重大研发(R&D)项目过程管理综合集成体系结构研究

摘要：根据重大研发项目过程和管理综合集成的特征,论文重点分析、研究和论述了过程管理综合集成系统体系结构的特征,提出了研究、分析过程管理综合集成体系结构的方法,建立了重大研发项目过程管理、过程接口管理综合集成系统的时空体系结构,并应用于舰船建造过程。     

重大科技工程体系管理能力评估方法

体系和能力建设是大型工程项目组织与管理的关键。针对当前重大科技工程面临的预先研究与型号研制并行推进、参与主体价值诉求多元化等挑战,本文引入体系管理理论,提出一种体系管理能力评估方法,力图解决重大科技工程组织管理的短板弱项识别问题。主要涵盖以下内容：一是针对体系开放性要求,构建涵盖组织管理、项目控制、系统工程管理三维度的体系管理框架;二是结合组织级项目管理成熟度模型,构建包括管理体制潜能、运行机制潜能、系统工程管理潜能、项目控制能力四方面评估指标;三是基于综合集成思想,构建以“两次定性集成、一次定量集成”为特征的集成评估方法。最后,选取涵盖科学规律探索、关键技术集成、样机实现等完整研发链条的典型案例进行应用性研究,表明方法可行。     

基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门井行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程.在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型.     

大规模科学技术工程系统集成组织模式初探

传统的以企业为对象的项目组织管理模式是不能适应大规模科学技术工程复杂性管理要求的。以复杂系统理论为指导,应用系统工程论、集成论、现代先进组织管理理论与方法探索大规模科学技术工程组织管理问题。将大规模科学技术工程分为三类典型项目,提出相应的三类组织模式：重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式、重大技术研制型项目系统集成矩阵组织模式、复杂重大工程项目系统集成网络组织模式。结合具体案例,给出三类组织模式的形式描述,并就其结构内容进行初步讨论。     

面向合作研发项目的企业知识集成管理模式研究

从企业这一知识管理主体的行为角度出发,构建了面向合作研发项目的企业知识集成管理模式,强调了企业知识管理目标、文化、组织、信息、方法和过程的集成性。     

重大研发（R＆D）项目过程风险组织行为动态和团队管理模式研究

从过程风险内涵出发,重点研究和分析了重大研发(R&D)项目过程风险的特征、过程风险组织的主要特征和组织的习惯域原理,建立了重大研发(R&D)项目过程风险组织行为动态管理模式和过程风险动态团队管理模式.     

装备制造业复杂产品研发的关键因素分析

装备制造业对国家经济的作用日益增强,而研发能力弱是制约发展的瓶颈.产品的跨学科知识集成、跨企业组织管理、用户定制、特殊的研发流程等特性增加了研发管理的困难.影响研发的关键因素包括：战略管理能力、资源能力、组织能力、项目管理能力和政府支持,通过对关键因素进行研究来提高企业研发能力并促进行业的发展.     

基于综合集成方法的高科技研发项目风险管理模型建构

对高科技研发项目风险的特点进行了阐述,提出了基于综合集成方法为指导的高科技研发项目全寿命动态风险管理的观点,建立了高科技研发项目风险管理模型,探讨了风险规划、风险辨识、风险分析、风险处理、风险监控等问题。     

科技重大专项管理模式研究

科技重大专项是一种具有明确目标和特定方向的大型创新性活动,其实施涉及关键核心技术研发、重要产品开发或重大工程建设,对于增强我国自主创新能力和提升我国国际影响力以及建设创新型国家等具有重要意义。基于项目管理理论、项目化理论、系统论、组织管理等相关管理理论和知识,针对科技重大专项的组织实施过程开展深入研究;借鉴已实施的成功重大项目的组织与管理经验,构建适合我国国情的科技重大专项管理模式,以促进我国科技重大专项组织管理水平和管理效率的进一步提升。     

研发项目的集成风险管理——模型及讨论

研发项目风险既包括对研发项目目标的威胁,也包括对实现这些目标的机会.借鉴较新的集成风险管理概念,在风险管理循环过程中增加了新产品开发的多集成处理模型的思想,提出了研发项目的集成风险管理模型,并讨论了模型的适应性条件以及实施研发项目集成风险管理需要注意的问题.通过集成风险管理,研发项目能获取更多的赢利机会.     

特大型科技(工程)项目组织动态知识集成优化管理能力模型研究

知识集成在企业已经得到成功的运用,取得了较大的经济和社会效益,已经引起了项目管理界的高度关注。知识集成以及组织知识集成能力已是特大型科技(工程)项目迫切解决的关键问题,目前处于刚刚起步阶段。论文以特大型科技(工程)项目组织知识集成优化能力模型为主要研究对象,深刻分析了知识获取、知识转化、知识应用等特大型科技(工程)项目知识集成过程,并引入知识"场"分析其对知识共享的作用机理,以及信息技术、组织氛围、领导支持等特大型科技(工程)项目知识集成影响环境,建立了特大型科技(工程)项目组织知识集成优化能力模型。该模型对于特大型科技(工程)项目如期实施,优化工程项目的资源,提高项目管理的成功率具有重要的参考价值。     

