用人之“短”

曾经有人说过：“垃圾是放错了地方的宝贝”。以此看来,某些“庸才”或许是放错了位置的人才,或许是被传统心理定势看偏了的“短才”。的确,在一个单位中,各方面的人才都会有,甚至可以说,人人有优长,人人是人才,就看你能否满腔热情地去发现。     

“六脉神剑”破解用人困局

中国民营企业已经占领了中国经济增长的半壁江山,然而,广大中小民营企业在经历创业成功的喜悦和收获硕果的同时,也面临着企业转型做大做强的各种困惑,其中老板的用人困局成为制约企业发展的重要瓶颈。     

“蓝色巨人”的用人管理

国际商业机器有限公司（简称IBM）,因其徽标是蓝色,被人们称为计算机界的蓝色巨人,1911年创立于美国。是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员30多万人,业务遍及16个国家和地区。IBM从事的科研领域和生产的产品包括芯片、计算机硬件、软件等计算机产业的各个方面,公司内设有服务器部、全球销售和服务部、个人计算机部、软件部、技术部等业务部门。     

人“尧舜禅让”看用人

选人用人,历来关乎人心向背、社稷安危。用什么人,不用什么人,大到党和国家事业的成败,小到一个单位的兴衰都具有决定性的作用。坚持任人唯贤的十部路线,把人选准用好,才能保持党的先进性,巩固党的执政地位,实现国家的繁荣昌盛和长治久安。近日,笔者重温了“尧舜禅让”的故事,对选人用人问题又有了新的感悟。     

企业用人是门“地道”的艺术

＂比如公司严格规定不可以给客户回扣,他却靠回扣拿回来几个大单,那我们就明确地告诉他,这种大单不是我们需要的,因为你已经违背了我们的诚信原则。＂随着企业规模扩张和产业升级,人才也成为稀缺资源,面对激烈的市场竞争,如何储备和有效发挥人才的势能也成为老板牵肠挂肚的日常工作。如此,像马云这样直率表白,用企业自身积淀的文化和形成的理念认同并以其作为潜在标准衡量一个人才的价值评判,在现今的企业应该是屡见不鲜了。     

用眼神“粘”住客户

LAOX公司是一家日本家电连锁企业,创立于1930年,在东京交易所上市,其主营业务为家电数码产品、动漫产品、乐器零售。LAOX品牌历史悠久,在13本国内享有较高的知名度与口碑。鼎盛时期,LAOX在日本拥有150多家店铺,企业规模列日本家电连锁第二位。但是,近十几年来,由于市场竞争格局的变化,公司经营状况日趋严峻,曾经连续9年亏损。LAOX试图通过大规模关闭门店进行自救,     

用眼神“粘”住客户

LAOX公司是一家日本家电连锁企业,创立于1930年,在东京交易所上市,其主营业务为家电数码产品、动漫产品、乐器零售。LAOX品牌历史悠久,在13本国内享有较高的知名度与口碑。鼎盛时期,LAOX在日本拥有150多家店铺,企业规模列日本家电连锁第二位。但是,近十几年来,由于市场竞争格局的变化,公司经营状况日趋严峻,曾经连续9年亏损。LAOX试图通过大规模关闭门店进行自救,     

中粮“全产业链”并非全能

中粮集团始于1952年,当时主做粮油食品贸易加工;1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,以后逐渐发展成为国内粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。而今中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时,集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场“伤筋动骨”的大改造,其中以“全产业链”为主轴的全面再造,是中粮转型过程中至关重要的一环。