报业产业化发展的路径

1996年到2001年期间,是报业市场化改革的阶段,在市场化过程中形成报业作为主体的地位.2001年～2005年这五年间,报业总体形势是广种薄收,广告的空间很大,挣钱比较容易,但是经营比较粗放.2006年～2010年这五年,基本上报业要想获取比较稳定的利润,要告别粗放管理的增长模式,同时报业的发展背景变得复杂,面临新媒体和多媒体严峻的挑战.基于这样的发展认识,目前比较成功的报业集团都在强化市场开发,在成本的控制和利润的深挖上做了很多的努力.     

当前报业集团多元化经营的三个误区

随着国家文化事业改制和文化产业政策的进一步落实和开展，报业集团如何搞好资产经营成为摆在报业管理者面前的一个现实的大课题。报业要想做大做强，除去传统上的广告和发行经营的盈利模式以外，必须探索新的盈利模式，拓宽经营投资渠道，寻找新的利润增长点，这是业界已经达成的共识。我国报业的经营在历史上又没有多少可借鉴的典范和成熟经验，     

做好自己,大胆探索产业化发展之路——《重庆日报》创刊60周年暨报业集团文化产业研讨会论坛集萃

报业集团产业化发展路径探析 中国新闻出版传媒集团党委书记、董事长、社长、姜军 不久前刚刚公布的《2011年新闻出版产业分析报告》指出,2011年,全国报纸出版实现营业收入818.9亿元,增加值320.2亿元,利润总额98.6亿元,且这三国数字较前一年均有所提高.我们不能因为数据就盲目乐观,但至少应该相信报业仍处在一条健康发展的轨道上.     

报业集团会计职业道德建设与完善

近年来，资本市场爆发的“蓝田股份、德隆系、格林柯尔系”等会计造假丑闻，使会计从业人员遭到社会质问：会计从业人员的职业道德何在？会计职业道德作为调整会计职业活动利益关系的手段，随着市场经济的发展显得前所未有的重要。身处市场经济中的报业集团已经完成了从单一的、区域性的、行业性的运作模式到跨媒体、跨地区、跨行业集团化运作模式的转变。随着媒体规模扩张，经营多元化，会计信息量将迅猛增长，这对会计从业人员的素质提出了更高要求。     

一业为主多元化经营--鲁中传媒的经营之路

鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化     

报业战略投资 殊途能否同归 专题调查：报业集团产业发展的路径选择

朱夏炎、蒋国兴、于扬、孙志刚、郭全中等五位传媒业权威人士,从各个不同的维度对报业集团战略投资方向各抒己见。部分省级报业集团、国内主要城市报业集团的负责人接受调查,为我们了解国内报业集团产业化发展情况提供参考。 国内报业集团产业发展的重要个案,传媒实践者与观察者关于发展路径和最终目标的理念阐述,大体反映了国内报业集团探索跨地域、跨产业、跨形态结构性创新的几种前沿构想。为了从更多侧面观测当下国内报业集团产业发展的特征与走向,我们面向部分省级报业集团、国内主要城市报业集团的负责人发放了问卷。本次调查采用国际通行的统计学软件SPSS进行数据分析。囿于样本量和问卷设计的局限性,调查结果仅能在一定程度上为我们了解国内报业集团产业发展情况提供参考。     

媒体广告经营的产业化发展

媒体经营的产业化发展,是伴随着社会主义市场经济条件下的市场化、专业化、产业化应运而生的。自2003年临沂日报报业集团尝试广告代理经营以来,每年有近百家广告公司和个人参与广告代理经营,随着广告代理经营体制的不断完善和市场化经营的不断深入,许多广告代理公司围绕报业广告经营发展了与之相关的广告策划、创意以及相关的广告网站等,逐步走向产业化发展模式。笔者就临沂报业广告市场近年来的发展情况做一粗浅分析。     

我国报业集团多元化经营模式刍议——基于中美比较视角的初步分析

数字化时代的冲击使得传统纸质媒体的报业集团面临发行量下滑和广告收入下降等多重压力。多元化经营是多数报业集团的应对方式之一,本文在回顾中国报业集团多元化经营之路的基础上,整理中国和美国十大报业集团的多元化经营的方式,并阐述了各自模式的特点。寻求对中国报业集团多元化经营模式的经验启发。     

媒体广告经营的产业化发展

媒体经营的产业化发展,是伴随着社会主义市场经济条件下的市场化、专业化、产业化应运而生的.自2003年临沂日报报业集团尝试广告代理经营以来,每年有近百家广告公司和个人参与广告代理经营,随着广告代理经营体制的不断完善和市场化经营的不断深入,许多广告代理公司围绕报业广告经营发展了与之相关的广告策划、创意以及相关的广告网站等,逐步走向产业化发展模式.笔者就临沂报业广告市场近年来的发展情况做一粗浅分析.     

