好员工是夸奖出来的

哪个老板不希望自己有一大批好员工。阿里巴巴的马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”。比尔·盖茨希望自己的员T“忠实、诚信、勤奋”。星巴克董事长舒尔茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工。沃尔玛创始人最看重具有“工作热情”的员工。百度的李彦宏常常强渊“员工长本事的速度,决定公司前途”。     

关于对业绩考核激励效应点滴认识

在以人为本的企业里,企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天。如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素,是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。如何让一个团队有效地运作起来。发挥出每个员工的能量和作用,发挥出员工的积极性、主动性和创造性,企业首先要付出不懈努力做好人的各项工作。在工作过程中,针对每位员工的业绩适时开展考核激励政策,可以说是一项调动员工积极性不错的方法。     

企业新员工入职培训旧关对策

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识。相互适应的过程。一、新员工入职培训的意义新员工培训。是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为人职培训。新员工入职培训能够减少新员工对企业的抱怨和某些困惑,使其尽快融入企业文化。培养其团队意识;企业的培可II工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作。降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间,使新员工尽快适应工作,以便节省时间,减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。     

胜利油田海外项目管理中员工心理健康问题及对策

一、海外员工工作及环境特点 第一,工作艰苦,压力大。海外工程项目质量要求高,工期要求紧,但中方人员少,工作中经常出现一人多岗现象,因此员工承受了比国内更大的工作压力：而且海外环境相对陌生,配套的辅助支持系统较少,不像国内有较多周边单位协作和支持,很多工作都需要自己在现场想办法协调解决。由于时差等原因,海外员工不仅白天正常工作,晚上还要抓紧与国内沟通协调,工作时间长压力大。     

浅谈思想政治工作的价值与创新

思想政治工作的价值是在工作中不断创新所得到的。思想政治工作是一项处理人与人、人与社会之间的关系,同时又是解决企业每一位员工正确认识企业的发展观、引导每一位员工正确认识自己的人生观的必然步骤,只有这样才会促使企业有一个更好的飞跃,才会让每一位员工真正创造出更好的效益和更大的奇迹。     

“主人翁”的幸福感——访鸿星尔克集团人力行政中心总监李启铭

高尔基曾说：“工作是一种乐趣时,生活是一种享受;工作是一种义务时,生活则是一种苦役。”人终其一生,半生都在工作。根据美国的研究显示没有钱会不快乐,但是赚更多的钱不会更快乐。薪水与职位不能让一个人对于自己所从事的工作有高度的承诺。唯有在工作本身实现自我、感到快乐,才能持久。那么,企业如何才能让员工在工作中找到幸福和快乐呢？本刊记者采访了鸿星尔克集团人力行政中心总监李启铭。     

新时期加强企业人力资源管理中的思想政治工作探析

力资源工作在企业管理中发挥着不可替代的作用,企业管理的根本目的是提升企业效益。企业效益的提升需要企业员工共同的努力,做到人与岗位配备,人尽其能。因此。就需要做好员工的思想政治工作,充分激发员工工作热情,全身心的投入工作中去,为企业发展贡献自己的一份力量。本文通过分析人力资源管理与思想政治教育二者的内涵与关系,进而指出了通过思想政治工作保证各项人力资源活动顺利进行,创新员工思想政治工作。全面提升员工基本素质。把握人力资源管理与思想政治工作的融合点等措施来做好企业思想政治教育工作．     

浅谈思想政治工作的价值与创新

思想政治工作的价值是在工作中不断创新所得到的.思想政治工作是一项处理人与人、人与社会之间的关系,同时又是解决企业每一位员工正确认识企业的发展观、引导每一位员工正确认识自己的人生观的必然步骤,只有这样才会促使企业有一个更好的飞跃,才会让每一位员工真正创造出更好的效益和更大的奇迹.     

现代企业文化视野下的员工心理健康问题研究

现代企业员工心理健康问题成因分析 一、工作压力过大。受激烈的市场竞争驱使,企业在员工的劳动强度、劳动质量、绩效考核等方面往往制定出严格的标准,使得员工整天处于高度紧张状态;一些员工因为年龄、性别、技术、工作能力、工作经验等因素．顾虑到淘汰出局的危险。精神长处于焦虑之中;另外,职称的评定、职务的晋升也使人寝食不安。这些现象对人的心理承受力造成重压,使人身心俱疲,甚至出现危难情绪,日积月累就成为一种心理疾病。严重影响到员工的心理健康。     

创新员工思想工作助力企业和谐发展——长庆采气三厂员工思想动态分析＂353＂工作模式实践

长庆采气三厂2001年9月成立,是中石油长庆油田在内蒙古鄂尔多斯市的以生产、处理天然气为主要业务的二级单位,2013年生产量将突破60亿立方米。全厂用工总量为1190人。平均年龄29.7岁,员工队伍组成呈现出多元化、年轻化、知识专业化等特点。近年来。长庆采气三厂努力探索新形势下员工思想动态分析工作的新方法,形成了以“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力、凝员工心”为核心内容的员工思想动态分析工作“353”模式,提高了思想政治工作的针对性和实效性。     

