联营兼并煤炭企业推行安全文化建设初探

安全文化建设随着煤炭企业实施联营兼并重组、生产规模扩张、科技攻关进步的转型跨越发展,愈来愈成为新时期联营兼并企业管理的重要组成部分,也为联营兼并煤炭企业推行安全文化建设赋予了新的内涵,它必将为企业和谐稳定发展发挥积极的作用。     

论兼并重组中企业“潜在”价值的发现与转化——兼析葛洲坝兼并重组行为在中央推进新疆跨越式发展中的超前效应

企业兼并重组是企业产权改革、资本营运的重要方式。文章围绕这一重大理论与实践问题、结合葛洲坝兼并重组案例分析,探讨了企业兼并重组中应从追求“现实利益”转向寻求“潜在价值”的意义,并探讨了企业兼并重组成功的“奥妙”。     

论兼并重组中企业"潜在"价值的发现与转化——兼析葛洲坝兼并重组行为在中央推进新疆跨越式发展中的超前效应

企业兼并重组是企业产权改革、资本营运的重要方式.文章围绕这一重大理论与实践问题、结合葛洲坝兼并重组案例分析,探讨了企业兼并重组中应从追求"现实利益"转向寻求 "潜在价值"的意义,并探讨了企业兼并重组成功的"奥妙".     

资讯

中央将设专项资金支持央企兼并重组 近日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署促进企业兼并重组。会议要求清理废止各种不利于企业兼并重组和妨碍公平竞争的规定,并设立专项资金支持中央企业兼并重组。     

重组企业制度文化建设途径的实践与思考

作为企业文化的重要组成部分,企业制度文化是处于核心精神文化和表层物质文化之间的中间层文化,它不仅是维系企业正常秩序必不可少的保障机制,也是企业文化建设和企业发展的根本性保障系统。 在当前国有企业推进改革重组的新形势下,如何通过推进企业制度文化建设,以先进的制度文化建设引领各重组企业实现思想融合、价值观融合、行为融合,保障重组各方团结协作、调动各方面积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为,已成为新形势下摆在我们面前一项十分重要的课题。     

动态

国务院多措施支持企业兼并重组 日前,《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》提出,加快推进审批制度改革,取消下放部分审批事项,简化审批程序,优化相关审批流程,推行并联式审批。上市公司发行股份实施兼并事项,不设发行数量下限,兼并非关联企业不强制要求作出业绩承诺。     

企业并购重组中的文化冲突与融合

企业并购重组是当今的世界性趋势。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治．施蒂格勒说过。“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的”。但是,大多数企业在并购后。并未能取得预期的协同效应和财务回报。究其原因,没有充分估计到企业文化和管理方式差异所带来的影响,是导致兼并不成功的重要因素之一。因此。做好并购企业之间企业文化的融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业能否健康快速协调发展和整体竞争力的提升都有着重要影响。     

企业兼并后企业财务整合的运作研究

随着世界经济的快速发展和国际间企业竞争激烈程度的增加,企业为了能扩大规模、迅速占领国内外市场．企业之间的并购活动日趋频繁,规模也越来越大。纵览我国企业兼并重组的案例,我们不难发现,企业能够在兼并中取得成功,     

发挥职工文体协会作用，增强企业凝聚力

2008年,根据国家电信重组需要,中国联通有限公司与中国网络通信集团公司重组为中国联合网络通信有限公司。这是电信行业的再一次重大变革,重组后的新公司面临诸多的问题和困难。如何打造新型企业文化,将两个公司不同企业文化的职工凝聚起来,是重组后的当务之急。重组以后,中国联合网络通信有限公司江门市分公司,充分利用文体协会,想方设法发挥各个文体协会的特色和优势,在引领职工文化建设、丰富职工精神文化生活等方面,成为一个个积极向上的“火种”,焕发职工文化的勃勃生机,传递了积极健康的正能量。江门联通公司现有职工文体协会9个,涉及足球、羽毛球、篮球、网球、步行、摄影、瑜伽、棋牌、登山等,每个协会由会长、副会长和成员组成,各协会定期或者不定期开展活动,工会拨出固定费用,方便活动开展。此外,各协会通过横向、纵向交流,开展丰富多彩的活动。通过协会的活动,增强职工的团体精神,从而增强企业的凝聚力、向心力,使职工的追求融于企业的理念与追求中。     

