企业文化与企业发展

文章对企业文化与企业发展之间的内在关系进行了探讨。文章认为：企业的持续成长需要独具特色的企业文化予以支撑；要提高企业竞争力必须实现企业文化的制度化；要推动企业人健康发展，应构建以人为本的企业文化。总之，推动企业的健康发展，必须着力搞好企业文化建设。     

企业信息化与企业管理

信息技术对企业发展的作用日益重要，为了提高我国企业的竞争力，企业信息化建设势在必行。文章论述了进行企业信息化建设的意义，分析了信息化与企业管理的关系，介绍了ERP先进的管理思想，对企业信息化建设提出了良好的建议。认为中国企业要通过企业信息化实现企业管理的现代化，以全面提升企业素质，提高企业的竞争力。     

企业文化决定企业成败

企业文化是企业的灵魂。企业文化是不断发展和提升的,企业文化有显性的,如企业制度、规章等;也有隐性的,那就是全体企业员工自觉或不自觉都在遵循的价值观和行为规范,它虽不见诸企业规章之中,但对企业的影响却是最大的。企业领导是企业文化的倡导者,更应是企业文化的践行者,企业领导者群体的言行和价值取向对于企业文化的形成有着重大的影响。     

企业文化与企业精神

企业文化是关于人的管理科学,其核心和灵魂是企业精神。建设企业文化,培育企业精神的途径有：抓环境建设,树立企业的外部形象;树立以人为本的思想,建立企业和职工利益共同体;开展企业精神文明活动,培养职工健康的精神情操;狠抓管理,提高企业的整体素质。     

企业工程与企业管理

企业工程作为一门新兴的学科已经诞生。本文诣在从总体上探讨企业工程的内涵、企业工程的充分性和必要性、企业工程与企业管理的关系，并简单考察了与此相关的两个职业：企业工程师和职业经理。     

企业信息化与企业管理模式

探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革，分析了SCM、ERP、BRP在企业管理中的应用，指出了企业信息化与企业管理模式的互动关系。     

企业文化与企业管理现代化

一、企业文化是企业管理现代化的产物 企业文化作为一种新的管理理论,是80年代初期由美国一些经济理论界人士首先提出来的。他们认为导致企业成功的关键是企业文化,而不是别的。何谓企业文化?有人把企业文化理解为职工的文化娱乐活动,或认为就是企业精神,这是不确切或不全面的。文化从广义上说,是人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。企业文化是指在企业这个小社会全体成员所认同的具有本企业特点的群体意识及制度和组织,它包括企业哲学、企业目标、价值观念、企业精神、道德规范、企业制度、工作作风、文化活动及表现为企业成员的技术文化素质,管理方法等内容。其核心是在企业生产经营管理中强调以人为中心的企业的价值观。     

从企业文化到企业公民

一项对跨国公司的CEO调查显示:企业公民与企业竞争力、公司治理将越来越成为重塑未来企业领导的三个最核心要素。企业公民已经成为国际通行的企业语言。企业已进入企业公民时代,也有越来越多的中国企业开始重视企业公民。     

企业活力 企业素质 职工教育

<正> 一、企业的活力是指一种态势,其主要来源之一在于企业的素质党的十三届七中全会指出:“继续增强企业特别是国营大中型企业的活力,对我国经济发展和社会主义制度的巩固,具有特别重要的意义。”国营大中型企业活力不足,效益不高是个非常严峻的现实。据统计,现在约有35％的国营大中型企业处于亏损状态,还有30％的企业微利或潜亏,只有三分之一的企业效益较好。分析效益好的企业,可以发现一个共同的问题,即他们都具备较高的企业素质,显示了较强的应变力、竞争力和发展后劲。也就是说他们自身造血功能强,具备蓬勃的生机。造成国营大中型企业缺乏活力的原因是多方面的。从企业内部看,主要是没有形成适应有计划商品经济     

企业生命周期与企业教育

作为人格化的企业,在其生命周期里,各阶段均具有明显的企业现状与外部环境的差异性,这决定了处于每个阶段的企业都有其经营、管理、发展的特点。而这些特点构成了企业发展的不同战略。由于不同的发展战略,决定了企业的人力资源开发和管理战略的重心各有侧重。因此,根据不同的人力资源开发和管理战略,要求设计不同的企业教育方案,规划各阶段企业教育的重点和对象。一、企业初创阶段的教育培训初创阶段是指企业开始创业,进入市场的时期。企业初创期资本不足,企业管理制度、规章制度与各项管理职能有待形成,生产能力、营销能力、财务能力、人力…     

