《提问2010》品牌营销初探

《提问2010——中国百姓关注的十大民生问题》是央视财经频道与浙报集团战略合作后,把节目资源转化为出版资源的第一部作品,也是浙报集团参与重组红旗出版社后出版的第一本图书。三大主流媒体的联袂合作,跨越了电视、出版、杂志、报纸、网站等五大传媒通路,汇集了制片人、编辑、记者、发行商等四类传媒人才。     

“云计算”条件下的数据新闻研究——以报业生产流程再造为例

全媒体,自媒体,融媒体……新传媒业态集中爆炸中,我们寻求理性的光芒!用研究和思索照亮发展的前路。2013年,浙报集团成立了第一个业余研究创新小组——熔点传媒研究会。这些思想的芦苇现在捧出了沉甸甸的硕果——6篇立足前沿,捕捉媒体融合创新发展潮流的课题论文。这些论文既是浙报集团首次面向全员招标的课题成果,也代表了浙报人不懈思考、勇于探索的创新精神。本期,我们选取了其中的《云计算背景下的数据新闻研究》和大家分享。     

媒体管家

<正>浙报集团将旗下两报采编业务资产注入上市公司浙报集团根据国家主管部门的政策要求和上市承诺,启动了对美术报社和浙江老年报社的转企改制工作,并将两报社采编业务注入上市公司。具体方案是由上市公司浙报传媒下属的浙江《美术报》有限公司和浙江老年报报业有限公司向浙报集团收购各自对应的采编业务及资产。业内专家表示,这是国内传媒集团将媒体采编业务及资产注入上市公司的第一例,对业界具有标杆意义。此前,原隶属解放日报集团、其经营性资产已经注入上市公司新华传媒的申江服务导报社的采编业务和资产,在报社     

从“三个创新”到“三力”建设的运作机理

浙江日报报业集团成立于2000年6月25日。经过六年的发展,构建起了包括《浙江日报》、《钱江晚报》、《今日早报》等16报3刊1网站共20家媒体,期发报刊280万份的传媒阵营。2002年,秉承“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念,我们又创建了浙江日报报业集团有限公司,     

浙报集团：寻找报业转型基因变革之路

传媒转型,最重要的是基因的变革。
　　故事与比喻
　　在浙报集团采访,听到的两个故事和两个比喻令人印象深刻。
　　故事一：2009年9月,浙报集团与阿里巴巴集团合作创办了《淘宝天下》,采编人员都由浙报集团派遣。浙江日报报业集团董事长高海浩介绍,当时,浙报集团把整个编辑部都迁到了淘宝,没有放在浙报大院,就是为了能有纯粹的互联网基因;但是仍然无济于事。合作不久,相互理念的偏差就使浙报集团的采编人员与淘宝的人员在杂志运作上不断产生纷争。“那是我们的错”,高海浩说,最后只能把派去的采编人员撤回来,只留下总编辑和财务总监。现在,《淘宝天下》越来越像个互联网媒体。     

用户驱动与传媒变革

今天所谈的浙报集团转型思考与实践,是基于浙江传媒业发展,包括互联网发展现状、用户需求以及各种要素市场变动逐步摸索而来的,跟北上广有许多差异,就是在浙江本土也会有很大差异。浙报集团所做的这些思考和探索实践,只适合于浙报集团的基础条件和发展现状、当然,根据中宣部领导要求,作为国内首家媒体经营性资产整体上市的党报集团,浙报集团有责任也有义务进行积极探索和示范,为传媒同行提供可兹借鉴的经验,创造可共享的合作平台,在互联网催生的用户需求突变、引发传媒业大变革面前,我们既是“难兄难弟”,更是团结起来共御时艰的坚强联盟。浙报集团将以互联网“开放分享”的理念,欢迎媒体同业共同探讨．深入合作.     

