中小制造企业数字化转型的资源配置组态研究——基于模糊集定性比较分析

对于资源匮乏的中小制造企业而言,如何基于自身资源实现数字化转型是实践中的重要问题,但资源配置的组态如何影响企业的数字化转型还未得到充分研究。本文以资源基础观作为理论基础,基于数字化战略与企业内部资源协同的视角,运用模糊集定性比较分析方法,从数字化战略、人力资本、企业规模、发展潜力、盈利能力、数字化团队六个方面,对 38家北京中小制造企业数字化转型的组态前因进行了分析,得到中小制造企业数字化转型资源配置的四种组态形式。本研究证明了中小制造企业数字化转型资源配置组态效应的客观存在,为中小企业数字化转型路径选择及资源配置提供了启示和参考。     

平衡记分卡在我国中小制造企业战略绩效评价中的应用

基于我国中小制造企业处于转型期、融资难、战略缺失或战略无法执行等特点,提出了一个平衡记分卡在中小制造企业应用的框架.框架包括5个层面,除讨论了4个经典层面在中小制造企业的应用外,还探讨了另外一个对我国中小制造业也很重要的层面:融资关系与政府政策,最后运用战略地图对该框架进行了细化.     

冗余资源、战略导向对制造业企业战略转型的影响研究

本文在对制造业企业专用性冗余和一般性冗余划分的基础上,探讨了冗余资源、战略导向与企业战略转型之间的关系。通过对长三角地区138家制造业企业的调查研究发现:专用性冗余资源与企业战略转型存在正相关关系,一般性冗余资源与企业战略转型存在正U型关系,且市场导向和企业家导向在企业利用冗余资源进行战略转型的过程中起到差异性调节作用。     

中小软件企业转型时期面临的风险及对策研究

软件企业具备一定的实力,能够主动开展技术创新,但同时又处于企业发展的探索期,面临着战略、市场、管理、研发等方面的众多风险.如何应对这些风险,是转型时期软件企业必须高度重视的课题.本文研究了中小软件企业转型时期的特点,对中小软件企业转型时期应当密切防范的四种风险进行了分析.并提出了相应的应对策略.     

制度视角下的制造企业数字化转型过程：一个纵向案例研究

制造企业数字化转型面临众多组织障碍,本文将制造业数字化转型视作数字主导的逻辑被引入组织,与原先的制造主导逻辑实现更替,从而在组织和场域层面逐渐获取“数字化”合法性的动态过程。通过对正泰的纵向案例研究,构建了制度视角下数字化转型的理论框架。研究发现,在数字化转型合法性构建与扩散的过程中,试点试验、集体试验、催化这3类机制扮演了重要作用,数字化转型的过程伴随了组织层面和场域层面的相互促进,形成了一种“共时变迁”的双向互动。研究结论既对制度视角下的数字化转型文献有重要启示意义,同时也对技术和能力视角下的数字化转型文献有一定的贡献。     

制造战略是我国制造企业战略研究的当务之急

目前，制造企业面临的竞争快速、市场环境多变、技术不断更新、产品生命周期缩短、消费者个性化需求日益旺盛等使制造者战略（ManufacturingStrategy，MS）成为国外实业界和学术界研究的热点。MS定义为：在快速、多变的市场环境下，由企业战略驱动，制造部门与其它部门互动，在其主要的决策领域内的决策模式，并能提高企业竞争力的策略。MS的内容包括竞争重点和决策领域两个方面。竞争重点定义为一整套相互协调且不可跨越的制造目标，主要包括４个方面，覆盖１２个决策领域。国外对MS的研究主要包括五个方面：（１）Skinner教授提出了…     

资源拼凑、吸收能力与中国制造企业战略柔性的关系研究

在分析组织战略柔性路径依赖性的基础上,以中国制造企业为例,首先,研究了实施资源拼凑对制造企业战略柔性发展造成的正面和负面影响。指出：资源拼凑能在一定程度上破解制造企业创新资源匮乏的难题、能为组织发展战略柔性积累资源、强化组织战略的自主控制权。但是,必须要克服资源拼凑的短期效应,如不利于获得员工认同、削弱了伙伴的关系强度等;其次,剖析了资源拼凑与制造企业吸收能力的关系,认为个人吸收能力是资源拼凑成功的关键;最后,提出制造企业亟需采取措施培育员工个人吸收能力,以此推动企业实施资源拼凑,进而提升组织战略柔性并促进制造企业转型升级。     

战略视角下动态创新能力与制造企业服务化

从制造企业内外部环境出发,在战略视角下,通过引入战略导向,探讨动态创新能力如何影响制造企业的服务化战略。采用调查问卷获取315份中国制造企业的有效样本数据,利用SPSS19.0和AMOS17.0统计分析软件,运用结构方程模型等进行实证研究。结果表明,动态创新能力对制造企业服务化有显著的正向影响,同时战略导向在动态创新能力与制造企业服务化之间起到部分中介作用,其中技术导向起到完全中介作用;动态创新能力除了直接影响制造企业服务化外,还通过战略导向间接影响制造企业服务化。     

浅论中小科技型企业的柔性战略

在市场环境纷繁复杂且不断变化的今天,柔性战略的实施有助于提高企业融入环境、适应环境甚至引领环境的能力,从而有效增强企业的市场竞争优势.本文在以往柔性战略研究的基础上,结合中小科技型企业的基本特征和柔性缺陷,提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议,以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争环境并不断提升企业核心竞争力提供参考.     

