文化与制度--保持竞争优势的人力资源管理

随着知识经济时代来临，企业竞争进入智力资本竞争时代，人力资源管理的职能也开始超越行政事务性管理而越来越具有战略性意义。人力资源管理须从文化建构和制度安排入手，通过营造适应当代管理思潮的企业文化，建设符合公司战略的制度体系，培养员工的献身精神和企业忠诚，从而将各种公司资源组成的能量场激发出来，确立企业的持续竞争优势。     

人力资源管理专业学生的素质内容及培养

开设人力资源管理专业的高校越来越多，但我们向社会输送的毕业生专业素质却远未达到用人单位的要求，人力资源管理专业的毕业生应具备哪些素质?如何培养出具备较高水平的人力资源管理专业素质的毕业生?这是摆在人力资源管理专业教学工作者面前的重要问题。     

我国企业人力资源管理探讨

现代管理科学普遍认为,要使一个企业正常运转需要四大资源:人力资源,经济资源,物质资源和信息资源,其中人力资源是最重要的资源。因此要搞好企业改革,首先就要加强人力资源管理,这是企业摆脱困境,占据先机的法宝。     

浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施

煤矿企业人力资源管理信息化可以提升人力资源管理的效率,节省成本,提高企业的竞争力。本文探讨了煤矿企业人力资源管理信息化存在的问题,提出了改进煤矿企业人力资源管理信息化的措施。     

人力资源管理企业文化的根基

一段时间以来，通过建设积极和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位，成为我国许多企业孜孜以求的目标。但现实的问题是，尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施——如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法，但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响力似乎并不大。这显然是企业不希望看到的结局。那么．问题的症结在哪里呢?     

人力资源管理的创新

作为企业核心能力的基础的人力资源管理对形成企业竞争优势极其重要,21世纪企业竞争的核心问题归根到底是人才的竞争,即人力资源管理水平的竞争。     

独具特色的日本人力资源管理

谈起日本企业的人力资源管理,人们会自然联想到终身雇佣制、年功序列工资制度和企业工会三大管理特征。尽管各国管理界人士对日本的人事管理褒贬不一,但总的来说,还承认其管理的有效性。近年来,由于现代文化与日本传统文化的冲突日益加剧,因而日本各企业也在调整自己的人事政策。     

人力资源管理“八题”与对策

人力资源管理一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用，另一方面则是指对人力资源的培养和发展。通常，企业要做的就是两件事，一是抓准项目，二是用好人。如何将企业的员工用好、用活，不断的提升智力和激发活力，是国内外企业家们始终重视和研究的课题。根据清华大学郑晓明博士提出的人力资源管理的5P(识人、选人、用人、育人和留人)的模式，结合企业实际，从不同的视角提出当前企业在人力资源开发与管理中应注意解决的问题。     

浅析企业人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,适时的调动员工的积极性,使企业高效率运转,以实现组织目标.     

论战略性人力资源管理

战略性人力资源管理不同于传统人事管理。企业要获取竞争优势 ,就必须实现战略性人力资源管理。     

煤矿企业人力资源管理的创新实践探究

随着煤矿企业经营环境的不断变化,各个企业之间的竞争在不断加剧,企业的利润空间在不断缩小,这时人力资本已经成为影响企业竞争成败的关键因素.本文在分析煤矿企业人力资源管理中存在的主要问题的基础上,重点就新时期煤矿企业人力资源管理中的创新问题进行研究和分析,希望对煤矿企业人力资源管理水平的提高能够有所帮助.     

策略性人力资源管理

对现代人力资源管理角色的理解 一、人事管理事务专家 随着公司内部组织机构的合理划分和人员配备,人力资源部门从缺乏专业素质人员到职能分工明晰、职业化程度提高、操作流程有序,无疑是质的飞跃。专而精应该是现代人力资源管理者面向公众的第一形象。比如,对敏感程度很高的薪资福利问题提供可靠的、明确的、及时的解答;向业务部门提供职位分析/人员招聘计划和绩效管理的咨询服务,帮助员工进行职业生涯发展设计等等。     

《六韬》在企业人力资源管理中的应用

通过文献整理法将《六韬》中有关将帅选拔、考核、激励等方面内容与现代企业高级管理人员的培养、考评结合起来,探索了《六韬》管理智慧在企业高级管理人员方面的应用。     

制度建设与人力资源管理

结合我国现状对人力资源管理问，分析了劳务市场和人才市场的界限划分是制约着人力资源开发，提出了建立有效的激励制度是人力资源管理中的新课题和各项制度的制定应充分体现整体观念，在有效地激励制度的同时对我国经济发展起着积极的作用。     

国企人力资源管理之弊

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现代人力资源管理是一种专业性很强的管理工作,这一部分的主要责任是建立有关制度并提供咨询,以达到协助或代行各层次直线管理人员的管理任务,具体的职能一是对整个企业人力资源的开发进行规划;二是为企业招募优     

时代与人力资源管理创新

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员     

重庆饭店业人力资源管理探析

现代饭店服务是以人为本、日渐个性化的服务。重庆饭店业人力资源的整体素质、员工培训、管理制度、企业化建设存在不足。树立“员工第一”的理念，建立以人为本的管理制度，完善培训体系，培养造就有创新能力、能提供个性化服务的员工，培育特色鲜明的企业化，成为优化重庆饭店业人力资源管理的必然选择。