企业文化是妹妹，企业战略是哥哥

企业管理可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、市场营销、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基；“上层建筑”则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作（包括公司IPO上市、增发、收购兼并）、公共关系（其中包括社会责任）等。如果说要有什么是介于“经济基础”和“上层建筑”之间的、或者说是联结“经济基础”和“上层建筑”的，那就是IT信息系统。     

企业大学：职工培训新途径

近几年，职工培训这一直接关系到企业生存发展，关系到国家经济建设的战略举措，在我国一些企业已被淡化、弱化和“短期化”、“一次性”了。有一部分企业以改革为借口，将职工培训机构撤消、兼并，职工学校、技工学校关门停办，职工培训经费不到位或逐年递减的情况十分普遍。 与此相反的是，自美国通用电气公司1955年创立企业大学以来，企业大学这一概念被越来越多的公司认识和采纳。近１０年来，企业大学的成立可谓“风起云涌”，全球的企业大学数量由400家左右猛增到１０００家以上。 那么，究竟为什么要有企业大学？企业大学能做些什么…     

“诠释”管理的内当家——记三明市第四届“十大杰出女性”获得者周珍秀

作为一个管理着200多人的女厂长,周珍秀深谙情感管理的内涵。她以人性化的管理方式,激发起职工凝聚力、向心力,共同创造良好经济效益,使情感管理迭发出企业效益,努力创造一方实现人生才智的舞台。所在的机加工厂被评为“中国机械工业企业优秀车间”,一厂之长的她则被评为“公司     

提高队伍素质 增强竞争能力——首钢矿业修建公司强化职工培训工作纪实

在市场经济环境中,企业的竞争,说到底是职工队伍素质的竞争。改革进人攻坚阶段,“减人增效”成为众多国企的共同追求。然而,首钢矿业修建公司却经历着一场不同寻常的“扩编增效”的考验。作为亚洲最大的冶金矿山企业的首钢矿业公司,由于长期计划经济体制的影响,背负着沉重的历史包袱。2．5万人同吃主业大锅饭,开支巨大,效益不高。在首钢矿业公司实施“主辅分离、减人增效”的机构改革中,修建公司作为辅助单位,不仅被分离出来,而且妥善地安置了各主体单位精减下来的1000人,为企业的稳定和社会安定装上了一道“减压阀”,同时把吸…     

“创争”中求发展——宝石集团创建“学习型”企业，争当“知识型”职工纪实

石家庄宝石电子集团是一家生产彩色玻壳及真空元器件的国有特大型企业,现有职工5700人。近几年来,集团公司大力实施“一优三强两整合四创新,实现持续发展”的战略目标,努力降低成本,提高产品质量,同时开展“素质工程”活动,不断加强企业文化建设,人人崇尚文明,争当“知识型”职工,职工精神风貌有了前所未有的变化,有力地推动了公司经济的发展。     

浅谈新形势下开展职工读书自学活动的重要性

在纪念党中央批复全国总工会党组《关于在全国职工中开展“振兴中华”读书活动的报告》20周年之际,笔者结合所在企业开展职工读书自学活动的实践,就新形势下开展职工读书自学活动的重要性谈几点粗浅的认识。在市场经济激烈竞争,科学技术迅猛发展的今天,要实现企业的发展和创新,就必须造就一支高素质的职工队伍。企业之间的竞争和较量,目前一个很重要的方面就是表现在人才的竞争、人才的占有量和人的创新精神上。没有高素质的职工队伍,没有一支掌握现代科学技术、并把科学技术转变为生产力的职工队伍,企业的创新和发展就是一句空话,企业参与…     

以北京奥运为契机持续助推职工体育活动

上海烟草（集团）公司是一个以卷烟工业为主,多元化、集约化、现代化的大型企业,现有职工近万人。在（集团）公司党组和上海市总工会的领导下,以科学发展观为指导,以北京奥运会为契机,积极贯彻《全民健身计划纲要》,坚持从企业实际出发,坚持常年开展职工体育锻炼,提升职工健康水平,有力地推进了企业和谐文化建设,促进了企业经济效益持续健康增长。     

论企业核心竞争力的提升

企业之间的竞争表现在众多方面,但最终表现在核心竞争力上。核心竞争力就是一个企业不同于其他企业,而不能被其他企业模仿的能够持续发展的能力,尤其指企业在发展壮大过程中表现出来的制度创新能力、管理创新能力、技术创新能力和先进的企业文化培育能力。如何提升核心竞争力是一个企业发展的必由之路。     

一体两制下的管理

在天庭有个很不人道的规定,那就是禁止员工在公司内部谈婚论嫁。凡是擅自结了婚的人不是受到天条的惩罚,就是被踢出体制,永不录用。于是,在天庭上班的人就采取了另外一个比较保守的办法———隐婚。白天他们文质彬彬地在公司上班,互相之间装作     

实施“三三四”工作法推动企业班组建设

徐州矿务集团现有职工71647人,班组4176个,班组长5368人。多年来,集团在加强班组长培养和班组管理中,制定并实施了“三基建设”、“三项工程”、“四个保障”的“三三四”工作法,促进和深化了企业班组建设,提升了职工队伍素质,推动了企业快速高效发展。     

