内蒙古民营企业人力资源管理研究

以研究内蒙古民营企业的人力资源管理情况为出发点,分别从人力资源战略规划、员工选拔与录用、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、员工激励等方面分析了内蒙古民营企业的人力资源管理情况,并对存在的问题给出相应的建议.     

民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

我国民营企业人力资源管理新论

从分析我国民营企业人力资源管理的特质入手,指出了民营企业的发展面临着外部与内部环境变化的挑战,暴露出了许多弊端,并针对这些弊端和问题产生的原因,提出了我国民营企业人力资源管理的创新对策,以期为我国民营企业人力资源管理的发展提供一个有效的解决途径。     

人力资源管理绩效分析

中国加入WTO后，中国企业面临着一个急剧变化的经济环境。企业若想处于不败之地，必须不断生产出高质量的产品、采取灵活多变的管理措施才能适应市场的千变万化，这一些对策最终是借助人力资源实施的。因此，通过人力资源管理与企业绩效的关系研究，充分展示人力管理决策系统的作用。     

民营企业的人力资源模型与绩效验证

民营企业的管理瓶颈是高速发展中亟待解决问题。本研究将学习型组织与人力资源管理基本职能加以整合,提出学习导向的人力资源管理策略模型。通过因素分析和验证性因素分析,证实了内在的五维度结构。进一步通过测量模型各维度与任务绩效和周边绩效的影响,推断该模型具备的预测效度和积极意义。     

民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

我国民营企业人力资源管理之我见

阐述了我国民营企业人力资源管理现状不足的具体表现。     

论民营企业人力资源管理的系统性

民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。     

中国民营企业人力资源问题与对策思考

人力资源是当今企业发展最重要的资源，如果使用不当，将会对中国民营企业进一步发展产生不可忽视的影响。针对中国民营企业面临的人力资源问题进行研究，对其原因进行探讨，并提出了相应对策。     

人力资源管理、人力资源管理评价与公司绩效

基于2007的评价样本,对公司人力资源管理及其所涉及的三个主因素层进行实证研究发现:良好的人力资源管理评价机制不仅有助于提高公司绩效,而且有助于增强公司财务安全性。公司人力资源管理评价中所涉及的员工招聘与培训、职业管理和激励与约束机制,在很大程度上决定了公司是否有一套完善有效的人力资源管理评价机制,而这将对公司绩效产生直接而深远的影响。     

民营企业人力资源管理对策研究

在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等.而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展.因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题.对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义.     

民营企业人力资源管理的对策初探

本文对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

浅析我国民营企业人力资源管理的问题与对策

在面临全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。民营企业作为我国经济发展的重要力量和补充,其发展直接对我国经济有着重大的影响,民管企业通过30多年的发展,在我国取得了巨大成就,其人力资源状况也一直是我国民营企业关注的焦点。     

人力资源管理对我国中小民营企业的意义

随着我国市场经济进一步的发展,国家的宏观政策对民营企业的发展越来越有利,但民营企业所面对的竞争环境却越来越严峻,其中中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化,我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章结合我国中小民营企业的人力...     

论新形势下我国民营企业人力资源管理

在人才资源是第一资源已被广泛接受的今天,如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

浅谈中国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

中小民营企业人力资源管理现状分析及对策

随着我国市场经济的不断发展,众多中小企业应运而生,我国中小企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等优势,但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势,因而制约了企业的发展壮大。文章针对一些中小民营企业人力资源管理现状,剖析了其存在的主要问题,并提出部分合理的人力资源管理模式,以期能促进中小民营企业的人...     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

民营企业的成长与发展同国家经济增长紧密联系在一起。如何有效地管理已被广泛接受的第一资源——人力资源,已成为摆在民营企业面前的首要任务。目前,我国民营企业的人力资源管理还存在许多问题,文章在发现问题的同时,提出了相应的政策和措施。     

战略性人力资源管理与组织绩效关系研究

知识经济时代，企业如何通过人力资源获取和保持核心竞争优势，进而提高组织绩效是关系组织生存和发展的关键问题。本文在研究文献的基础上，对战略性人力资源管理与组织绩效关系研究的理论依据及三大取向进行了论述，指出研究中存在的问题并提出了若干建议。     

我国民营企业中的人力资源管理问题研究

本文从民营企业人力资源管理的角度出发,对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析,最后提出了加强民营企业人力资源管理的策略。