建立健全企业内部控制制度

我国加入WTO后,来自外部世界特别是跨国公司的激烈竞争,给中国企业的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻。因此,如何提高自身的竞争力,如何以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中,将是我国企业面临的主要问题和难题。这就要求我国企业建立健全企业内部控制制度,提高内部控制的效率和效果。从而提高企业竞争力和提高企业经济效益。     

企业内部控制制度探讨

内部控制制度是现代企业提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。本文以安然、施乐、三鹿等事件为例,阐述了内部控制的重要性,,然后对我国外企业内部控制存在的缺陷与成因和应对措施做了一些探讨。     

论企业的内部控制制度

本文首先介绍了论文的写作背景及写作意义,然后从内部控制制度的一般原理出发,对内部控制制度的定义、作用、内容进行阐述;接着,从五个方面分析我国企业内部控制现状薄弱的原因,最后提出了完善企业内部控制制度的五项基本对策.     

浅谈企业内部控制制度

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普通被企业所采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善严密与否,执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度,并严格地加以执行,必然会使企业内部组织合理,分工明确;职责清楚,奖惩分明;权限适度,紧密配合;管理科学,秩序井然;堵塞漏洞,减少损失;提高效益,促进发展。反之,如果一个企业没有建立良好的内部控制制度,或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上,口头上,那么必然会造成组织混乱,职责不清;滥用职权,缺乏制衡;跑冒滴漏,损失严重;效益低下,丧失竞争。无数事实也证明,凡是经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业,都建立有一套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。而那些经济效益差、缺乏竞争能力和发展后劲,甚至破产倒闭的企业大郁与内部控制薄弱有密切的关系。     

谈企业内部控制制度的建立

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的厦时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。     

企业如何加强内部控制审计制度

目前大部分内部审计种类为对企业经营状况及财务数据的真实性等方面的审计，而对企业内部制度控制方面的审计比较少，其实内部制度控制的审计在一个企业中是非常重要的。内部控制制度审计作为一个独立的审计种类，具有完整的审计程序。它可以通过对内部控制的检查、评价，找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，     

谈企业内部控制制度的建立

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。     

企业内部控制制度建设的探讨

内部控制制度是现代企业对经济活动管理的有效手段,是企业有效管理体系的重要组成部分,当前,内部控制制度已成为学术界和企业界研究的热点。因此就需要构建一套完善的企业内控制度能够有效的提高企业内部经营和管理方面的质量和水平,从而迅速的形成系统和完善的企业内部管理体系。文章从企业内控制度建设中存在的问题、企业内控制度建设的有效对策进行研究。     

试论我国现代企业制度下的内部控制

本文就如何有效实施内部控制作了分析，并就目前我国企业内部控制存在的问题作了探讨。     

完善企业内部控制制度的构想

现代企业内部控制制度在保护财产物资的安全、提高会计资料的正确性和可靠性、保证国家对企业的宏观控制以及保证企业高效率经营起着重要的作用，但实施有效的内部控制制度面临众多的圈难，比如如何把握授权的度、如何提高被控对象的受控程度、如何提高控制人员的熟练程度等等。本文从现代企业内部控制制度的重要作用展开论述，通过剖析实施有效内部控制制度的困难，从解决实际问题出发，详细阐述了控与被控的矛盾、控面与控点的研究及控制与创新的相互关系，旨在建立健全企业内部控制制度，最大限度地发挥“内部控制制度”的作用。     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业管理中内部控制的目的、内容、存在的问题及主要作用及如何建立良好的内部控制制度进行了分别的论述。     

论企业内部控制制度

我国企业内部控制标准委员会成立的作用，企业内部控制经历过程，我国企业内部控制存在的主要问题及对策。     

建立健全企业内部财务控制制度的思考

文章首先对企业内部财务控制进行了理论分析,然后探讨了我国企业内部财务控制存在的问题,最后提出了建立健全企业内部财务控制制度的对策.     

浅谈铁路企业如何加强内部控制制度

从建立铁路企业内控制度存在的问题、建立企业内控制度的必要性、加强内控制度的建议等方面进行了阐述。     

企业社会责任内部控制制度的研究

“毒奶粉事件”,企业社会责任问题再次引发了理论界和实务界的重视。企业社会责任已经成为企业生存和发展中的重要影响因素。为此,企业应结合自身特点建立适合的企业社会责任内部控制制度,以主动的姿态切实履行企业社会责任,从而实现企业经营目标、维护股东及相关利益者权益。     

浅谈企业内部会计控制制度

2001年6月22日，国家财政部[2001]41号文发布并试行《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》的通知，在《内部会计控制基本规范》中，对内部控制的目标、原则、内容、方法、检查等作出明确的规定。它的颁布和实施对于加强企业内部会计控制，规范会     

论强化企业内部控制制度的力度

企业内部控制制度是一种动态的、使企业的经营朝着既定的目标前进的过程 ,是针对企业中的人而设立和实施的。内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业的内部控制制度 ,对于防范舞弊 ,减少损失 ,提高资本的获利能力具有积极的意义。1　一项好的内部控制制度应当达到以下标准 :1.1　控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面 ,也就是企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制制度的范围。1.2　事权划分明确具体 ,具有很强的操作性 ,真正成为企业管理者的行为规范。1.3　控制程序规范 ,过程控制受到特别的重视 ,尤其是要对经营管理…     

浅谈企业内部控制制度创新

市场经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注，企业内部控制将要发生明显变化，如企业内部控制应当关注并实施企业资源计划（EPR），企业内部控制应当关注并适应电子商务发展的需要，企业内部控制应当关注观念的变革与创新等。具体表现为：（一）企业内部控制的组织结构将改变。市场经济下，企业内部控制层次明显减少，但责任更加明确，效率更加提高。内部控制通过每个人与组织建立起合适的“视窗”进行，内部控制的透明度也大大增强。（二）企业内部控制的方式也将改变。在市场经济时代，由于网络可以及时传递各种信息，而许多知识和重要信息主要分散在企业的基层，存在于专家的头脑中。     

关于完善企业内部控制制度的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。企业的经营失败、会计信息失真及违法经营等的发生,在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。因此,完善企业内部控制制度对于防范舞弊,减少损失,保证会计信息质量,完善公司法人治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行具有积极的现实意义。