广东报业进入拐点期的产业组织分析——以四大报业集团为例

据慧聪国际的统计资料表明，2006年中国报纸经营总额为691．5亿元，比上一年增收39亿，同比增长5．97％。与2004年以前两位数的增长速度相比，2005年以来报业增幅的放缓和报业总量的增长，被许多业内人士和学者认为，报业已然遭遇“拐点”或进入“寒冬”。2005年报纸广告和发行收入占中国传媒产业市场的份额，分别是7．6％和5．6％，广告以及发行增长下滑趋势明显。新近发生的一则个案，更是为报业寒冬论增添了注脚：世界最悠久的报纸——瑞典《国内邮报》在发行362年后，已经在2007年1月2日停印。     

地州级党报的媒体融合及其实践——基于昌吉日报社媒体融合实践的思考

媒体融合发展是大势所趋,各地主流媒体均在探索本媒体的融合发展模式。作为新疆地州级主流媒体,昌吉日报社（昌吉州融媒体中心）不等不靠,主动作为,在人员选配、资金投入、设备配置、引进技术等资源配置方面向移动端倾斜,掌握新媒体“裂变式”传播规律,创作出有情感、有思想、有品质的新闻产品和公众喜闻乐见的融媒体作品,形成融合宣传的热潮和声势。     

论新闻传媒的集团化整合——以我国的报业集团为仞

全国组建了60多个试点集团 “传媒”系“大众传媒”的简称,即“大众传播媒介”或“大众传播媒体”。同一种符号可以用不同的媒介来传播。书报刊、广播电影电视、互联网等都是大量复制、面向广大受众的传播媒介,属于大众传媒。其中以新闻和时事评论为重要内容的就属于新闻传媒。     

关于报业转型发展的探索与思考——以淮北日报社为例

在新兴媒体异军突起、全球传媒业发生急剧变革的新形势下,转型已经成为传统媒体生存的必由之路。淮北日报社审时度势,按照"做强主业、突出重点、整合资源、创新驱动"的思路,大力推进传统报业向现代传媒集团转型,走出了一条"主业突出、多元并举、跨越发展"的转型升级之路。     

地方党报提升经营能力的探索与思考——以内蒙古日报社为例

融媒体时代,深化机构改革,创新经营模式,对于地方党报发展而言至关重要。在转型的道路上,要坚持以内容建设为根本,先进技术为支撑、创新管理的保障,加强企业化改革力度,建设现代文化产业体系,运用多元化经营模式增强发展活力。     

论新闻传媒的集团化整合——以我国的报业集团为例

全国组建了60多个试点集团"传媒"系"大众传媒"的简称,即"大众传播媒介"或"大众传播媒体"。同一种符号可以用不同的媒介来传播。书报刊、广播电影电视、互联网等都是大量复制、面向广大受众的传播媒介,属于大众传媒。其中以新闻和时事评论为重要内容的就属于新闻     

用“走转改”推进党报创新——以河南日报报业集团深化“走转改”的探索为例

伴随着信息传播的全球化和媒介形态的多元化,党报步入改革发展的关键时期,机遇和挑战并存:传播主渠道、主阵地的作用更加突出,舆论引导力和影响力的考验更加严峻。在新的形势下,党报只有牢牢把握正确的舆论导向,与时俱进,不断创新,才能不负党和人民的重托,不辱时代赋予的使命。始于去年8月的宣传思想文化战线"走基层、转作风、改文风"活动,为党报在办报理念、新闻业务和体制机制方面的创新提供了有利契机和现实路径。河南日报报业集团在推进"走转改"过程中,既受益良多,又感触颇深。"走转改"活动的开展,为党报办报理念注入了新内涵"走转改"是马克思主义新闻观在新形势下的生动实践。马克思主义新闻观是马克思主义思想在新闻传播领域的体     

市州报建设全媒体平台思考——以十堰日报传媒集团为例

面对新媒体的巨大冲击,十堰日报传媒集团居安思危,及早开始着手谋划转型升级之路,他们通过充分的论证,决定建设秦巴山片区全媒体智能信息服务平台,全面提升十堰日报传媒集团信息采集力,开始传统地方纸媒的数字化转型.     

