浅谈企业员工绩效管理

文章概括介绍了绩效管理的四个环节：绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反碛,论述了绩效管理的过程,探讨了企业实施绩效管理过程中应该注意的几个问题。     

知识型员工的绩效管理

知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题。从知识型员工的特点入手,对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨,并对激励过程中存在的问题进行了分析。     

知识型员工的绩效管理

在知识经济时代,知识型员工无疑是影响、保持和提升组织竞争能力的关键因素.因此,如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题.本文从知识型员工的特点入手,在分析了绩效管理中的常见问题的基础上,提出了对知识型员工的绩效管理的改进建议.     

我国国有企业实施绩效管理的问题分析

绩效管理作为人力资源管理的核心模块对企业的发展非常重要。目前,绩效管理在我国很多国有企业里得到了实施,但是总体效果并不理想。通过对我国国有企业实施绩效管理的经验和教训的总结和分析,尤其是通过对我国一家实施绩效管理的大型国有企业的深入调研,文章提出了我国国有企业实施绩效管理应注意的问题。     

员工绩效——铁路施工企业绩效管理中的关键环节

铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。从分析绩效管理理念出发,探讨了员工绩效管理中的员工薪酬福利、员工成长发展、员工职位和目标管理、考核的合理化以及为员工建立备忘录。     

绩效管理与员工自我管理之我见

手术刀作为医疗器械,可以成为拯救病人的神器,也可以成为夺人性命的武器。手术刀到底具有哪种属性,取决于持掌手术刀的人。绩效管理亦然,作为现代企业管理的一项管理模式和工具,只有在正确的场合正确地使用,绩效管理才能将企业真正从平庸走向卓越,像阿里巴巴一样推开宝藏大门;否则,企业则可能从卓越走向平庸,徒费了功夫,却难以顺利推开宝藏大门。     

浅析绩效管理的有效应用

随着社会的发展,人力资源管理业已成为企业管理中的核心要素。绩效管理作为人力资源管理的重中之重,对企业的发展和人力效用最大化起到了关键性的作用。本文针对绩效管理中的各个环节,提出了一些建议,以期使绩效考核制度行之有效。     

浅谈部门绩效与员工绩效的结合

绩效管理要解决的问题是确定要达到的目标以及达到目标的方法,它将企业的远景、目标及战略分解到组织和个体.公司在对员工的考评过程中,虽然最大程度地量化和确定了具体的考核标准,但其思路却还局限于在部门内部比较的基础上产生结果,由于比较的"基准线"存在差异,其结果必然存在部门差异.因此,根本问题就在于没有将部门绩效与员工绩效紧密结合起来.本文分析了部门绩效与员工绩效紧密结合的原因绩效考核目标分解中存在问题,绩效考核工作中存在问题,并阐述了以上原因可能导致的结果,从而提出了解决这些问题的一些对策与建议.最后举例分析了惠普公司的从部门到员工的双层绩效管理,为今后的绩效管理提供了借鉴.     

基于岗位的员工绩效管理浅析

本文通过分析江西省电力科学研究院在改进绩效管理方面的做法,提出了以岗位性质、岗位责任为基础,以工作目标为考核内容,实行"分级管理,分类考核,多元兑现"的全员绩效管理的改进思路,以期提高员工的工作热情、开拓进取精神,最终实现员工与企业共同发展的战略目标。     

基于战略的全绩效管理实施模型

获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。     

图书馆实施绩效管理探讨

探讨了图书馆实施绩效管理的意义、应遵循的原则以及实施流程和方法。     

谈我国企业绩效管理问题

我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理.由于我国的绩效管理思想还比较落后,拟从我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施.     

如何进行科学有效的绩效管理

文章认为绩效管理作为提高企业和员工绩效的工具变得越来越重要.在现实中,许多企业没有掌握科学的方法,因此也没有把绩效管理的作用充分发挥出来.因此,对企业的绩效管理工作中存在的问题进行分析、提出对策并设定科学的绩效管理体系是必要的.     

企业核心员工绩效管理探讨

在分析绩效管理对企业的重要性的基础上,说明什么是核心员工和他们的作用,提出要积极加强企业核心员工对企业的归属感,并采取各种有效措施来促进绩效不断提升,从而减少核心员工的流失。     

中小企业绩效管理的执行力研究

绩效管理作为人力资源管理的核心部分已被人所熟知,而绩效管理的执行力度往往决定了其成败。文章分析了中小企业绩效管理执行不力的原因进而提出对策,从而提高人力资源管理的水平。     

加强电力企业绩效管理的有效措施

企业绩效管理关乎着企业的发展,同时是企业管理模式是否健全的依据。强化企业绩效管理机制有利于改善企业的管理的状况,提高企业效益。电力行业属于特殊行业,因而电力企业的绩效管理就要根据其行业特殊性合理布局,日常管理中要重视企业的绩效考核以及监督工作,最大化的满足电力企业需求,改善电力企业的管理状况,优化电力企业的工作效率,从而真正提高电力企业的产能效益。     

基于个人平衡计分卡的职能部门员工绩效管理有效途径探讨

分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。     

关于电力企业中绩效管理的分析

本文主要根据作者多年的工作经验分析了电力企业在绩效管理工作中存在的问题原因,并提出了绩效管理的定位、步骤及构建有效的流程绩效评价指标体系和加强绩效考核的建议.     

论现代科研院所的绩效管理

科研院所人事管理的主要环节包括岗位管理、人才管理、分配管理和绩效管理。其中 ,人才是主体、岗位是平台、分配是手段、绩效是目的。因此 ,绩效管理是人事管理工作的核心职能。其中心任务就是要全面提升职工的绩效水平 ,尤其是科研人员的绩效水平 ,以此实现科技创新的总体目标和科研院所与职工共同全面发展的人事管理终极目的