企业组织结构变革趋势分析——以北国商场股份有限公司为例

企业组织结构是管理学研究的重点,也是企业发展的重点.随着市场经济的发展,企业的内部环境和外部环境都会发生变化,企业组织结构也会不断调整以适应发展的需要.本文从管理学组织结构变迁理论出发,对影响组织结构变迁的因素进行分析,以北国商城股份有限公司为例,探讨企业组织结构变革的内在机理,并提出企业组织结构变革的思路.     

信息经济时代下企业的组织变革

随着经济及信息技术的快速发展,企业的生存环境、经营方式、管理模式及组织结构都发生了巨大变化,本文围绕企业组织结构的发展历程、信息化时代下企业进行组织结构变革的诱因,以及未来企业组织结构发展变化的趋势等方面进行了论述并提出了设想。     

企业组织结构影响因素及发展趋势探析

企业组织结构没有优劣之分,只有适合与否。为更好地适应企业发展要求,与组织结构相关理论研究的蓬勃发展相呼应,企业组织结构模式创新也在不断发展。企业组织结构创新要受企业经营战略、企业环境、企业技术特点、企业成长阶段、企业治理结构等传统因素的影响,并呈现出扁平化趋势、柔性化趋势、虚拟化、网络化等一系列趋势。     

经济全球化背景下现代企业组织结构的发展趋势

组织结构在企业中具有重要作用,组织结构是否适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的唯一标准.随着经济全球化的深入发展,必然导致企业组织结构的一场新的变革.     

组织结构创新的现实思考

网络型组织结构是新经济条件下企业组织结构发展比较理想的形式。但目前,我国企业普遍实施网络型组织结构还不成熟,这就要求我们必须从这个时代背景出发去思考问题,建立真正适合我国企业发展的现实组织结构。     

企业环境、企业战略与企业组织结构变革

组织结构在企业中具有基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,都不得不首先在组织结构上得以反应和进行。组织结构适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的唯一标准。没有普遍适用的组织结构。     

高校后勤实体组织结构研究

本文运用组织行为学的有关理论。对高校后勤社会化改革过程中迫切需要解决和理顺的组织结构进行研究。提出了组织结构重组是高校后勤企业体制改革与机制创新的必然要求．在借鉴现代企业制度组织结构建设和高校普遍采用的组织结构模式的基础上,提出了高校后勤企业组织结构创新模式。科学合理的组织结构为企业生存和发展提供了坚实的平台。     

从联想集团的成长过程看其组织结构发展及其变革

从联想集团的成长过程看,其成长过程中采用的组织结构适应了企业发展的需要。联想集团所进行的几次组织结构变革,不仅有力地扩大了其发展规模,而且取得了显著的经济效益。联想集团的成长过程及其组织结构的发展变化,对指导企业及时调整内部组织结构、提高企业经济效益有深刻的启示和较大的参考价值。     

我国民营企业集团组织结构中存在的问题与出路

组织结构是企业的重要组成部分,符合企业实际需要的组织结构能够促进企业的发展和壮大,当前我国有些民营企业由于忽略组织结构的调整,而使企业步入困境,针对这种情况,本主要从组织结构的角度分析了我国民营企业现存的问题并提出解决问题的一些建议。     

中小型企业组织结构引发的管理学思考

随着我国社会主义市场经济的发展,中小型企业在提高国民经济增长、推动就业方面都起着很重要的作用。随着中小型企业制度的不断完善,中小型企业组织结构也日益科学化、合理化,本文就我国中小型企业组织结构的特点做出具体介绍,并详细介绍了我国中小型企业组织结构的现状。     

基于仿生学的全面预算管理组织结构运行优化研究

企业全面预算管理工作是企业生存和发展的重要基础之一，企业制定的全面预算决策能否正常运行需要依赖企业内部组织结构的有机运行。组织结构的合理性，直接关系到全面预算管理工作的效率和效果。对于全面预算管理组织结构进行适当优化，借助仿生学利用生物等自然特性，与企业管理工作实际结合，从学科交叉视角提供一定思路优化现有组织结构的运行，对于企业自身的良好发展，具有重要意义。     

