对加强思想政治工作增强员工归属感的思考

员工对企业强烈的归属感是企业长远发展的重要支撑,能否使员工产生归属感,是赢得员工忠诚,增强企业凝聚力和竞争力的根本所在,这也是新时期,煤矿企业思想政治工作的面临的新的难点与重点。 随着社会的发展,企业与员工的关系已经发生深刻改变,不断增强员工对企业的归属感,对于克服各种利己主义,凝聚人心,努力向“资源利用率高、创新能力强、经济效益好”的新型煤炭工业发展之路不断迈进,具有重大的现实意义。临矿集团古城煤矿在加强员工思想工作,增强员工归属感方面做了大量的工作,也取得了良好效果。为推动矿井安全、稳定、持续发展奠定了坚实基础。     

中小企业创新人才培养的途径

一、加强中小企业创新人才培养的意义第一．创新人才培养是中小企业持续发展的资源保证。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展,员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战,而且会严重制约企业生存和可持续发展战略目标的实现。要突破这个瓶颈．中小企业必须对企业内员工进行培训,通过培训来培养员工的创新精神,创新能力。降低生产成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业自身的市场竞争力。     

石油企业员工培训需求分析及培训计划制定的研究

如今知识经济的大潮已经到来,越来越多的企业认识到核心科技,以及创新能力是企业发展的命脉。企业的竞争能力需要依靠每一个员工的技能素质来体现。加强企业员工培训,是提高员工操作能力,保持企业活力的重要方法。更是企业实现长期发展,保持企业动力的根本。该研究将就如何进行培训需求分析,以及培训计划的启拟进行阐述。为企业的长期、稳定、健康发展探索道路。     

加强工会在企业班组建设中的作用浅析

班组是企业生产、经营和管理的最基层组织单元,是职工的家,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。要不断加强和完善班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以安全高效的完成各项生产、工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,从而实现员工与企业的和谐发展、共同进步。     

坚持以人为本 增强思想政治工作实效性

思想政治工作主要是通过深入的思想教育,广泛的政治宣传,经常的相互沟通等手段,通过开展爱国主义、集体主义、职业道德、社会公德等教育,向广大员工灌输正确的人生观、价值观、金钱观,从而提高员工的思想政治素质,激发员工的爱岗敬业精神,使员工的工作热情、创新能力得到最大限度的发挥,是提高企业管理水平．推动企业健康发展的有效途径。时代的发展,     

激励手下员工的利器

许多管理者常常在思考,人力资源管理的终极目标是什么?"把人力变为资本,让企业愿景得以实现."是比较有概括性的答案.因为在人力资源向人力资本转变的过程中,企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力.换句话说,假设企业拥有一百位员工,人力资源管理的最终目标就是把"一个脑袋+九十九双手"变为"一百个脑袋+一百双手". 但是,要想调动所有员工的主观能动性、摒弃人都固有的惰性,并激发员工的潜力和创造力不是一件容易的事情,因此,"激励"在人力资源管理中扮演着极其重要的角色,甚至可以说是企业发展的加速器.拥有良好的激励机制和措施将使"用人"和"留人"等棘手问题不攻自破.     

对企业人力资源薪酬管理工作的思考

从企业的长远战略规划出发．并考虑到影响企业发展的各种内、外部因素,应该制定适合企业本身发展水平的薪酬管理制度,包括组成结构、薪酬表现形式等,使得在整个经营活动过程中进行不断的调整和控制。在一个企业中,人力资源薪酬管理要遵守三方面的原则：一是薪酬管理具有公平性的原则。薪酬公平性对于员工来说要保持不同的设置方式,根据员工的实际能力和岗位需求来设定薪酬目标,做到公平的原则。二是薪酬管理具有竞争性的原则。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持．增强活动的竞争性,从而提高竞争力。三是薪酬管理具有激励性的原则。合理的企业薪酬制度对员工有激励作用,能使员工发挥其最大的潜能。     

“三贴近”思想政治工作是解决一线员工思想的有效途径

坚持“三贴近”工作是帮助群众树立正确的人生观和价值观,只有对企业内部员工进行正确的政治方向引导才能在平稳中发展起来,提高员工的思想意识和素质水平,鼓励员工的对三个文明建设的积极性。鼓励企业内部的创新精神。     

企业员工忠诚度影响因素及其提升策略分析

文章深入分析提高企业员工忠诚度对提升企业竞争力的影响,从员工自身、企业因素和外部因素三个角度阐述了员工忠诚的驱动因素,探索我国企业培养和提升企业员工忠诚度的有效路径,从而使企业能够切实有效地提高员工的忠诚度.     

