路桥工程项目部党建工作的思考

文章对路桥企业工程项目部党建工作的分析,为加强工程项目部党建建设工作提出了建议,只有充分发挥基层党组织作用和广大党员干部的表率作用,推动企业改革,加快企业发展,才能真正发挥企业党组织的核心作用.     

做好支持系统做好项目服务--浅谈项目部工会活动开展

一公司第七项目部现有正式职工43人,承建工程6项,分布于江浙沪3省市,施工区域跨距大,人员分布较为分散。所有的工程项目部都以生产为核心,这要求项目工会要融入生产、服务生产。如果把施工生产比作智能手机的内核处理器,那么,工会就可比作手机的支持系统。     

结合施工特点 创新工作思路

近年来,工程建设总公司（以下简称公司）为适应市场竞争的不断变化,积极推进内部改革,在持续重组实施重点项目直管后,原有的党建工作模式发生较大变化,为了适应这一变化,实现做优做强做大企业的目标,公司党委在各重点工程均设置了项目部临时党委,配备了专职人员,公司各直管项目部党组织结合施工特点,在工程项目党组织建设方面积极探索,勇于创新,发挥了公司直管项目整体作战的团队作用,取得了突出成绩。但各直管项目部党建工作发展不均衡,个别项目还存在着一些问题,需引起施工企业政工干部的重视并亟待改进。     

构筑坚强堡垒凝聚队伍力量--中石化河南石油工程有限公司新疆项目部春光钻井分公司党建工作实践

党建工作怎样才能适应经济增长方式,实现又好又快发展的要求,为企业生产经营目标的顺利实现提供有力的思想政治保证。本文以中石化河南石油工程有限公司新疆项目部春光钻井分公司党总支为了,浅议党建工作的创新。     

浅谈如何当好施工企业项目经理

本文从项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面指出了当好施工企业项目经理的基本要素,并对如何在项目部内部建立科学管理体系进行了重点阐述。     

如何在重大铁路项目中发挥A类项目部(指挥部)的作用

A类项目部(指挥部)的产生是历史的必然产物,它为集团公司的发展、壮大作出了不可磨灭的贡献.文章介绍了A类项目部(指挥部)的发展与意义,并提出了一些建议思考.     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务。     

加强国际工程项目职工政治思想工作的做法和思考

随着国际强局事业的发展。圜际工程数量不断增加,地域不断延伸,各种体制国家、各种不同生活环境和文化差异都展现水电人面前,思想工作遇到前所未有的新挑战。项目部党组织必须时刻保持清醒认识,结合项目实际,积极的拓展思想,     

扎实开展“三金”活动有效发挥工会在技术创新中的作用

几年来，项目部充分认识了开展“三金”活动的重要性，活动的持续开展适应了市场经济不断发展、企业改革不断深化、经营机制不断创新的新形势，为项目部的施工生产经营提供了较强的技术、智力支持。     

抓好党风廉政 促进干部廉洁——中石化河南石油工程有限公司新疆项目部春光钻井分公司党风廉政工作实践

党风廉政建设是党的建设的重要组成部分,是新时期党的一项重大的政治任务。深入落实党的十八大精神,对深入推进党风廉政建设有着重大的意义。如何更行之有效的开展党风廉政建设是当务之急。中石化河南石油工程有限公司新疆项目部春光钻井分公司以党风廉政教育为抓手,以机关作风建设和监督检查为推力,以廉政风险防控和廉洁机关创建为保障,扎实推进机关党风廉政建设。     

关于加强项目部党建和思想政治工作的研究

加强项目部党建和思想政治工作的现实背景 近年来,作为辽河油田基建单位之一的筑路公司,正在把工作的着重点放在巩固地区市场、拓展行业市场、优选社会市场,不断提高企业的经济效益方面来。而作为组织施工生产的机构——项目部也随之组建。这样,项目部不仅是企业外闯市场直接创造经济效益的行政机构,也是开展党建和思想政治工作的前沿阵地,它承载着化解矛盾、理顺情绪及党团工会组织的组建和项目部开展活动等内容。按照马克思主义的政治经济学原理,     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.     

国有施工企业基层项目部开展党建工作的措施

新时代发展背景下,我国经济水平得到了不断提升,各行各业都发生了较大的变化,其中国有施工企业一直都是我国建筑领域的重要环节之一,不仅是建筑质量的重要保障,同时也是开展高效施工的关键。因此,根据这种情况国有施工企业的基层项目部必须加强对党建工作的重视,做好人员培训、人员管理以及建筑施工、施工监督等方面内容。党建工作的实施可以帮助基层施工人员充分了解中国特色社会主义,为顺利开展建筑施工工作奠定坚实基础。文章先是对国有施工企业项目部做好基层党建工作的意义以及国有施工企业项目部开展党建工作中存在的问题进行了分析,最后对国有施工企业项目部有效开展党建工作的对策进行了阐述。     

新形势下如何加强国有施工企业项目党建工作

工程项目部是国有施工企业最基本的创效单元,也是党建工作的前沿阵地.加强项目党建工作对国有施工企业的生存和发展具有重大而深远的意义.文章阐述了加强项目党建工作的必要性,在梳理分析存在问题的基础上,对加强项目党建工作的路径进行了探讨.     

“四个加强”引领队伍健康发展--中石化河南油田采油二厂塔河项目部党总支党建工作的实践与探索

中石化河南油田采油二厂塔河项目部是一支服务塔河油田油气开采的油田专业化服务队伍。塔河项目部党总支经过8年的探索和精心实践,摸索出了一条适合自身建设的健康发展之路--“四个加强”引领队伍健康发展。     

项目文化与项目管理相交融互渗的实践与思考

在建筑企业中,项目部是工程项目的参建主体,是经济效益的源头和企业形象的窗口,也是企业文化落地生根、发挥作用的主阵屯。项目文化则是项目部管理理念、管理制度和职工行为方式的集中体现。是企业核心价值理念在工程项目的具体展现,与项目管理紧密联系。     

施工企业项目经理在文化建设中的重要作用

施工企业的项目部是一个企业文化具体而微的直接体现,是展示施工企业形象的名片和窗口。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设,使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用,是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。项目经理作为工程项目的第一管理者,是项目形象和项目效益的第一责任人。因此,项目经理对文化建设的重视与否对项目文化建设,起着重要的导向和决定作用。     

坚持以人为本,推动职工文化建设

文章介绍了如何以项目部文化建设为重点,以文化阵地建设为基础,以满足职工文化需求为根本,以提升职工队伍整体素质为目标,在职工文化建设形式上积极创新.     

"六力四点法"引领班组取得新业绩——创建"五型"班组经验之谈

2010年初,塔里木油田塔西南公司新海公司迪那项目部(以下简称"项目部")有员工40人,分成维护班和采气班两个班组,主要承担的工作是塔里木油田迪那作业区凝析油气处理厂动静设备抢维修、检修、巡检,16口单井采气,阀室、集气站的巡检等工作.     

新形势下国有建筑企业工会工作难点及应对措施

建筑行业作为国家经济基础建设的支柱性行业,其行业特性决定着工作环境艰苦且流动性较强。作为建筑企业最基层的工程项目部。职工需要长期驻扎在施工现场,工作压力较大,精神上需要更多的抚慰和关怀。工会作为企业与职工的桥梁纽带,如何有效的调动广大国有建筑企业职工的劳动积极性,使他们全身心的投入到工作中去．如何解决他们现在面对来自工作、家庭的困难．是目前摆在新时期工会工作者面前的新任务。