浙报集团媒体融合的探索之路

浙江日报报业集团在"构建互联网枢纽型传媒集团"的战略目标指引下,在媒体融合发展过程中坚持"传媒控制资本,资本壮大传媒"新闻传播价值,服务集聚用户"两大发展理念,在媒体融合过程中着重处理好用户、产品、技术、团队与新型媒体平台之间的关系,积极探索适合自身发展的商业模式和体制机制,不断丰富媒体产业链及业务内容,在媒体融合转型发展方面走在了全国媒体行业的前列.     

从“浙报模式”到“浙报精神”：浙报集团转型对广电集团的启示

浙江日报报业集团近些年的发展在传媒业界有目共睹,广电媒体如何借鉴报业集团的成功之路?本文在深刻剖析浙报集团成功转型之路的基础上,揭示了可供广电借鉴的方法和理念.     

融合大潮下的转型机会 新型媒体集团名单猜想

<正>中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,资本闻风而动,文化传媒股多支个股涨停。在传媒改革进入深水区的艰难时刻,政策暖风吹来,各方预计,大型传媒集团和中小型传媒企业都将因此受益。中国经济网记者就"建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团"这一提法进行了广泛搜寻,看看"新型媒体集团"这一称谓最终将花落谁家。     

媒体传真

新闻出版总署印发《关于严防虚假新闻报道的若干规定》;华西都市报打造立体传播平台;浙报集团20亿元打造“传媒梦工场”;央视广告招标142亿创18年新高;国产大学网络公开课上线;中英媒体开通“伦敦奥运直通车”;《动漫报》创刊号发行已达20万册     

媒介资讯·动态信息

2009文化创意产业展9月将举行;浙报集团与阿里巴巴进行合作刨新融合发展新路径;贵州首家早报面世;《中国青年报》牵手校媒创新传媒文化     

从“全媒体元年”看浙报集团全媒体转型实践

浙报集团的全媒体转型是全国报业集团里"动身早、步伐快"的,效果也是较为显著的.传媒梦工场在浙报集团的全媒体进程中更是大显身手,在业界闻名遐迩.但浙报集团当家人高海浩却在年初把2013年确定为浙报集团的"全媒体元年".为何在全媒体之路已经走了一段并取得了很大成果之后提出这个说法?围绕全媒体,浙报集团在"全媒体元年"有怎样的规划? 一"信"激起千层浪 春节之前,正当数以亿计的国人,都奔着回家过年的时候,浙报集团社长高海浩在内网工作平台上给全集团5000多位员工写了封4000多字的长信,细数集团近年来的战略布局和集团未来三年全媒体转型的发展规划,并详细解答了集团上市公司斥资32亿元收购边锋浩方平台的初衷.这封信被集团员工转发到新浪微博之后,引发了传媒圈和学界的集体"围观",一场关于传统媒体产业转型的大讨论就此展开.     

坚持党报使命加快深度融合——浙江日报报业集团谱写融合发展新篇章

习近平总书记提出"融合发展关键在融为一体、合而为一",正式发出推进媒体深度融合的总动员.浙江省委常委会于2014年4月、2016年10月先后两次专题研究部署浙报集团媒体融合工作.浙报集团领导班子认真贯彻中央和浙江省委、省委宣传部的部署要求,把推进媒体深度融合作为重大改革工程,抢抓机遇、开拓创新,一步步破解问题、解决矛盾,循序渐进、系统推进,经过几年探索,初步取得阶段性成效:主流媒体阵地大大拓展,融合新闻生产能力、传播能力显著提升,传统媒体与新兴媒体优势互补、"此长彼长"的态势日益凸显.     

浙报传媒董事长高海浩:媒体融合核心是人的融合

正2014年10月31日第十四届中国网络媒体论坛在苏州举行,论坛以"加快融合发展,建设新型媒体"为主题。浙报传媒董事长高海浩出席论坛并发言。高海浩谈道:"浙报集团从原来提出‘全媒体’,到后来的‘互联网化’,再到现在的‘媒体融合’,总体感觉"媒体融合"的表述非常准确。它既不是传统媒体,也不是所谓的互联网媒体。我们从2009年开始探索尝试传统媒体如何适应互联网的挑战,如何在发挥自身优势的同时学习借鉴互联网的理念、技术、体制、管理     

