论企业知识管理

本文在分析企业知识类型和管理特点的基础上，研究了企业知识管理的目标、原则和方法，最后重点探讨了企业新产品开发过程中的知识管理问题。     

对企业知识管理内涵的再认识

在纷繁复杂的知识管理定义中，确认知识管理的内涵．对于企业实施知识管理有提纲挈领的意义。本文在总结前人的基础上。提出了一个综合性的解释。企业知识管理是指企业利用现代信息技术．开发企业知识资源，调动人力资源学习潜能。并建立与之相适应的组织模式．推进企业现代化进程。提高企业核心竞争力和经济效益的过程．并对知识管理的内涵做了进一步的解释。     

论图书馆的知识管理

21世纪知识经济替代传统工业经济已成趋势．知识管理已发生根本变化。以知识为对象的知识管理．在这个大背景下，为促进知识创新。形成知识生产、传播、交流和利用的良好环境．并将知识转化为竞争能力和优势的环境。为此．如何利用已获取的知识以及如何实现知识再造增值等有关知识管理的问题是任何一个图书馆管理者所必须重视的问题．本文就此问题作了探讨。     

企业知识价值链与知识价值链管理

对企业知识价值链与企业知识价值链管理进行了描述，分析了企业知识价值链管理的特点。建立了企业知识价值链管理模型，认为利用企业知识价值链管理可以提高企业竞争优势。     

图书馆知识管理系统研究

本文针对图书馆知识管理的实施平台——图书馆知识管理系统进行分析．将图书馆知识管理系统分为四个模块．分析探讨了开发图书馆知识管理系统应注意的问题。最后，归纳了当前图书馆知识管理系统建模中存在的问题。     

基于知识管理的企业信息资源开发与利用

随着社会经济的不断发展,知识管理的理念和方式已经逐步的渗入到企业信息资源开发和利用的整个过程之中,并且已经在企业技术创新、经营决策等方面发挥了越来越重要的作用。正确的运用知识管理,改变企业的经营管理方式,合理的开发和利用企业信息资源,可以有效的提高企业的核心竞争力。本文以知识管理为背景,分析了在知识管理背景下,企业信息资源的开发和利用以及在整个过程中可能存在的问题,并给出具体的对策建议。     

以知识管理引导技术创新

技术创新是企业获取竞争优势的一务重要途径，其成功往往取决于对技术知识的管理。文章通过对知识管理在技术创新过程中作用的论述．论证了知识管理是技术创新持续进行的根本保证，并提出了企业技术创新过程导入知识管理应注意的问题。     

ERP实施和应用过程中的知识管理

本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。     

企业新产品开发中的知识管理

企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率。就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨。     

我国企业与跨国公司知识联盟的知识转移层次研究

本研究我国企业与跨公司知识联盟的知识转移次，知识联盟的知识系统，讨论了知识联盟中知识转移过程起主要作用的因素，研究我国企业如何利用与跨国公司的知识联盟参与发展自己的竞争优势，这对于我国企业如何利用与跨国公司建立知识联盟，获得先进技术和管理知识，迎接加入WTO的挑战具有重要意义。     

个人与组织知识转化的知识链机理

本文提出了知识裂变与聚变是知识管理的本质。从生产要索的变化与转移，知识管理模式影响投入产出，个人知识裂变是知识创造的根源，知识聚变是知识管理的本质四个方面论述了个人知识与组织知识相互转化。     

论知识创新与知识组织、知识管理

知识经济时代,知识创新已成为知识经济发展的生命线,本文提出实现知识创新的途径－加强知识组织与知识管理,在分析知识经济研究领域成果的基础上,总结了加强知识组织与知识管理的几点具体措施。     

图书馆知识管理方案浅谈--论知识整合与知识联盟

知识经济背景下的知识管理日益引起人们的重视。文章主要讨论了知识整合的内容及知识联盟的由来及特征，并进一步提出了图书馆从组织内部进行知识整合及从组织外部进行知识联盟的方案。     

The impact of knowledge stickiness on knowledge transfer implementation,internalization, and satisfaction for multinational corporations

Improving the effectiveness of knowledge transfer from a parent firm to its subsidiary is one of the most critical issues confronting management at multinational companies (MNC). Since knowledge tends to be sticky and difficult to transfer, the success of knowledge transfer is contingent not only upon various kinds of contextual variables, but also upon the process of knowledge transfer implementation and internalization. Previous studies did not consider the process of implementation and internalization variables, and failed to provide a more comprehensive research framework for MNC knowledge transfer. This study attempts to assess the impact of knowledge stickiness on knowledge transfer implementation and internalization, as well as the performance of headquarter–subsidiary knowledge transfer. Results of this study suggest that an increase in knowledge stickiness may have a positive and significant influence on knowledge implementation, internalization, and knowledge transfer satisfaction. However, increases in knowledge stickiness beyond a certain point can also deter the success of transferring knowledge. Results also suggest a significant relationship between knowledge transfer implementation and internalization, innovation and satisfaction, and between knowledge innovation and knowledge transfer satisfaction.     

知识服务战略:创建增值联盟

本文从探讨知识元、知识库和知识服务基本概念出发，论述了知识服务的特点与原则，提出了知识服务发展的内部战略、外部战略和用户战略。     

知识管理的重要步骤——知识整合

文章简要介绍了知识管理的定义，提出了知识整合的概念及其内涵，重点阐述了知识整合的几种主要形式及其在组织中的作用，强调了知识整合在知识管理中的重要意义。     

知识特性及其引致的知识管理难题

知识经济时代，知识已经取代资本和劳动成为组织的第一资源。知识本身具有一系列特殊属性，相应的给组织的知识获取、利用、共享和创造带来了许多难题，明确这些难题对于企业实施有效的知识管理具有指导意义。     

从知识组织到知识自组织

本文重新定义知识，并从知识组织与知识自组织比较的角度，给出了二者的定义，指出知识管理从知识组织向知识自组织发展的趋势。然后，进一步阐述了知识组织与知识组织的目标和研究领域。最后，文章分析了企业知识的内涵，指出企业知识组织与知识自组织的策略。     

激活、活化知识的基本逻辑原理

为适应情报检索、利用发展的需要，对知识单元的分化、组合和转化的原理、规则、规律、功能进行了初步探讨，从而为知识的激活和活化（即知识如何转化为情报）提供了原理和依据。     

咨询企业的知识管理

针对咨询企业以知识为核心的特点，需要对企业内外部的知识进行科学有效的管理。为此，本文重点探讨了咨询企业知识管理的策略。