文化融合是企业整合重组工作成败的关键

近年来,随着国家煤炭资源整合工作的强力推进,国有重点煤矿做大做强步伐加快,整合重组地方小煤矿或走出去兼并整合省外煤矿的力度越来越大。这不仅是做好煤炭产业,实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取方式,同时也是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。在整合重组工作中,文化的融合是事关整合重组工作的关键,融合得好会促进企业加快发展,反之,则会严重影响和阻碍企业的平稳、健康：荧展。     

煤炭企业资源整合兼并重组财务管理问题探讨

按照国家发展改革委正式批复的《大型煤炭基地建设规划》,将重点建设神东、晋北、晋东、蒙东（东北）、云贵、河南、鲁西、晋中、两淮、黄陇（华亭）、冀中、宁东、陕北13个大型亿吨级煤炭基地。明确到2010年,形成5～6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5～6个5000万吨级生产能力的大型企业。在“以煤为主”的中国。煤炭业所兴起的这次整合行动将深刻影响我国未来的能源格局．同时也加快了煤炭企业的兼并重组。在此背景下．如何做好煤炭企业兼并重组的财务管理指导工作尤为显得重要。     

高管们的包容力

尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提,领导者应将两个企业的文化共性特征不断深度挖掘,演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据企业文化包容性,企业文化分为单一文化和多元文化。     

企业文化融合过程中的学习和创新

在目前国内钢铁产能总体过剩的背景下。中国钢铁行业重组成为众多钢铁企业的必然选择。纵观企业并购重组能否成功的关键．企业文化的融合是基础和灵魂。因为任何企业重组如果没有统一的企业文化。再宏伟的规划也无法找到施展的舞台。在时下宝钢重组韶钢的过程中．本文就企业文化融合过程中如何学习和创新浅谈几点看法。     

企业文化建设中要抓好思想政治工作

许多大城市的企业文化建设已从浅表层的物质文化向深层次的制度文化、精神文化发展,为思想政治工作的加强与改进注入了生机和活力,促进了企业的发展,但目前就企业文化的形式来看,仍然存在着重视程度不够,基础理论薄弱等问题。面向新世纪,高度重视思想政治工作的新载体,加强企业文化建设已经成为企业思想政治工作的重要课题。     

企业并购后的文化融合策略探讨

并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一,近几年来,国内医药企业问的并购重组规模不断扩大,收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中,国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现,在这众多的并购案例中,成功者有之,失败者也不乏其数,探究起来,很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨,提出了国有医药企业并购后的文化融合策略,以期对企业并购成功率的提升有所裨益。     

建塑同新文化 丰富结构体系 开创企业稳定和谐发展的新纪元

企业文化建设是企业管理的高级形式。按照战略层、管理层、执行层三个层次,建设切合实际的企业文化,锻造体系完备的文化体系,促进“质量、效益”型企业建设的有效途径。冀中能源邯矿集团陶一煤矿从执行层文化建设角度,提炼同新特色文化体系,使矿井企业文化建设提高到了一个新层次,促进了企业各项工作的稳定发展。     

企业文化建设的实践与思考

文章通过吐哈油田公司工程技术研究院经历重组后企业文化建设的实践,强调了必须树立"用文化管院"、"以文化兴院"的理念,努力用先进的企业文化统一思想、凝聚人心.     

油田企业在文化建设中存在的问题及对策

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,它以其特有的渗透力、凝聚力、感染力,．成为企业发展的源泉。党的十七大提出：“兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣”的战略任务。,用文化凝聚人心、汇集智慧,以文化的大繁荣促进企业的大发展,是石油企业贯彻落实科学发展观,加强企业文化建设,实现和谐健康发展的保障。     

重组企业思想政治工作方式方法的探讨

随着企业兼并重组的迅猛发展,思想政治工作的重要性日益凸显。新整合重组企业多为股份合作的管理模式,既有自己的利益,也有合作方的利益,而且在职工队伍的构成方面也相对复杂,既有自己的队伍,也有合作方的队伍,既有自己的管理人员,也有合作方的管理人员等等。特别是国有企业作为控股方,在这种复杂的体制模式下,如何开展思想政治工作,把各方面的人员的思想统一到一个目标上来,是值得研究、探讨和解决的一个重要课题。     

运用标准化模式提升合并重组后煤炭企业的财务管理

近几年,由于我国煤炭企业大规模的合并重组,使我国煤炭工业发展取得了较大成绩,但随之而来的深层矛盾也逐步显现,尤其是参差不齐的合并使得企业的财务管理水平引起的管理矛盾愈显突出,本文通过分析兼并后煤炭企业在财务管理中存在的问题,提出通过实行财务标准化来改善合并重组后煤炭企业内部管理环境,提高企业整体管理水平。