高潜人才的识别和培养研究

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展需要人才保障。但在实际发展中,部分具有高潜力的人才无法得到有效运用,出现大量人才流失,同时,识别和培养高潜人才较为困难,严重制约企业长远发展。基于此,本文对高潜人才进行详细分析,明确人才的定义,并提出有效的高潜人才识别方式,同时,说明企业在人才管理中如何进行深度培养,以此为企业提供参考意见,保证在未来的战略发展期间,能够得到充足的人才基础,始终具备突出的市场竞争力。     

浅析高层次人才管理模式的拓展创新

伴随我国改革开放力度的不断加大,经济发展的快速成长,以及综合国力的增强,企业发展速度和发展规模也在迅猛提升。在企业壮大的过程中,高层次人才的管理逐渐成为企业越来越关注的人才管理核心内容。尽管以人为本已经成为我国的核心价值观,但在高层次人才管理的过程中,高层次人才的管理模式仍然存在诸多问题。本文主要阐述了高层次人才管理的创新模式及其应用,以使企业在高层次人才管理中能够创新思路、开拓方向。     

现代企业留住核心人才的思考和对策

一、现代企业留住核心人才的思考 “得人心者得天下”这是古代就有的一句名言,在现代企业的发展中更是如此,企业的发展离不开对人的引用,尤其核心人才对企业的发展起着至关重要的作用。那么核心人才如何界定就十分重要了。核心人才实际上就是掌握了企业核心技术和核心知识的人才,核心人才往往占企业员工非常小的比例。因此才显现出核心人才的重要性。核心人才是企业在市场竞争中打败其他竞争对手的关键因素,核心人才代表的是企业核心竞争力,是企业总体利润来源的最重要途径。     

现代企业对关键人才的招聘与管理

关键人才的概念 知名的美国康奈尔大学的斯科特·斯耐尔(Scott A.Snell)教授在通过对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中,根据人力资本的价值性和特殊性对人才进行分层分类,分为:关键人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类.在这四类人才中,关键人才具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本,是形成企业核心能力的关键要素.     

关于科研单位人才队伍建设的思考

在科研单位中,具有较强适应能力和创新精神的高级专业技术人才往往是一个科研群体的核心。同时拥有一批站在学科前沿的拔尖人才。对于争取和有效完成科研课题和项目,确保优势学科和重点学科后继有人,使本单位在竞争中始终占有利地位等,有着决定的作用。要在市场经济的氛围中实现自我生存和发展。完成时代赋予的历史使命和重任．关键靠人才。     

加强企业青年人才队伍建设的思考

“综合国力的竞争说到底是人才的竞争”,由此可见人才在当今社会发展的重要性。大到民族的振兴、国家的发展需要人才,小到社会的进步、企业的发展也需要人才,而在人才结构中,青年是主要的力量。对于企业发展而言,只有意识到青年人才的重要性,加强青年人才队伍建设,才能使其在竞争日益激烈的市场中具备更强的竞争力。但就目前企业实际发展和管理情况来看,青年人才队伍建设仍存在一定问题有待解决。     

青年人才在企业安全生产中的成长路径

随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大,安全生产成为企业发展的重要保障,在企业安全生产中,青年人才的培养和成长起着关键作用。共青团组织作为代表青年员工的组织者和领导者,在企业安全生产中发挥着重要的引领和激励作用。文章对共青团组织在企业安全生产中的角色与职责进行了一定论述,在此基础上,进一步探讨了青年人才在企业安全生产中的重要性与特点,并分析了共青团组织在培养青年人才中的作用,最后提出了青年人才在企业安全生产中的成长路径,进而充分发挥出青年人才在企业安全生产中的关键作用,为企业生产工作的安全进行提供可靠保障。     

浙江省高职网络营销人才需求调研分析

针对区域经济发展的要求,灵活调整和设置专业,是高等职业教育的一个重要特色.近年来,我国电子商务发展十分迅速,在电子商务人才供求方面,网络营销人才已成为电子商务行业急需的人才,并且在电子商务各类人才中需求量最大.     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。     

中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。     

关于人才成长平台与培养使用的思考

21世纪,是"管理与人才、知识与人才"竞争的世纪,因此如何构建人才成长平台与培养使用在企业的发展中有着非常重要的意义.文章首先结合西南油气田自身实际阐述了构建人才成长平台和培养使用在企业发展中的重要意义.随后从六个方面分别介绍如何构建人才成长平台和培养人与使用人.     

