构建电子政务战略绩效管理系统的平衡计分卡

构建基于电子政务的战略绩效评估体系是政府改革的内容之一。文章分析现阶段实施这一体系的困难,阐述实施平衡计分卡战略绩效管理的必要性,介绍如何构建电子政务绩效管理战略,以完成基于战略的平衡计分卡的实施。     

通过平衡计分卡掌控管理系统

本文根据平衡计分卡的创始者卡普兰和诺顿的最新研究成果,给出避免公司管理系统失败的包括五个步骤的闭环管理系统。     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先作为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长4个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设。     

应用平衡计分卡测评研发绩效

进行项目的研发对于许多公司获得和维持竞争优势来说,是很关键的。然而,由于企业内在的不确定性,要对研发绩效进行长时间的测评是很复杂的一件事情,本文回应了在研发文献中要求探索能够获得财务和非财务绩效的复合绩效测评系统的要求。本文把"阶段门"方法和平衡计分卡糅合在一起应用于研发管理,并且提供了一个框架,展示了公司是如何把资源投入到这些活动中和公司的战略目标中。在本文中,提供了一个明确的例子,来说明公司如何把这个复合的绩效测评系统应用到研发部门中去。     

基于平衡计分卡的农村信用社绩效管理运用

农村信用社是我国农村金融系统的支柱,如何提高农村信用社的竞争力,更好地服务于"三农"亟需科学合理的绩效管理系统,而现行的农村信用社绩效管理与服务"三农"的战略导向脱节、考核指标单一和对员工的激励促进作用效果不明显。基于平衡计分卡的理论,分析了绩效管理的优越性,提出了农村信用社绩效管理实施办法。     

基于平衡计分卡的公共图书馆绩效管理思考

阐述了平衡计分卡的定义,介绍了该模式应用于绩效评价的优点,并探讨了公共图书馆应用平衡计分卡开展绩效管理的内容与策略。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

随着经济全球化发展,各国金融业间的相互联系更加紧密,特别是2007年由美国雷曼兄弟的倒闭所开始的一场世界性金融危机,使各国开始认识到加深金融业改革已迫在眉睫,而如何在这场改革中取得胜利,也成为各商业银行必须考虑的问题,文章从平衡计分卡视角研究商业银行绩效管理,对平衡计分卡基本原理以及商业银行应用平衡计分卡的适用性进行研究,就商业银行应用平衡计分卡的程序和步骤进行分析和总结,最后提出商业银行改进绩效管理的对策建议。     

浅议平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理存在忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,以及没有和企业长期战略相结合等等弊端.平衡计分卡的推出正是对上述缺陷的一大弥补,因此具有很大的应用价值.本文从这一角度出发,对平衡计分卡在绩效管理中的运用进行了详尽的展开分析.     

论平衡计分卡在农信社绩效管理中的应用

为提高农信社的竞争力,巩固其在农村金融市场的主体地位,解决农信社资产质量较差、历史包袱沉重、人员素质不高、服务手段落后、管理基础薄弱等问题,在改革的浪潮中对农信社实施绩效管理成为了必然.而平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理工具,将组织的战略与绩效管理结合起来.本文就平衡计分卡的内容与农信社面临的主要问题相契合,论述了平衡计分卡在农信社绩效管理中的可行性以及如何应用.     

基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计

平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考.     

平衡计分卡在高校行政部门绩效管理中的应用

在分析平衡计分卡在组织绩效管理中的应用基础上,运用平衡计分卡的基本思想设计了高校行政部门绩效评价指标体系。按其因果关系,形成一套高校行政部门绩效管理的战略地图,为科学提高校行政部门绩效提供了依据和借鉴。     

平衡计分卡绩效测评系统的设计与应用

本文结合某校电子商务实训课程中人力资源管理方向教学的实践,分析了我校课程设置和教学计划的不足,利用平衡计分卡的原理,结合管理学的研究理论,参照综合评价的计分方法,设计了一套适合于某校高职电子商务实训课程的人力资源管理绩效测评方案和测评系统,使人力资源管理能在目标管理和管理信息方面得到强化,并使人力资源管理的绩效具有可衡量性并具有先进性,达到了优化教学的目的。     

平衡计分卡在物业管理企业绩效管理中的应用

从深入剖析物业管理企业的绩效管理现状入手,结合物业管理企业的特点,分析了物业管理企业对绩效管理的具体要求,将平衡计分卡引入到物业管理企业,提出构建合理、有效的绩效管理体系应注意的问题.     

基于平衡计分卡的政府部门绩效管理

平衡记分卡（Balance Score Card,简称BSC）是于1992年由美国哈佛商学院教授罗伯特．S．卡普兰（Robert．S．Kaplan）和复兴方案总裁大卫．P．诺顿（David．P．Norton）发明的一种绩效评估和管理的工具。平衡记分卡问世以来在西方企业界得到了广泛应用,近些年来,平衡计分卡的观念和方法逐步在全世界的公共部门和非盈利组织中得到了广泛采纳和使用。     

探析平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的运用

文章以如何提高地勘企业绩效管理,从而提升地勘企业核心竞争力,并最终实现地勘企业价值最大化的经营目标为切入点,对平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的应用做了一些探讨。     

浅析绩效评价方法——平衡计分卡

近些年来,平衡积分卡被全球大部分企业采纳并作为首要的战略管理工具。平衡计分卡能够实现财务与非财务、结果与动因、内部与外部、现在与未来四个方面的平衡,尽管平衡计分卡在企业的战略管理方面凸显成效,但平衡计分卡在我国引入的时间较晚,本文结合中国企业的特点与实际情况进行讨论并提出了几个注意要点,以挖掘其价值并实现企业的战略目标。     

基于知识平衡计分卡的知识管理模型

知识管理与平衡计分卡虽然都是目前理论研究的热点,但是把二者结合起来研究的还很鲜见。本文对平衡计分卡和知识管理进行整合研究,提出了知识平衡计分卡(KBSC)和基于KBSC的知识管理模型,并介绍了应用这个模型的步骤与方法。     

卓越绩效的核心--平衡计分卡的应用和发展

平衡计分卡在国内外的应用 管理变革是企业永续发展的主题。在当今全球化经济一体化的激烈竞争中,管理的竞争已经成为决定企业成败的关键因素。从20世纪90年代起,世界优秀企业普遍掀起了一场企业管理革命,建立了以绩效为核心的新型企业管理体系,保持     

平衡计分卡在物流企业的绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一种企业绩效评价的模型,把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法,引导组织机构建立合理的绩效评价指标、制定经营策略,并使得组织机构的日常经营活动符合组织机构的愿景和价值观。本文基于该原理提出了如何构建适合物流企业特征的绩效评价指标体系,建立适合物流企业的绩效评价系统。     

基于个人平衡计分卡的职能部门员工绩效管理有效途径探讨

分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。