“十三五”时期高校横向科研项目管理提升初探

横向科研项目作为高校科研项目的重要组成部分,是“十三五”时期高校科研管理改革的工作重点。本文对如何在关键时期改变原有横向管理桎梏进行探讨,指出高校应当努力寻求和建立更加完善的横向科研项目的课题管理制度及经费管理制度,建立完善的校系两级分级管理体系,从而实现“十三五”时期高校横向科研项目管理的提升。     

工作自主性对知识获取行为的影响机制———基于复杂产品研发项目管理者的证据

复杂产品研发项目管理者基于项目需求的知识获取行为对于实现项目目标至关重要，利用宽松的工作环境提升研发项目管理者的知识获取行为是创新管理的一种思路。通过对245份问卷数据的实证分析，探讨了工作自主性对复杂产品研发项目管理者知识获取行为的影响机制。研究发现，复杂产品研发项目管理团队的工作自主性正向影响其项目管理者的知识获取行为，项目管理者的创新自我效能感在上述关系中具有中介作用，项目组织间的网络关系质量既调节了工作自主性与项目管理者知识获取行为之间的关系，又调节了工作自主性与项目管理者创新自我效能感之间的关系，网络关系质量对项目管理者的创新自我效能感在工作自主性对其知识获取行为影响中的中介效应具有调节作用。研究结论对优化研发项目管理，加快复杂产品系统产业技术创新具有一定的启示。     

“效率”与“效力”共驱的R&D项目绩效评价研究——基于DEA方法的我国各地区大中型工业企业的比较分析

以项目管理为切入点,提出了融合效率与效力的R&D项目绩效评价标准,明晰了二者的内涵与异同点,并阐释了其在R&D项目绩效评价中的关系。针对R&D项目活动的过程特征,构建了基于DEA的融合效率与效力的R&D项目绩效评价模型。通过对我国大陆30个省、市、自治区(西藏除外)大中型工业企业R&D项目绩效的评价分析,结果表明存在一定的地区差异,且存有较高程度的"效率陷阱"循环倾向,指出R&D项目应当与企业发展目标、客户需求相一致,不能依靠增加R&D资源却实施数量多、效力低的R&D项目,需要从"质"上进一步提升R&D项目的效益。     

管理层能力提高了研发绩效吗？——基于内控视角

本文采用中介效应模型、有中介的调节模型，研究了内部控制、管理层能力与企业研发绩效的关系。结果发现，有能力的管理层通过增加研发投入而提高了企业绩效，这在理论上验证了管理层能力对研发绩效的正向作用；但高质量的内部控制限制了有能力的管理层提高研发投入，表明太严格的内控不利于管理层能力发挥作用。因此，应当设置弹性内部控制制度，给予有能力的管理层相应的研发投入权力。     

企业R&D预算分配的“研发树”模型

为解决企业对R&D资金在不同项目之间的分配问题,在研究和借鉴以往决策方法的基础上,构建了适用于大型高科技企业R&D资金分配的"研发树"模型。该方法使R&D预算系统既实现了宏观上的指导功能,又具有微观上的资金控制和配置功能。     

战略领导力、双元性学习与组织创新:一个理论模型的探析

基于对战略领导力、双元性学习以及组织创新相关文献的系统性回顾、整合,尝试将微观管理领域的创造力研究与宏观管理领域的创新研究联系起来,探讨组织中的战略领导者如何通过采取双元性领导行为促进组织与研发团队的双元性学习,进而如何促进组织创新的过程,从而实现研发团队创造力到企业创新绩效的成功转化。     

基于TRL的航空航天产品研发项目协调机制研究

在航空航天产品研究与开发的过程中,关键技术的成熟度是必要的评价环节,也是控制此类产品研发过程风险的重要参照。本文在NASA技术成熟度测度分级体系(TRL)的基础上,将研究与开发活动分为技术风险控制为目标的技术导向集成(TOI)和以组织战略框架下时限进度控制为目标的时限导向集成(SOI)型开发活动,并依照技术成熟度分级管理模式原理,提出适合高复杂产品研发管理的一种技术瓶颈与时限制约相协调的双路风险控制的研发组织体系,对航空航天企业建设规范的研发机制以及相应的技术成熟度管理机制提供参考。     

组织知识创新管理基础的结构方程分析与实证

以基于共享心智模型的组织知识创新管理为研究对象,以我国上海、浙江、江苏三地区30家企业120个专门性的组织结构为样本来源,检验了组织知识创新管理中组织共享心智模型作用的各种前因与后果。检验结果表明,组织共享心智模型中的组织隐性知识共享水平与组织内在价值意义共享水平对组织知识创新能力的开发、组织知识创新战略的内在有机集成、组织知识创新成果的内部传播效率皆具有较显著的促进作用,而组织学习、交叉培训、经验交流、组织文化以及组织激励机制等因素则分别构成了组织共享心智模型形成过程中的重要影响前因。研究结论为今后更进一步地探明组织知识创新管理的内在运作机制提供了一个新视角,也为当前各级组织加强自身内在隐性知识资源的开发指明了一个具体的方向。     

从资源分配的角度透视科研项目的管理

资源分配是科研项目计划和管理过程中始终要面对的问题。本文首先介绍了科研项目计划中确定关键技术领域及资源分配的方法 ,然后又分析了科研项目之间的相互作用对资源分配的影响 ,在此基础上本文提出了一种动态管理科研项目的观点 ,进而提出了从市场、技术、环境和组织 4方面实现资源优化的科研项目动态管理的一整套方法。