体制改革是报业产业化的必然要求

报业广告经营从无到有,从低速运作到快速发展．广告经营对报业发展所起的重要作用不言而喻。尤其是在目前报业竞争激烈、政府已经终止或终止部分财政支持、报业多元化经营在短期内难以实现的背景下,广告经营对报业集团的发展至庆重要,而体制改革也成为报业产业化的必然要求.     

加快地方文化产业发展问题探索——以湖北省十堰市为例

大力发展文化产业是我国新的历史条件下的重大发展战略,各地正抢抓机遇,趁势而上。本文以湖北省十堰市为例,在对其文化产业发展的潜力、现状进行分析研究的基础上,提出了加快文化产业发展,着力打造文化产业成为支柱性产业的主要措施建议,以期参考。     

报业经营的“本”、“道”、“术”

近些年,在报业一片唱衰声中,大众报业集团逆势而上,实现跨越发展。在新闻出版总署发布的全国47家报业集团综合实力排名中,2011年进入5强。我们发展报纸产业的体会是,抓住做强影响力这个关键,做大做强主业,依托主业优势,获取优质廉价资源,打通资本市场,使事业发展保持强劲势头。     

对陕西电视台发展的思考

今年７月１日陕西电视台、陕西有线电视台正式合并为新的陕西电视台，这意味着新的陕西电视台，在改革发展的道路上，在产业化的轨道上迈出了坚实的一步。但是对未来的发展方向，还有很多问题值得我们电视人去思考、去探索。一、历史的机遇与现实的挑战２１世纪，我国广播电视的改革进入新的发展阶段，广播电视产业化不仅是建设有中国特色社会主义广播电视事业必然的战略选择，更是我们陕西电视台改革的必备之路。新世纪广播电视改革发展的主要任务是要对自己担当的社会角色进行必要的调整，通过对行业属性的重新定位，最终实现媒介的集约化…     

报业经济多元化的主要形式

报纸产业发展到今天已经形成了庞大的产业群。它以报业产品本身的经济结构为基础组建了报业集团,采用现代化的管理方式和经营模式,广泛地向其他产业领域扩张和渗透,形成了多元化经营的报业经济形式。     

欠发达地区报业集团影视突围路径探微

在深化文化体制改革、推进贵州文化大发展大繁荣的背景下,贵州日报报业集团以平面媒体、网络媒体、影视媒体＂三位一体＂立体架构贵州文化宣传新的传播平台;将影视作为一个突破点,充分挖掘和运用本土文化资源,整合全国的资金、人才、渠道,打造贵州题材影视剧,促进了贵州影视的跨越发展。     

大众报业集团整合资源拓展发展空间

经新闻出版总署批准,大众报业集团将于近期创刊《蓝色快报》,面向整个山东半岛蓝色经济区发行。近年来,大众报业集团加快进入资本市场,跨媒体经营、跨行业发展也风生水起。如今,集团总收入、利润已进入全国报业第四、第三位。跨地区办报风生水起产权合作优势互补2009年11月在全国率先破冰,集团旗下半岛传媒与潍坊报业集团共同     

临沂日报报业集团：推进产业化进程 实现跨越式发展

临沂日报报业集团坚持“政治家办报，企业化管理，市场化经营，集团化发展”的基本思路，以解放思想、干事创业、加快发展为主题，以深化体制改革为动力，牢牢把握正确的舆论导向，积极推进产业化进程，坚持做到以报业为主，多样化经营、专业化运作，不断改革管理体制和运行机制，用更加市场化的手段推动新闻事业的繁荣和报业产业的发展。目前，集团总资产达到3．9亿元，2005年实现总收入1．08亿元，分别比五年前增长10倍多。2006年3月27日，经山东省委宣传部、山东省新闻出版局批准，开始组建临沂日报报业集团。     

报业发展文化产业的路径探讨

正报业集团发展文化产业,是个再老不过的话题。因为报业本身就是文化产业,而且是一个很大的文化产业。国外的报纸也好,国内的报纸也罢,从创办之日起,就从事产业经营。像1939年1月1日创刊的《大众日报》,创刊号上就有商业广告。但是,报业集团发展文化产业,又是一个新课题。一方面,面对新形势,需要抢抓机遇继而做大做强;另一方面,许多报人已经丧失信心,准备放弃报业,另起炉灶。     

报业集团跨行业经营研究

跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的.