浅论企业内部控制制度

企业要想在现代经济社会中生存、发展就必须提高自身的竞争能力,而建立健全的企业内部控制制度,是保证生产经营活动高效有序的运行、保证企业资产安全、及时防止和纠正错误与舞弊、保证会计资料的真实完整、提高自身竞争能力等的关键所在。     

建立健全企业内部控制制度

我国加入WTO后,来自外部世界特别是跨国公司的激烈竞争,给中国企业的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻。因此,如何提高自身的竞争力,如何以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中,将是我国企业面临的主要问题和难题。这就要求我国企业建立健全企业内部控制制度,提高内部控制的效率和效果。从而提高企业竞争力和提高企业经济效益。     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对企业来说十分重要,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产。为了提高企业经济效益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用。     

完善企业内部财务控制防范企业财务风险的思考

我国加入世贸组织后,企业面临着更大的挑战.影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,尤其是在建设小康社会和实现中国特色社会主义伟大事业的进程中,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,特别是有效地防范和化解财务风险已成为人们关注的焦点.本文谈了作者的思考.     

浅析绿色管理理念在企业工作中的应用

由于各种环境因素的影响,人类面临的生存环境变得十分脆弱,如何保持社会经济的可持续发展与自然环境及生态环境和谐统一,如何确保企业经营对环境破坏最小化,提倡绿色环保是摆在企业面前的实际问题。资源浩劫、江河污染、水资源匮乏、酸雨危害面积不断扩大、自然灾害频发、生存环境极端恶化,如此触目惊心的环境现状,呼唤人类负起社会和环境的责任,随着现代企业管理水平的不断提升,越来越多的企业在市场经营过程中,更加注重企业经济效益和社会效益的协调发展,许多大型企业不断完善环境管理体系,增强企业自身综合竞争能力。     

用心经营 精细管理 构建和谐企业

随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高,一个要求精细化管理的时代已经到来。因此,企业在经营管理中要深刻理解“用心经营,精细管理”的基本内涵和要求,井在工作实践中自觉地贯彻落实,是全面推进构建和谐企业步伐的内在要求,也是持续提升企业经营管理品质和综合竞争能力的必然选择。     

用心经营 精细管理 构建和谐企业

随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高,一个要求精细化管理的时代已经到来。因此,企业在经营管理中要深刻理解“用心经营,精细管理”的基本内涵和要求,井在工作实践中自觉地贯彻落实,是全面推进构建和谐企业步伐的内在要求,也是持续提升企业经营管理品质和综合竞争能力的必然选择。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

关于我国林业企业信息化建设的探讨

一、企业信息化和企业信息化建设的必要性企业的信息化建设是指在企业的各个生产管理环节中,利用现代计算机技术建立管理信息网络系统,使企业的信息流、资金流、物流集成和整合,实现资源优化,不断提高企业管理的效率和水平,从而达到提高企业经济效益和竞争能力的过程。我国地域广阔,林业资源丰富,消费市场庞大,但由于资金、技术和人才资源等因素的制约,很多林业企事业经营规模小,产品类型少,自主开发和优质产品开发能力不强。先天优越条件并不能掩盖整体生产力水平偏低,特别是随着我国加入WTO后,竞争力低的企业将会面临被淘汰的危险。可喜的是,一大批新型林业企业在近几年迅速崛起,他们以高科技为基础,在自身发展的同时发挥龙头企业的核心作用,带动行业发展,他们的成功告诉我们,林业企业发展的方向是应向产业化规模化发展的。企业在向产业化、规模化发展的同     

浅谈应收账款对企业的影响

随着我国市场经济的不断发展,赊销方式成为了越来越多的企业采用的商品交易方式,与现销相比,赊销在拓展市场,提高企业竞争能力,降低经营成本等方面有着明显且不可替代的优势。但企业应收账款不断增加,经营的危险性与日俱增,与此同时,企业管理者越来越重视应收账款管理在企业运营资金管理方面的作用,把它当做企业的必修课,企业在发展过程中,应该采取积极有效的应收账款管理策略。     

如何树立企业预算管理的新理念

随着经济的不断发展，企业体制的不断健全，及现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

新形势下企业经济管理的创新策略解析

随着社会经济发展以及科学技术水平的提高,国内各企业之间的竞争力越来越激烈,这些企业为了提高自身的综合竞争能力,则需要不断地对自身企业经济管理现状进行分析与探索,并且针对其中所存在的问题而探讨一些有效解决对策,从而有效改善目前企业经济管理现状,并且不断地对自身企业经济管理提出创新策略,进而更进一步提高本企业综合竞争力,继而推动本企业走向可持续发展道路。     