科技型国有企业人才培育路径——以SK集团为例

进入新时代,国有企业想要在市场竞争中做强做优做大,实现国有资本特色化、差异化和专业化运营,需要不断提高企业人才质量,提升企业核心竞争力。基于此,在党管人才的视角下,文章阐述了科技型国有企业人才培育工作的重要性。结合党的二十大报告有关要求,文章提出了国有企业培育科技创新人才的工作路径。     

我国中小民营企业知识型员工流失问题分析

我国中小民营企业众多,对知识型员工的需求量很大。但是由于规模和实力的限制,中小企业本身对知识型员工的吸引力不高。在招募知识型人才方面比较困难;中小民营企业之间为争夺人才展开了激烈的竞争,企业为留住知识型人才要付出远超过企业能够承担的成本。因此企业陷入了留住人才和节约成本矛盾的困境,知识型人才缺失的问题成为制约民营企业发展的瓶颈。     

实施“三位一体”人才工程 促进企业健康发展

一、实施“三位一体”人才工程的必要性第一,开展“三位一体”人才工程,是适应企业发展的现实需要。石化企业已经进入“做大做强兼顾、更加注重做强做优”的发展阶段,尽快在各领域培养造就一批高水平的领军人才,成为一项非常紧迫的任务。在人才工作中,要切实把加快推进高层次人才培养作为工作重点,坚持高端引领、整体开发．培养一批科技领军人才、高层次经营管理人才和拔尖技能人才．以适应加快转变发展方式的需要。     

国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

地方性高校人才引进工作中存在的问题及对策

文章针对高校在人才引进工作存在的误区,分析了地方性高校人才引进工作的重要性和存在的几点问题,通过正确处理引进与培养、引进与稳定、引进与管理等诸方面的关系,解决人才引进工作中存在的问题。     

优化广西区国税系统人力资源的若干思考——以防城港市国税局为例

人力资源是现代生产要素中最活跃、最重要的因素,而高层次人才群体作为人才资源中的核心资源,是现代生产要素中的关键因素。在《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中明确提出。要“把高层次人才队伍建设摆上重要位置”、“不断推进制度创新。形成有利于高层次人才成长的机制和环境”。     

企业人力资源开发与评价的改进与实践

华电福新能源股份有限公司在人力资源管理工作中,根据企业发展战略的要求,完善用人机制,创新管控模式,建立健全完善的人才开发和评价体系,为福新公司的快速发展提供了组织保障和人才支撑。     

企业人才招聘现状问题及趋势

随着近几年中国市场经济的不断深入发展。企业为了应对更为激烈的市场竞争,对于人才招聘的重视力度逐渐加强。21世纪,企业之间的竞争越来越变成人才之间的竞争。拥有一支高素质的人才队伍是一个企业立于不败之地的保证。但是当前企业人才招聘中存在各种问题,对企业的发展和规模扩展都会产生不利影响。本文着重分析当前企业人才招聘存在的问题,在此基础上就企业人才招聘的发展趋势浅谈个人看法。     

干部人事档案工作存在的问题与对策

人事档案是人才信息的重要载体,是人才的主要信息源。这项工作是组织人事管理工作的重要组成部分,并直接为贯彻党的干部路线、方针、政策,选贤举能、知人善任服务,是干部人事管理中一项必不可少的基础性工作。它在加强领导班子和干部队伍建设,培养和造就大批德才兼备的社会主义现代化建设人才的伟大事业中,起着基础和连接点的作用。笔者从事档案管理工作多年,在工作中感到,目前普遍存在着干部人事档案管理工作中还存在若干问题。