基于战略转换的战略风险研究

战略转换和战略风险都是目前国外研究的热点,本文站在战略转换的角度,在研究战略转换的内涵特征、理论基础和动因的基础上,对战略风险产生的要素、机理进行了分析,认为战略转换的战略风险与企业环境、动力机制、学习机制、压力与惯性以及支撑条件都有密切的关系;同时也提供了战略风险防范的方法和对策。     

科技型中小企业信用风险的可拓综合评价研究

作为科技创新和科研成果转化的有效载体,科技型中小企业近年来发展迅猛,在引领新兴产业快速发展、突破产业技术瓶颈等方面发挥着非常重要的作用,然而融资问题一直是阻碍企业成长壮大的瓶颈。究其原因,是由于科技型中小企业存在规模小、经营风险高等特点,导致银行等金融机构"惜贷"或者外部风险投资机构对其投资持非常谨慎的态度。借助可拓学理论,采用理论与实证、定性与定量相结合的研究方法,主要目的在于对科技型中小企业的信用状况进行科学评价,尽可能降低双方的信息不对称,避免产生道德风险和逆向选择,解决融资难题。     

中小企业集群战略研究

中小企业的集群发展是世界范围的一种重要的经济现象。中小企业集群分为两种结构类型,威廉姆森的中间体制组织理论为中小企业集群发展提供了理论依据。我国中小企业集群的进一步发展必须进行技术提升与结构调整。     

研究型大学在中小企业技术创新中的作用

首先介绍了研究型大学的标准和特征,然后分析了研究型大学在技术创新中的作用,最后探讨了中小企业应如何借助研究型大学的国量,有效地实现自己的技术创新。     

战略人力资源管理、公司创业与企业绩效关系的实证研究

在对长三角地区136家企业战略人力资源管理、公司创业和组织绩效等变量数据调研的基础上,应用结构方程模型研究表明:企业战略人力资源管理实践对公司创业战略的设计和执行有着显著的促进作用,公司创业对组织绩效也有着积极的影响.这个结论表明,企业应当实施适当的SHRM实践在公司内部营造创新氛围、激励雇员承担更多的风险和实施积极"主动"的市场、研发等战略,促进公司内部创业战略的设计和执行,构建企业长期竞争优势.     

创新型企业战略转型过程中的重大风险分析与应对研究

创新型企业的战略转型并非一蹴而就,在转型的过程中还面临着诸多风险。本文在对企业持续创新重大风险的概念详细梳理的基础上,以沈机集团昆明机床股份有限公司为例,对企业战略转型过程中的重大风险因素进行了识别和评估,并针对这些因素的特点提出了相关建议,以期对我国装备制造企业的转型升级提供一些参考和思路。     

基于属性测度的创新型企业战略风险评价研究

创新型企业正处于战略转型的关键时期,如何有效防范和管控战略风险,平稳、顺利地实现战略转型和持续创新是一个非常值得探讨的议题。鉴于战略风险评价是战略风险研究的核心,首先建立了一套评价创新型企业战略风险的指标体系,然后运用属性测度理论构建了评价模型,并运用云南铜业集团有限公司的相关数据进行了验证。验证结果表明,该方法科学、有效。     

辽宁省中小企业产学研战略联盟运行机制的比较与选择

运用SWOT分析法对辽宁省中小企业组建产学研战略联盟的内部条件和外部环境的各方面内容进行归纳和概括,在比较中小企业产学研战略联盟主要模式的基础上构建了SWOT矩阵,并深入探索了组建中小企业产学研战略联盟的有效途径。     

民营科技企业集群的成长机制研究

从分析民营科技企业集群的内涵与特征出发,研究了民营科技企业集群的形成机制,并结合民营科技企业集群的成长规律,提出促进其可持续发展的对策。     

对中小企业会计电算化内部控制的研究

随着计算机技术的发展,越来越多的中小企业引入了会计电算化。与传统的手工会计核算相比,会计电算化给企业的内部控制带来了新的挑战。本文从中小企业的角度出发,分析了会计电算化下中小企业内部控制面临的问题,以及企业如何加强和完善电算化内部控制,以达到中小企业会计电算化安全、高速、有效地运行。