的作用呢？带着这些问题,本刊记者采访了中国商业文化研究会会长、国际权威管理学专家王希苏。     

解码特色文化“DNA”——企业文化的“各领风骚”

企业文化作为一个国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。     

互联网产生“网络生态战”

一家世界顶级互联网公司上市,在吸引全世界目光的敲钟仪式上,不见公司高管团队,反而出现了8张陌生的面孔。这样有悖常理、出人意料的举动,在公司创始人看来却理所应当。     

新媒体需要新“把关人”

《总编手记》栏目开办三年来，约请了一批在对外传播领域较有成就的总编（社长）或对外媒体的领军人物，就曾经的事和问题。谈经验。谈感受。井对其提供的经验作了有理性的探讨。这些触角敏锐的文章，不仅反映总编社长所在媒体的特点。也说明了其所在媒体未来的发展方向。 文章注重故事性和个案分析。其中既有“我是如何当社长或总编的”。也有对自己所从事的外宣领域工作的思考。不只是对过往历史的回顾和堆积。而且对所在领域的前沿动态作了前瞻性分析。对外文图书出版向对象国“靠岸”》《举重若轻与举轻若重——把握舆论导向的点滴感受》《刚柔井济胡舒立》《肩负着唤醒社会良知的责任——〈晾望东方周刊〉常务副总编韩松访谈录》等一大批刊登在《总编手记》栏目中的文章在网络上掀起一阵转载的高潮，备受读者好评。     

“狼”的心中住着“羊”

百度公司创始人李彦宏最近在公司内部邮件发了一封以“改变,从你我开始”的公开信流传开来,邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”。笔者认为这是一个企业价值观或将转型的明确信号：如果继续走小资情调的路线,慵懒的躺在百度的温床上沐浴IT的太阳,那最好哪凉快哪呆着;如果想扯起狼皮扛大旗,那正是你们最好的舞台和合适的机遇,百度需要敢于冲锋陷阵、抱团拼搏的“群狼”。     

“剩”者为王——品读“万能钥匙”的智慧

王卫军,香港上市公司——康佰（中国）创始人,现任北京康贝斯德企业管理有限公司董事长,曾十八年如一日冲在市场第一线,每当他自我介绍的时候,他都会这样说“我姓王,剩者为王的王”。     

从“参与报道”到“去媒体化”:互联网思维如何有效推动国际新闻传播

<正>在国际新闻传播领域,互联网不但是一种不断改进新闻生产和流通机制的技术,更应是一种直接作用于内容和流通等层面的思维方式。目前,社交媒体在国际新闻传播领域的应用已是普遍性的事实,具有国际影响力并致力于国际传播的西方主流媒体大多"审时度势"地制定了完备的社交媒体战略,以克服国界与媒体准入政策等现实壁垒,实现有效的跨境传播。目前来看,将社交媒体应用于国际新闻传播主要有如下两种模式:一是传统媒体搜索筛选社交媒体(如     

对“人肉搜索”的法律思考

近年来。游走于法律与道德之间的“人肉搜索”引发了全社会对于“人肉搜索”乃至整个现代网络发展的深入关注和全面反思。其所涉及的网络侵权及隐私权保护问题尤其受到社会各界的普遍关注。完善民事立法,全面确认隐私权是现代社会的必然要求。     

合作共赢的“微”时代

本书详细介绍了Twitter的成长发展历程,从一个想法到震惊世界,可谓历尽坎坷。可能经常会出现这种情况吧,好的想法不一定有好的结果,Twitter创始人杰克·多西当时的东家即资金来源的Odeo,起初并不看好这个看不出有什么盈利点的项目,一味的资金投入只能拖累这个本身就已经在走下坡路的企业,这让领导的支持大打折扣。     

人民网日文手机报：让日本人“掌”握中国信息

作为第一家也是目前唯一一家在日本推出日文手机报的中国媒体,人民网日文版手机报走在了我国外宣的前沿。     

为奥巴马“捉刀”的人

虽然已经过去了几个月,但美国总统奥巴马今年6月4日在埃及开罗大学发表的重要讲演,依然在世界政坛的公共空间里不停回荡;而那些饱含隋感冲击力和心灵穿透力的叙事语言和新外交理念,更是在全球十几亿穆斯林的头脑中,被不断重放、回味和冥想。整个演讲,虽不到一个小时,但是点面兼顾,入情入理,既坦诚直白地剖析了美国与整个伊斯兰世界现存的隔阂冲突及其根源,又以国际视野和世界情怀,     

坚持“以人为本”，加强“人的建设”

优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达,实践证明企业坚持贯彻“以人为本”、加强“人的建设”的方针。已经将各项工作顺利推向前进。相信通过推进电力企业企业文化建设,能够外树形象,提高信誉,增强市场竞争力。从而使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

老板的“优势思维”

我们见过很多成功的企业老板,他们并非我们想象中那么完美,他们也有很多缺点。但是,有一样是他们的共同之处,就是在他们身上都有些特别过人之处,尤其是他们的思维模式的过人之处。这种思维我称之为"优势思维"。优势思维什么是优势思维?事实上,干企业不在于有没有短板,而在于有没有长处更为重要,而且长处要长得无人能及。     

以人为本：“人本”与“成本”的博弈

长篇小说《大秦帝国》中有一段士子论战的描写：就学于公孙龙门下的名家志士顿弱直斥时弊：“大下皆以农为本,重农尚农,呼农夫为天,此乃无其实而有其名者也!”农夫日出而作,日落而息,终生为温饱所累。时隔两千多年,企业在以人为本这个问题上,似乎重蹈覆辙,以人为本有其名而无其实。人本与成本如何统一,已经成为企业文化建设急需解决的课题。     

“责任达人”和他的“幸福梦”

现代的“达人”,多是形容在某一领域出类拔萃的人物。张洪坤的确是位“达人”,但你又很难将他划人某一领域。他白手起家,现在身为大连远旺渔港餐饮有限公司、大连聚德养老事业有限公司、大连极致科技有限公司、大连加合兴业投资有限公司董事长,     

“蓝色巨人”的用人管理

国际商业机器有限公司（简称IBM）,因其徽标是蓝色,被人们称为计算机界的蓝色巨人,1911年创立于美国。是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员30多万人,业务遍及16个国家和地区。IBM从事的科研领域和生产的产品包括芯片、计算机硬件、软件等计算机产业的各个方面,公司内设有服务器部、全球销售和服务部、个人计算机部、软件部、技术部等业务部门。     

走过“羊吃人”的地方

“羊吃人”——圈地运动,是学生时代学到的一点英国历史知识。说实在的,对英国600年前的那段历史,平时很少去探究,对英国圈地运动的本质也缺乏了解。2006年6月,我有机会实地走过“羊吃人”的地方,真实地感受了英国“羊吃人”的历史。     

如何管理“思想着的人”

企业管理是一项复杂的系统工程,涵盖了企业生产、经营、改革、建设的各个方面。但从其本质意义上看,企业管理始终离不开对“思想着的人”的管理。因此,思想政治工作与管理工作在目标和职能上出现了相互渗透与融合的趋势,这种趋势也逐渐成为企业发展的必然选择。     

“危机时代”的周期性

危机感会让公司的机体保持对外界刺激的敏感性,保持一种警惕和临界状态,才有可能保持大公司所应该具有的“活力”.危机是一种常态,并不可怕,企业家一定要有危机意识.任正非在《华为的冬天》提及危机感时写道,“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感.”