企业技校怎样为企业服务

在市场经济形势下,企业可以根据自身的需要和办学能力来权衡是否办技工学校,但企业技工学校必然要以企业为依托并为企业服务。本文就当前企业技工学校怎样依托企业并为企业服务谈一些看法。 一、减少人员,减少企业负担 技工学校要为企业服务,首先要考虑减少企业负担。目前国有企业都在搞分流下岗、减员增效,企业技工学校也应当摆正位置,认真对待这个问题。绝大多数企业技工学校都是在计划经济模式下创办的,当时不愁生源,但是今天在市场经济形势下,多数企业因为内部搞减员增效而关闭了技工学校毕业生进入的大门。鉴于以上两个原因,企业技工学校现有的培训能力过剩,因此     

企业并购与企业文化整合

企业文化在企业发展过程中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能。企业并购过程中存在着文化冲突,具体表现在价值观念、经营理念、管理风格方面。大量失败的企业并购直接源于企业文化整合的失败。企业文化整合模式主要有注入式、适应式、渗透式、分隔式四种;完备的整合策略应该包括四方面内容:考察评估文化差异,确定企业文化发展方向,加强双方沟通和交流,构建新的企业文化。     

浅谈企业文化与企业竞争力

在经济全球化的今天，企业间的竞争日益激烈，在以创新为特征的新经济时代，一提起企业竞争、人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量、而往往忽略其中一个及其重要的因素——企业文化。虽然近年来国内外企业也开始关注企业文化建设，但能充分利用企业文化采提高企业竞争力的，并把企业文化与企业竞争力有机结合的并不多见。这里面最重要的因素就是人们还没有真正理解企业文化的内涵和深层动力，没有认识到企业文化在企业竞争中的关键地位和所发挥的重要作用。     

企业文化与企业核心竞争力

企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。这种能力是其他企业容易模仿的，企业要想获得长期的发展，必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力，而企业文化所包涵的企业经营理念和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的，由特定企业文化所形成的企业核心竞争力，其他企业更难以追随与仿效。     

企业教育和企业文化培育

企业教育和企业文化培育华东师范大学教育科学研究所徐国兴随着国有大中型企业改革的深入，人们已越来越深刻地认识到企业文化作为企业管理手段的重要性，有没有成熟的企业文化是现代企业成功与否的关键。从而对企业文化培育极为重视。然而，纵观理论界和企业界目前进行的...     

企业改革和企业文化

今年是深化企业改革的一年。当人们一提及深化企业改革,完善企业经营机制,建立现代企业制度,便会自然而然联想到如何在体制上变动,如何在物质生产上调整,而以“人”为中心的企业文化建设却较少有人提及,甚至有人把培育、倡导和发扬企业文化当做改革的附加物,看做是改革的题外之意。这就不对了。 一、改革呼唤企业文化。     

浅谈企业文化与企业竞争力

在经济全球化的今天,企业间的竞争日益激烈,在以创新为特征的新经济时代,一提起企业竞争,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量,而往往忽略其中一个及其重要的因素——企业文化。虽然近年来国内外企业也开始关注企业文化建设,但能充分利用企业文化来提高企业竞争力的,并把企业文化与企业竞争力有机结合的并不多见。这里面最重要的因素就是人们还没有真正理解企业文化的内涵和深层动力,没有认识到企业文化在企业竞争中的关键地位和所发挥的重要作用。     

论企业文化与企业经济效益

优秀的企业文化是保证企业经济效益的有力支柱,在现代,企业文化建设与企业经济效益已密不可分.     

企业文化和企业精神

企业文化实质上是一场管理革命。企业文化可作广义和狭义两种解释。从广义上讲,企业文化是企业所创造的物质财富和精神财富的总和。前者指生产资料、生活资料、厂区环境、企业产品以及文教卫体等基本设施,是企业文化的物化形式,也是企业文化发达程度的外在标志;后者指意识形态、价值观念、道德规范、群体作风、心理素质、精神面貌、行为准则、人际关系、经营哲学、审美尺度、公关意识等,是企业文化的内涵。从狭义上讲,企业文化是指企业在经营管理过程中形成的独具特色的思想意识、管理作风、价值观念和行为方式,它表现为企业成员的整体精神、理论素质、管理方法、道德风范。它属于精神文明范畴,以人为中心,其核心问题是实现管理思想的现代化。     

试论企业文化与企业创新

创新文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。文章旨在探讨知识经济时代企业文化与企业创新的关系，企业创新文化对企业创新的重大作用，并对在企业经营和管理信息化、人性化管理、分配制度创新、建立学习型组织方面如何加强企业创新文化建设进行了探索和研究。