浙报集团《视野网》正式开通

本刊讯4月9日,浙江日报报业集团《视野网》（www.zjsight.com）开通仪式暨＂百名摄影家聚焦遂昌＂活动在遂昌县举行。2010年8月1日,浙报集团将集团所属《浙江日报》、《钱江晚报》、《今日早报》摄影部合并,组建浙报集团图片新闻中心,该中心集图像采集、编辑、通联拓展为一体,向集团所有媒体集约化供稿。同步创建的《视野网》,成了浙报集团图像新闻投稿、编辑、签发、展示、储存、检索、多次利用、报网互动的新平台,也是联系各地摄影师的新渠道。     

传媒经济研究的局限不是传媒经济理论的局限:与孙俨斌博士商榷

孙俨斌博士在《新闻记者》(2014年第2期)发表论文《"社会资本"视角对传媒经济研究的三个跨越》,认为"注意力经济"、"影响力经济"不能对媒体会议会展、灰色收入等非经济因素进行有效解释,进而提出传媒经济理论存在局限性。本文认为,上文把对传媒经济本质的研究混同于传媒经济理论研究,把传媒经济研究的局限混同于传媒经济理论的局限。"注意力经济"、"影响力经济"是对传媒经济本质模式的研究,不能涵盖其它传媒经济理论。非经济因素对传媒经济的影响,即可以通过现有的传媒经济理论加以研究,也可以通过对非经济因素的研究产生新的理论,研究局限不等于理论局限。     

从华西“i”战略,透析都市报媒体融合发展新路径

<正>1995年1月1日,中国第一张都市报——《华西都市报》创刊,开启了中国报业"都市报时代"。2014年12月,华西都市报发布媒体融合"i"战略,明确提出站在传媒融合发展的新时代,再创业、再出发。20年,《华西都市报》从一张报纸发展为华西传媒集群。目前已经形成以《华西都市报》为主轴,拥有华西都市网、华西城市读本、华西社区报、8小时购物网等多个单元的全新媒体矩阵。华西传媒集群媒体融合"i"战略是系统地重构和创     

封面人物·朱仁华

朱仁华,现任浙商杂志社社长,浙商传媒董事长,浙报传媒集团股份有限公司副总经理。2004年,朱仁华提出并受浙报集团委派,策划、创办了国内第一本以全球化视野报道研究地缘商人的财经人物杂志——《浙商》。他提出"内容为王",想浙商之所想,忧浙商之所忧。他打破传统商业杂志远     

月度聚焦

699万！2013年中国高校毕业生人数创历史新高。本刊本期特策划焦点“‘史上最难就业季’的纠结与亲历”。请几位经过一年苦苦寻觅终于尘埃落定的毕业生讲述他们媒体内外的选择故事：也许并非北上广、也许与专业不对口、也许起薪不高,但他们都拼过了,试过了,令人慨叹。详见内文44页。
　　颓势,持续颓势;转型,加紧转型……有困难,自然不乏应对。本刊加大相关方面策划力度,深挖梳理国际国内成功案例,以期提供更多信心与方法。详见内文78页起的视点《报业转型路径--浙报集团篇》;124页起的《〈纽约时报〉：正变成主售数字内容的“互联网公司”？》,这是本刊最新策划的“国际知名媒体转型之路系列”之首篇;19页《传媒转型的用户中心与产品经理思维》,浙报集团传媒梦工场品牌总监张德君谈传统媒体转型的新思维。     

内部创新孵化点燃“星星之火”

2013年立春,浙报传媒董事长高海浩发出了“致全体浙报人”的一封独特的“家书”,将媒体变革转型命题摆在了浙报人面前.浙报集团员工开始踏上了全媒体变革的寻路之旅,接受了一场前所未有的“创新孵化”的风暴洗礼. “星星计划”,点燃全员创新激情 2014年初,经过一年的酝酿后,浙报集团在内网发布了“春天的邀请”,并在内部征求员工对《新媒体创新项目孵化管理办法(草案)》的意见和建议.