管理行为中的辩证思考

每个人都生活在群体之中,人与人之间也就形成了各种各样的关系。按照整体性观点来看,人群中的每一个人都有其特定的地位和作用,他们之间既表现为互相作用,又表现为互相依赖,互相制约。时时处处都反映出人与社会,人与人之间的关系。马克思认为:人是社会关系的总和。因此,管理理论中的行为科学就应运而生,并成为管理理论中的一个重要流派。许多管理者都从以对“事”的管理转为对“人”的行为管理。由原来对“规章制度”的研究发展到对“人的行为”的研究。下面我就学校管理行为中的几个主要方面,     

企业职工素质的发展状况与职工教育的对策

我国企业职工群体文化与技术的总体等级较低 ,但已呈现出新的发展特点。随着职工群体内部结构的分化 ,职业素质也表现出较大的差异 ,白领职工群体的文化技术素质远远高于蓝领职工群体 ,“三资”企业职工成为素质提升较快的群体 ,下岗职工群体的文化与技术素质偏低。要全面提高职工群体的职业素质 ,职工教育应向高科技高投入的方向发展 ,使企业不断向“学习型企业”转变。     

企业应把好“五关”

企业应把好“五关”文／樊作礼据报载，有一大型企业连年严重亏损，换了领导后仍然没有赶走一个“亏”字，后被某集团兼并后竟在短短的几个月里出现了生机，何也？原来其诀窍在于把真功夫下在了企业内———堵漏洞。笔者认为，企业之间的竞争虽然反映在市场上，但真正的较...     

四川天华公司

中国“西部化工城”重点企业，被誉为“西部明珠”的泸天化集团四川天华股份有限公司，位于美丽的长江之滨——四川省泸州市境内。公司为因有控股大型化工生产企业，现有总资产22亿亿元，年销集收入10亿元，职工2000人。公司年产30万吨合成氯、52万吨尿素装置采用美国布朗公司深冷净化工艺和意大利斯拉姆公司的氨汽提工艺。     

换角度思考 用新方法培训

中国一拖集团股份公司立足企业实际 ,积极实践 ,大胆探索 ,通过逐步完善 ,摸索出了一条职工岗位培训的新方法、新思路。其主要做法为 :１ 选取突破口 ,打好攻坚战一拖股份公司是中国一拖集团新组建的Ｈ股上市公司 ,现有职工１５０００余人 ,主要生产大拖、小拖以及与拖拉机有关的农业机械产品 ,是一拖集团的支柱企业 ,拥有一大批科技管理人员 ,其中科级以上领导干部５５０余人 ,且大部分是最近几年走上领导岗位的年青干部。在实践中 ,股份公司领导充分认识到科级以上领导干部既是公司企业管理的组织者 ,又是管理工作的推动者 ,是公司各项管…     

浅谈创建学习型企业的方法和步骤

江泽民同志在十六大报告中把“形成全民学习、终身学习的学习型社会”作为建设小康社会的一个目标,在全国掀起了创建学习型组织、学习型企业活动的热潮。但是不少企业对什么是“学习型组织”理解得不深,对怎样建设“学习型企业”更是觉得无从下手。有的企业认为学习型组织就是组织职工学文化、学技术,因而把学习气氛浓的班组称为“学习型班组”,把有效地组织职工培训就认为是在建设“学习型企业”。这种将原先职工素质教育的做法套过来就是建设“学习型企业”的理解是肤浅的,提升不了企业的管理水平。一、“学习型组织”的概念“学习型组织…     

“权力人”文化建设——企业文化的灵魂

把员工作为企业的“权力人”，重视“权利人”文化建设，是企业文化建设的灵魂。要使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，最根本的在于员工是否分享企业成长所带来的好处。只有在”权力人”文化中，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能真正体会到人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正被员工所热爱。然而如何才能做到这一点呢?笔者认为可以从以下方面考虑企业员工“权力人”文化的建设。     

博冠：我做衡器有优势

承德市博冠实业集团有限公司（以下简称博冠）是我们这次采访中最“财大气粗”的一家企业,它有自己的集团背景。不用担心研发力量,因为集团下的深圳公司就是清华大学的一个科研基地;也不用担心资金,因为集团公司下至少10个分公司,“产业一时数不过来到底有多少”,卢希龙说。出身良好,家境殷实,衣食无忧,唾手可及的即是美好,说得可能就是此类企业吧。     

人力资源管理四因素

1.心理因素 　　人的心理是宇宙间最复杂的现象之一,恩格斯把它誉为“地球上的最美的花朵“.人们复杂的心理现象对人的行为有着指导或影响的作用,在对人的管理中,心理因素也是极为重要的因素之一.例如,企业的目标与职工心理上的需求是否一致,就是关系到人的积极性和工作效率的一个重要方面.企业目标如果与职工心理上的需求相一致,职工将表现出高昂的积极性;相反,如果不相一致,就会挫伤职工积极性.……     

浅谈企业文化建设与思想政治工作

随着计划经济向市场经济体制转变的逐步深入,计划经济体制下形成的思想政治工作对市场经济条件下的企业发展和管理,表现出诸多不适应。其中最主要的,就是缺乏企业个性色彩。而企业文化理论的引进,恰恰弥补了传统思想政治工作的不足,而且使职工思想政治