小型出版社的发展之路

在出版业文化体制改革和走向市场化、企业化的进程中,多数小型出版社进展缓慢,似乎游离于出版业改革的大潮之外。在新形势下,小型出版社的生存能力和生存方式显露出诸多困惑,其发展之路也值得业内人士的关注和探讨。     

浅析小型地方出版社的数字化之路

数字出版作为新兴出版产业,越来越得到出版界的认同和重视。本文以南京出版社为例,分析了一家小型地方出版社,在数字化出版浪潮中如何抓住机遇,发挥自身优势,使出版社能够得到更好的发展。     

论出版社特色发展之路

1985年在太原召开的全国出版社总编辑会议曾经指出:“一个出版社只有突出本专业的特点,努力发扬自己的特色,在专业图书的出版上进行开创性的工作,才能确立自己的优势,才能提高自己的竞争能力,提高自己的声誉.”     

论小型高校出版社的特色专业学科出版之路

小型高校出版社是我国出版业的特殊组成部分.改制后的小型高校出版社面临市场竞争,尤其在对整体选题框架的建构、品牌图书的打造上面临前所未有的挑战.如何依托母体大学的优势学科,重新探讨高校社职能并提出特色专业学科出版策略显得十分必要.     

差异化发展:兵团出版社发展之路

更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣是当今文化发展的主旋律,也是兵团出版社谋发展的最大机遇。但是,我们应当看到有机遇并不等于能发展,大的机遇意味着大的竞争和挑战。刚刚成立不久的兵团出版社,一无经验,二无市场,三无稳定的读者群,可以说是白手起家,再加上是一群外行干出版行业,难度之大可想而知。但是我们别无选择,任务就是命令,我们边筹建边发展边谋划。经过几个月的摸索,我们基本理清了发展思路,即将兵团出版社定位于"小",兵团出版社将以个性化、差异化发展为主,力求在突出兵团优势方面形成自己的品牌。     

浅探大学出版社发展之路

随着我国出版业改革的进一步深化,大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中,大学社一般被孤立在各种集团之外,而出版集团大举进军高校教材出版市场,大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张,占有更通畅的销售渠道,而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域,而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势,大学出版社应该结合本社的实际情况,     

浅探大学出版社发展之路

随着我国出版业改革的进一步深化,大学出版社的生存与发展将面临严峻的考验。包括：1．在兼并重组中,大学社一般被孤立在各种集团之外,而出版集团大举进军高校教材出版市场,大学社逐渐被排挤和边缘化。2．大型出版社强势扩张,占有更通畅的销售渠道,而拥有优秀选题的作者也往往优先选择与大型出版社合作。3．国外出版商通过版权合作、内容授权等方式进入高校教材出版领域,而民营书商也在政策允许的情况下通过各种手段渗透高校教材出版市场。面对如此严峻的竞争形势,大学出版社应该结合本社的实际情况,     

大学出版社的数字出版发展之路

当前,数字出版作为发展迅猛的新型战略性产业,代表着我国新闻出版业发展的主要方向,承担着我国新闻出版业转变发展方式、实现转型升级的重要任务.对于传统出版单位而言,向数字出版转型既是机遇,也是挑战.而作为传统出版单位中的生力军,大学出版社如何面对挑战、抓住机遇,推动数字出版产业快速、健康发展,也是我们一直关注的课题.下面,我们将对此问题的认识与理解,进行分析与介绍,与大家共同探讨.     

小型出版社生存之道

中国出版业要求得大的发展,不能没有大的出版集团.但诚如出版界的老领导宋木文、刘杲在今年3月全国人大、政协会议期间讲的,组建出版集团固然重要,但同时也必须重视中小出版社的发展,中小出版社仍将继续长期存在,并将在我国出版业中继续发挥不可替代的作用.这就提醒我们,中小出版社的生存、发展问题应当引起关注并认真加以研究.我们认为以下两方面对小型出版社的发展至关重要.     