做好新时期工会工作

新时期工会工作要做到为大局服务,为油田4000万吨稳产服务,为天然气分公司实现“轻烃上产100万、天然气集输30亿”服务,就要动员人、鼓舞人、团结人、凝聚人,就要以员工需求为第一要务,以员工席者为第一信号,以员工意愿为决定取舍的第一因素,以员工满意不满意、喜欢不嘻欢、接受不接受为工作的度量仪,以保证工会工作有阵地、有作为、有发展。     

打造和谐赛宝文化氛围视角下的员工激励对策

员工能否努力工作,取决于士气,而员工的士气离不开管理者的激励。管理者也深知自己负有激励员工的责任,可是他们又很苦恼：要想激励员工,员工总是希望工资高一点,奖金多一点,福利好一点;而管理者,尤其是中层管理者,又不能没完没了的给员工加工资、发奖金,更何况工资、奖金并非万能。于是他们陷人了两难之中。要解决问题,就得找到激励的规律,掌握科学的激励方法。从而为赛宝创造更为和谐的文化氛围,使员工能够在合理、健康、可持续的激励下更好的工作。     

同煤集团：推行快乐工作法则 诠释人本管理真谛

快乐工作法产生的背景及内涵 快乐工作是员工积极性、主动性和创造性的集中体现,是企业文化产生的积极效应。同煤集团是一个有着60多年发展历史的国有煤炭企业,员工家属达70多万人。近年来,随着企业的做大做强,经济的快速发展,竞争的日趋激烈,生活节奏的不断加快,员工的工作压力和心理压力越来越大,     

实施情暖工程打造和谐服务团队

企业的发展,归根到底是依靠人才,“在工作中愉快的生活,在生活中快乐的工作”,这是员工梦寐以求的,也是和谐团队工作的核心内容。根据员工需求进行管理,从关心员工细节小事做起,依靠员工、尊重员工、凝聚员工、发展员工;其实质是“以人为本”,遵循“人本”理念,实现“人本”目的;其策略就是从平等的角度出发,与员工进行心与心的沟通,开展心与心的交流;加强与员工的情感沟通,实行员工自主管理,营造良好的亲情文化;其目的是提高员工自身素质,提升企业凝聚力,增强企业竞争力,使企业发展壮大。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

加强基层农发行思想政治工作贵在创新

在农发行不断深化改革的情况下,做好基层农发行的思想政治工作,需要适应改革发展的新形势,不断地寻求突破和创新,才能达到实际效果。一、在方法上求突破首先要从尊重人、理解人、关心人入手,寻找思想政治工作的切入点。无论做什么工作,离开了对人的尊重、理解和关心,都不能取得好的效果。思想政治工作以人为工作对象,就更是如此。其次是认真听取员工的反映,为其解疑释惑。要正视员工的疑虑和困惑,鼓励讲真话,及时把疑虑和困惑谈出来。给员工上政治教育课,应当先收集大家关心的热点问题,应当留出时间给员工提出问题,以便有针对性地进行讲解,消除大家的误会,把精力投入到工作上。第三是以培养学习型员工为手段,开拓员工的视野。要通过学好书、读好书,参加社会活动等,提高员工的文化素养和知识水平,增强认识问题和分析问题的能力,使他们跳出个人的小圈子,把眼光放远,放弃眼前的得与失,自觉地把自己溶入到农发行的改革和发展之中,主动的为改革和发展献计献策。     

企业管理制度与文化理念对员工行为作用的机理及应用研究

曾经一个民营企业的老板曾提出一个问题：在自己刚创业时,只有五、六个人,什么奖惩制度也没有。但是,大家工作热情极高,晚上经常加班,从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的奖励与惩罚制度也完善了,但是．员工的奉献精神却消失了。这是不是意味着,“制度越多,员工越自私”？怎样避免这种现象？。     

企业员工如何进行高效的工作

企业员工在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效的工作方法。而被这些事弄得筋疲力尽。心烦意乱,总是不能静下心来去做最该做的事。或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽,根本就不知道哪些是最应该做的事,结果白白浪费了大好时光．致使工作效率不高。效能不显著。如何才能进行高效的工作呢？怎样才能出色地完成工作任务,并让自己能乐于此,并从中得到成就感和幸福感呢？     

做好平凡人的管理

用平凡人做出不平凡的事 一个企业真正拥有的力量不是外人,而是自己的员工;一个企业真正可以依赖的也不是外人,也是自己的员工.有了正确的理念,我们才不会掉入舍近求远的陷阱,才会发现自己员工的潜力,才会真正重视内部人才的培养.