国有中型炼化企业扁平化管理研究

世界经济环境的变化和科学技术的发展,促使众多企业进行组织结构变革。国有中型炼化企业应顺应时代潮流,借鉴国内外现代企业管理的先进理论与经验,优化企业组织结构,实施扁平化管理,以有效提高企业效益,为我国经济社会的和谐发展作出应有贡献。     

我国家族式企业管理模式研究

一、家族式企业现有财务管理模式
　　现有家族式企业的财务管理模式的选择主要通过基于其组织结构的。企业的组织结构是指企业内部各个部门的组合形式以及它们之间的相互关系的一种模式,它是一个企业最主要的框架,财务管理模式只有和企业的组织结构相适应,才能使企业良好的发展。因此,现有的家族式企业的财务管理模式基于组织结构选择时,主要有以下几种。     

多层次资本市场，产业组织优化的助推器

多层次资本市场能够为处于不同发展阶段的企业提供全方位的支持,通过推动企业大型化来促进产业的有效集中,通过促进中小企业发展、产业技术创新、企业内部组织结构优化来保证产业持续的竞争活力,优化产业组织结构;而在合理的产业组织结构中,大中小企业必然各得其所,获得持续的发展空间,这又相当于在提高各层次资本市场参与者的素质,优化上市公司结构,反过来又能够推动资本市场层次体系的健全与发展,实现资本市场层次结构与寡头主导,大中小共生的产业组织结构的互动。     

横向经济联合与企业组织结构

党的十一届三中全会以来,横向经济联合迅速发展,并显示了很大的优越性和生命力。本文拟就横向经济联合促进企业组织结构合理化的问题谈点意见。一历史形成的企业组织结构不合理状况企业是社会经济活动的基本单位。合理的企业组织结构和规模结构,对于充分利用各种生产要素,提高经济效益,加速实现四个现代化具有重要意义。企业的组织结构是指不同企业之间结合的方式和组织状况,如专业化、协作和联合等;企业的规模结构则是指不同规模     

基于分层次员工组织承诺的构建路径分析

基于组织承诺结构,通过对企业员工层次的分类和需求的识别,构建不同层次员工的高组织承诺实现路径模型,形成"企业发展——组织承诺构建"的良性循环链,促进企业长期的良性发展。     

企业集团自组织路径研究--以三一集团为例

自组织是哲学关于组织理论的方法,近年来一些学者用来解释企业集团化的过程。从三一集团的组织变迁中,发现企业自发、自主形成的集团组织结构过程存在企业发展的起点,是先有核心企业,后有集团公司的路径规律。通过集团自组织过程中的序参量、负熵以及通过核心企业、资本、制度、管理四位一体的企业集团内部自组织演化路径,转化为企业制度化稳定的公司治理结构。     

浙江民营家族制企业组织制度创新研究

企业组织制度主要指企业组织形式和内在治理结构。目前，浙江已经实行公司制的民营企业的整体治理结构与市场经济条件下现代企业制度的要求还存在不小差距，制约了民营企业的进一步发展。公司治理结构的完善是浙江民营家族制企业组织制度创新的核心。     

组织变革与创新是企业持续发展的必要条件

企业组织的变革是企业生存和发展的前提，企业要持续发展必须重新构建新的组织结构；我国企业组织变革与创新应当关注学习型组织、虚拟型组织、可塑型组织、应变型组织和企业业务流程再造等课题。     

网络环境下的企业组织创新

本文主要阐述在电子商务环境下现代企业组织结构为了适应网络技术的发展,应当从企业所面临的市场创建、内部组织的整合、企业组织对外的创新等方面进行了论述.