地市党报确立“后危机时代”有利地位探讨——以玉溪日报社的发展为例

由美国次贷危机引发的金融危机,已经深刻影响着全球大多数国家,也影响着中国的实体经济。作为拉动中国经济发展的“三驾马车”,出口、投资、消费全面放缓。在此大背景下,中国传媒业也很难独善其身。但是,金融危机对中国传媒业的影响是多方面的,既有挑战,更有机遇。受宏观经济的影响,中国传媒广告收入增速减缓,但金融危机时期受众精神文化...     

地市党报经营模式的突破——以对玉溪日报社调查为例

云南省《玉溪日报》于1989年创刊,经过23年的改革和发展,总发行量5万份,人均拥有报量居全省地州首位。2005年以来,这家报社先后荣获"第三届全国报社管理先进单位"、"全国地市党报报业发展50强"、"云南省著名商标"、"中国品牌媒体百强——地市党报品牌创新力10强"殊荣,并被评为"2011中     

基于信息传播链的采编流程管理——以报业传媒集团为例

采编流程管理,对我国的报业传媒集团来说,仍然是一个新课题.一方面,媒体形态正在发生急剧变化,报业传媒集团所拥有的媒体不仅数量增多,种类也空前丰富,在采编流程管理方面,不能继续延用以前单一报纸、单一媒介种类时的方式.另一方面,各类新闻信息之间的关系十分复杂、并且互相影响,信息传播平台更多元,媒体获取新闻线索的渠道也更多.     

对办好地市报新闻门户网的思考——以临沂报业集团琅琊新闻网为例

新闻网络赖以生存的力量在于更多地争取网友的支持。一家新闻门户网站办得如何,一个重要方面是看获得多少网友的点击率。由临沂报业集团主办的琅琊新闻网,版式大气,内容丰富,色彩分明,阅读舒适,点击率越来越高。具体说来,“滚动新闻”重点比较突出、发布及时,重大新闻有所体现;“焦点新闻”更新较快,内容选取有侧重点;“关注民生”、     

主流媒体做好决战脱贫攻坚报道的实践与思考 ——以宁夏日报报业集团为例

脱贫攻坚取得阶段性胜利,作为主流媒体如何记录和抒写这一时代主题,是媒体责任使然.去年以来,宁夏日报报业集团(以下简称宁报集团)将决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会宣传报道列为重要工作,统筹策划、精心组织,在内容、形式、载体等方面守正创新,传统媒体与新媒体共同发力、线上线下同频共振,营造了良好的舆论氛围.     

对我国集团化条件下频道细分化发展模式的思考——以上海文广集团为例

自本刊今年第一期推出“电视频道专业化”专题研讨后，又陆续收到省内外学界、业界的一些来稿。这些来稿分别从理论和实践的不同角度、不同层面对电视频道专业化问题做了进一步深入、细致的探讨与分析。上海复旦大学的岳鸿雁以上海文广集团为例，对我国集团化条件下频道细分化的发展模式进行了思考：北京电视台的马嘉、海燕对中国电视频道专业化的各方面条件进行了分析，提出“电视频道专业化要慎行”的观点，兰州大学的陈吉对电视专业化频道的受众特点进行了分析。本刊现将这几篇文章推荐给大家。     

对中国报业进入文化产业的思考——以杭州日报报业集团为例

报业最初之诞生,主要是为服务当时的信息需求和商业交易。到了19世纪,报业开始发挥多种功能,这些功能之中的一部分就相当于现在的文化产业。由于新媒介的兴起,在世界范围内报业走向萎缩,我们必须从新思考报业的出路,发展文化产业是报业未来的重要选择。杭州日报报业集团在发展文化产业方面积累了丰富的经验,它代表了报业未来发展的一种可能方向。     

时政新闻报道的创新与思考——以2009年贵州日报报业集团全国“两会”报道为例

新闻传媒靠新闻安身立命,时政新闻因其内容的重要性和与公众的关联性所决定,自然应该担当起更大的责任。而当下的时政报道常遇尴尬：一是人人都说重要,但实际上存在轻视趋向。二是认为时政报道好写,其实很难,自主发挥很少,非常讲究规矩,审稿程序严格。三是由于种种原因,时政报道的现状是党和政府极为关注,不少受众却缺乏阅听热情。     

对天津报业转型升级的调研及思考——以天津日报传媒集团为例

首先梳理天津日报传媒集团的转型升级现状,包括"141"发展战略、广告客户结构合理化、着力活动营销、探索子报子刊的公司化运作等。然后从政府行业政策及集团经营层面提出建议,包括政府应扶持两大报业集团转型升级,集团应调整产业与产品结构、深挖整合资源、释放品牌潜力等。