油田企业办公室管理工作

管理工作是一个企业必不可少的工作。对于油田企业来讲同样如此,如何将油田企业办公室管理工作做好是一个值得探讨的问题。本文从培养企业员工科学管理意识、提高企业员工科学管理能力、创建企业员工科学管理平台三方面对此问题进行初步探析。     

如何发挥工会组织作用建设高素质员工队伍的思考

建设高素质员工队伍,工会组织需要领会三层含义 一、建设高素质员工队伍。是工会组织维护员工合法权益的根本所在。工会维权包括维护员工的民主权益、经济权益、文化权益等。但最长远的是维护员工的文化权益。只有维护了这一权益。员工的权益才能从根本上得到维护。提高员工队伍素质。是维护员工文化权益的直接要求,是对员工长远利益和根本利益的维护。二、建设高素质员工队伍。是工会组织实现自身价值的重要体现。工会以提高员工队伍素质为目标,激发广大员工潜能,调动员工的积极性、主动性、创造性,能推动公司创建百年油田的发展实践;而公司创建百年油田的发展实践。又有利于提高企业的经济效益,能确保员工收入和生活条件的不断改善。因而,提高员工队伍素质．是工会实现“两个维护”目标的需要,有利于工会在企业发展中找准位置。实现有为有位,有位有力。     

浅谈公证处的文化建设

企业文化充分地尊重人、理解人、关心人、信任人,最大限度地培养和发挥企业员工的创新能力,积极适应21世纪经济知识化、网络化、全球化的大趋势,不断增强企业的应变能力和竞争能力。推动企业健康、快速的发展。公证处文化建设可参照企业文化,在其基础上进行合理改进。     

基于内部人身份认知的企业员工创造力提升策略研究

现如今,知识密集型企业在快速发展,想要提高企业的创造力,那么培养好员工创造创新能力至关重要。企业应该将提升员工的创造力作为企业发展的重要一环。同时也要重视对工作的创新环境氛围进行提升。文章以KIBS员工作为研究对象,探索了内部人身份认知、领导—下属交换关系、员工创造力以及创新氛围这四个变量之间的关系。通过样本数据分析得出：领导—下属交换关系与内部人身份认知、员工创造力存在着正向影响的关系;创新氛围并不能作为内部人身份认知与员工创造力之间的调节因素;在领导—下属交换关系与员工创造力之间存在内部人身份认知这一起到中介作用的变量。     

企业管理中的以人为本

以人为本是企业管理的中心,其核心是企业管理者尽可能地尊重员工的合理需要,激发员工的工作热情,使每名员工正确认识自己在工作中应完成的任务和担负的责任,人尽其才、各尽所能,让广大员工都能充分感受到工作不光是谋生的手段,更是自身价值的体现,从而达到员工与企业共赢的目的。笔者结合工作实际浅谈一下自己的三点想法。     

“幸福感”应划入员工福利

不同企业对员工有不同的看法。有的企业把员工看做赚钱工具,当成运营成本,一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳：有的企业把员工看做资产,需要投资企业才能持续成功：也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一,员工成长就是企业的投资回报。不同观念之下,是不同的管理,当然,员工也会投以不同回报。     

企业文化对于提升青年员工业务素质的意义评价

一、引言 所谓的企业文化包括企业的凝聚力、向导力及推进力三个方面。企业文化水平的高低直接关系着员工业务素质的提升和企业的发展未来。而所谓的青年员工指的是企业文化前进的推动者和践行者,他们是企业改革发展的中流砥柱。另外,青年员工具备着整体文化水平较高、风华正茂、思维敏捷、追求卓越、崇尚创新、蕴含着人力资源开发的巨大潜能等特点。就企业文化建设的强化而言,不但要保证企业管理的完善,而且还得全面加强青年员工的业务素质。     

浅谈公证处的文化建设

企业文化充分地尊重人、理解人、关心人、信任人,最大限度地培养和发挥企业员工的创新能力,积极适应21世纪经济知识化、网络化、全球化的大趋势,不断增强企业的应变能力和竞争能力,推动企业健康、快速的发展.公证处文化建设可参照企业文化,在其基础上进行合理改进.     

企业文化创建的基本问题

文化作用于企业生产经营就形成了企业文化。随着改革开放的深入和市场竞争的深化．对企业文化建设的要求越来越突出。企业文化建设关系到企业的兴衰成败．只有构建好企业文化。企业才能长久地保持竞争优势,从而达到更高的发展境界。企业追求企业文化不能走入以下误区：一、企业文化可以脱离员工独立存在。员工是企业文化的载体,企业文化只有在员工中体现出来才能算是真正的企业文化。有这样一家上市公司致力于企业文化的建设,经常在报刊上见到它的各种经营理念。但对自己的员工却刻薄有加。不顾国家法规任意加重劳动强度。根本不讲员工的权益。企业的员工对于自己的企业是厌恶甚至是憎恨,那它还有何文化可言？     

企业人力资源管理创新与实施对策

文章在系统分析目前企业员工管理体系不完善和员工流动率过高两大问题的基础上,回顾了目前的相关文献,认为企业必须进行基于员工导向的人力资源管理创新,并认为机制创新是企业人力资源管理创新的保障,方式创新是企业人力资源管理创新的核心,理念创新是企业人力资源管理创新的源泉,企业要实现可持续发展必须从这三方面创新,继而提出了员工培训创新途径、激励机制创新途径、职位与薪酬管理创新途径等三大创新途径.     

地铁员工技能培训与创新能力提升的关联性研究

在这个飞速发展的社会中,地铁已成为城市交通的重要组成部分,承载着数千万市民的出行需求。然而,作为地铁系统中不可或缺的一环,地铁员工面临的工作压力是常人很难想象的。地铁员工的岗位多样化,从票务管理、列车驾驶到安全巡视和设备维护,每一项工作背后都隐藏着巨大的压力。因此,本文将首先分析地铁员工技能培训与创新能力提升的关联性,之后提出通过员工技能培训提高员工创新能力的有效措施,希望以此来加强地铁员工技能培训效果。