出版社的电子商务之路

改革开放以来，传统的出版社依靠新华书店一家打市场的局面很难适应其自身蓬勃发展的需要，出版社不得已走上了自办发行之路，这样出现了市场分割和无序竞争问题，整体运营效率低，交易成本高，资本运营困难。每年在全国各地举行的图书发行会，社店双方投入大、费用高、实效差，出版物的流通必须以庞大的销售网络为依托，在这方面网络有其独特的优势。 　　一、出版社实施电子商务的步骤 　　出版社实施电子商务可以分三个阶段：第一阶段是信息发布，让出版社在网上可以被人看到。可以利用网上的免费空间，申请一个域名，出版社用较少的投…     

特色出版:大学出版社发展之路

随着出版行业改革的进一步推进，大学出版社的改革也处于一个关键的时期。大学出版社改革究竟如何进行?大学出版之路今后如何走?众说纷纭，可以说仁见仁智见智。教育部曾在全国高校出版社“十五”建设规划意见中指出：“高校出版社要建成出版特色突出，具有较强经济实力和市场竞争力的中而特的出版社。绝大多数努力建成专业特色强，学术水平高，在同类专业出版社中影响较大的小而专的出版社。”     

改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。     

中小出版社应走低成本发展之路

美国<福布斯>杂志出版人Rich Karlgard说过,任何一个公司,要想在未来成功,必须在低成本革命中找到正确的位置.他认为,从经验看,进步是以低成本实现的.     

探究地方音像出版社的转型发展之路

<正>近年来,电子音像出版社（以下简称“电音社”）随着传统磁带、光盘介质的逐渐被淘汰,其经营和发展变得步履维艰。在互联网、数字化时代,转型与变革既是电音社的首要任务,更是迫在眉睫亟待解决的难题。电子音像出版人凭借坚韧不拔的精神,砥砺前行,正在探索稳步前行的融合发展新路子。笔者通过跟踪研究国内十几家致力于转型升级的电音社,结合国内出版业发展现状,分析了电音社普遍存在的问题和转型融合发展的思路。     

专业性大学出版社的发展之路——以中央音乐学院出版社为例

大学出版社,担负着为高校的学科建设、学术研究和人才培养服务的任务,有着特殊的属性和地位。然而,在新闻出版体制改革的浪潮中,在地方和中央直属出版企业出版集团化、连锁发展的趋势下,专业性大学出版社如何在市场的夹缝中求生     

大学出版社集团化之路

近些年来,在政府的导演下,我国出版业集团化改革可谓风生水起,一大批地方出版集团应运而生.在此情形下,一些颇具发展潜力的大学出版社必然怦然心动,纷纷规划着自己的集团之梦.     

台湾格林出版社之路

台湾格林出版社之路蒋敦雄长沙旅美期间，一个偶然机会与一位台湾出版界人士有过交谈，谈及格林出版社走向世界的成就与经验，给我留下深刻印象与启示，兹简辑之，供同行们参考。后来居上台湾格林出版社刚成立４年，应算是出版行业的新兵。但她有胆有识，异军突起，以旺盛...     

互联网环境与中小型出版社融合发展之路

相对于大型出版社、出版集团而言,中小型出版社的融合发展面临着更多的困难.在“互联网+”背景下,应该在协同编辑系统、电子出版物、点读笔应用、二维码、配套数字化资源建设、电子书等方面大胆尝试;尤应关注在线教育与培训、数据库建设、APP应用等.中小型出版社要选择适合自己的融合发展模式,要全面调整投入与产出的关系.     

中小出版社该如何走差异化发展之路

关于中小出版社,目前尚无统一的定义,笔者以为,在我国570余家出版社中,中小出版社有以下几点共性:一是总体上实力较弱,年销售码洋一般不足亿元,更多的是在三五千万元上下徘徊,总体利润和人均利润水平均较低;二是基本上未能在某一方面形成较有影响的品牌效应;三是消化和承受高成本的能力有限.     

希望出版社的特色之路

随着国家教委“减负令”的颁布,中小学教材价格一降再降,使得许多靠教材过日的出版社利润受到影响。记者在希望出版社采访时,听到这样一个信息:教育类图书曾经达到总利润90％的希望出版社,其销售收入不跌反涨,去年比前年增长一千多万元。1985年成立的希望出版社,包括退休职工在内正式职工有六十余人,教育类图书占图书品种的70％。这样一个地方小社,人力、物力、财力、地域都不占优