论现代企业的高端人力资源开发

随着国家改革开放的逐步深化与社会主义市场经济的不断完善,国家对人才需求特别是高端人才的需求越来越多,特别是企业在当前愈加激烈的竞争中,必须通过创新科技,转变经营方式与经营理念,并注重企业员工的专业知识的增加、高科技产品掌控能力的增强,并通过企业人力资源工作的开发与改进不断促进企业员工结构的优化配置,增强企业凝聚力与核心竞争力。本文针对我国企业高端人力资源开发与管理现状,设计科学、合理、系统的针对性策略与调整方式,增强企业竞争力,提高企业高端人力资源管理水平。     

企业核心竞争能力的培育与管理

企业的核心竞争力是企业用于竞争的技能方法和手段，每个企业由于自身的资源和环境不同，其拥有的各种能力与别的企业存在很大的区别，因此，每个企业由于自身的能力都具有或多或少区别于他人的核心竞争能力。从发展的角度看，企业核心竞争能力都存在一个由大到小的过程，也就是说，企业核心竞争能力是企业在发展过程中积累起来的。因此，为增加核心竞争能力从而获得竞争优势，企业就必须多方面努力，通过有效的培育，较快地壮大自身的核心竞争能力。企业在培育和发展核心竞争力过程中要从两方面入手：     

企业科研—光芒四射的朝阳事业

近年来,我国企业对科技进步日益重视,科学技术在发展企业生产经营中发挥着越来越大的效能。然而,作为科学技术重要组成部分的企业科研工作,却相对比较薄弱。不少企业认为,科研是科研单位的事,企业科技进步就是搞科技成果应用,似乎企业搞科研没有必要,也难有作为。其实这是一种误解,它阻碍了企业科技进步,成为不少企业科技现代化水平提高不快的重要原因。为了加快我国企业的科技进步,特别是促使科研成果的内部直接转化,强化企业科研已刻不容缓。     

企业跨国经营进入策略

跨国经营是企业参与国际竞争与合作的重要方式,是打破贸易保护主义和地方集团壁垒的有效手段,是突破资源束和谋求成本优势的重要途径,也是开发和吸收世界高新技术的快捷通道,为突破市场进入壁垒,我国企业在进行跨国经营时,应注重采取如下策略：1．通过收购与兼并实现有效占领市场,2．组建国际战略联盟加强市场渗透能力,3．经营活动一体化提高整个价值链的竞争能力。     

知识经济条件下我国企业文化建设探讨

知识经济是以知识为基础的经济，它以信息经济和网络经济为技术基础和发展平台，对我国企业经营乃至国家的宏观经济，政治，社会，文化等产生越来越重要的影响。在当前知识经济条件下，企业如何建设自身的组织文化，将对未来企业的经营与发展产生巨大影响。     

人力资本投资与企业核心能力的培育

一、引言 　　自1990年美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和甘瑞·哈默（GargHamel）提出核心竞争能力理论以来，美、日等发达国家的一些知名企业已成功构造和实施了企业核心竞争力，使这些企业在国际市场上获得了长期竞争优势。企业核心能力是指使企业独具特色并为企业带来综合优势的综合能力。企业的某一个产品或某一方面技术具有一定优势，并不代表企业就一定具有较强的核心竞争能力，只有这种产品和技术使部分对手在一个较长时期内难以超越而得以保持时，才是企业真正的核心能力的体现。我国加入世贸组织后，企业将处于更加激烈的竞争中，我国企业只有系统的确立、培养和应用自身核心竞争力，才能在激烈的国际竞争中取胜。     

加强企业人力资源培训的若干建议

今天经济呈现出全球化事态,我国的市场经济正迅速的发展着,竞争也十分激烈。在企业之间的激烈竞争中,企业自身培养的人才越来越能发挥巨大的作用。近些年,许多的企业高管也越来越重视人力资源的管理,企业内部都在开展人力资源的培训工作,以提高企业本身的竞争能力。我们将简述企业在人力资源培训工作中所出现的问题,并对于这些问题提出建议,希望能对企业的人力资源工作带来一定的帮助。     

如何在机场实现信息化管理

二十一世纪是以信息革命为先导的“新经济”蓬勃发展的世纪,是经济结构调整与升级快速发展的世纪。信息技术和信息产业正有力地推动着经济全球化进程,并孕育了大量的新兴产业,对人们的生产、生活方式产生了难以估量的影响。推进企业信息化是实现国民经济信息化的一项重要内容,是企业提高自身综合竞争能力的一个重要内容,是企业提高自身综合竞争能力的一个重要手段,也是企业进步和升级的保证和标志。推进企业信息化是围绕提高企业的经济效益和竞争力,充分利用电子信息技术,不断扩大信息技术在企业生产、经营和管理方面的应用和服务,从而提高信息资源的共享程度。