有一种智慧叫钝感力

作为企业的外部顾问,我经常有机会到不同公司与管理者交流。 在谈到公司人才时,我经常问他们一个问题：你眼中公司里最优秀的员工是什么样子？你最赏识他哪一点？     

企业离自我负责文化还有多远？

对一个现代的企业组织来说,鼓励员工,让他们表现出最好的一面,支持他们对公司提出独创性建议,激发他们的责任感,在公司中形成人人负责的文化,这是企业管理中最为重要的内容。     

企业离自我负责文化还有多远?

对一个现代的企业组织来说,鼓励员工,让他们表现出最好的一面,支持他们对公司提出独创性建议,激发他们的责任感,在公司中形成人人负责的文化,这是企业管理中最为重要的内容.     

好员工从哪里来

二十一世纪什么最重要？人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,在与很多企业管理者接触时,笔者常听到同样的声音,＂为什么我公司没有好员工呢？＂＂为什么我公司就招不到好员工？＂相信很多企业老总都会有此困扰。     

好员工从哪里来

二十一世纪什么最重要？人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,在与很多企业管理者接触时,笔者常听到同样的声音,＂为什么我公司没有好员工呢？＂＂为什么我公司就招不到好员工？＂相信很多企业老总都会有此困扰。     

快乐工作,快乐生活——访旭辉集团企业文化部负责人郭忆

无论是对于制造型企业,还是经销型企业,只有凝聚了大家的力量,打造一支高稳定性的员工队伍,这家公司才能可持续快速发展,那么,如何在有效留住员工的同时,增强或提升他们对企业的忠诚度,从而更加卖力地工作,如何有效提升员工的忠诚度呢？就此本刊记者采访了旭辉集团企业文化部负责人郭忆.     

有关人力资源创新模式的研究及分析

随着我国经济科技各个领域的齐头发展,速度可见一斑,而这些都将催生更多的企业繁荣崛起,人力资源作为企业中不可或缺的职能部门,其重要性也引起社会的广泛关注。人力资源是整个公司的运作基石,它基本上可以发挥别的部门所无可替代的关键作用,可以说是公司除了董事会层面的大脑,管理员工的日常发展是他们的使命。员工是组成公司的基础。     

薪酬的无间道法则

“企业值不值得我付出额外努力？我的努力会有回报吗？”“员工的能力究竟如何？给了他高工资,他就会努力工作吗？”每一天,公司都在上演《无间道》,主角就是员工与老板。     

轻公司模式对企业文化的影响

GOOGIE公司的企业文化被媒体广泛关注和报道.这家公司以"不做恶"为基本理念,办公搂内有各种休闲设施,员工办公桌上摆满了各种创意装饰,办公区内沙发随处可见,员工可以随意喝咖啡聊天,让人甚至分不出哪里是办公区,哪里是工作区.     

如何做好企业离退休员工的管理服务工作

社会在进步．人民的生活水平在不断提升,企业在发展。员工的物质和精神生活层面也有相应的改善。企业的成长与发展跟员工的努力与付出是息息相关的,可以说没有员工的辛勤付出,就不会有企业的辉煌与灿烂。时间让企业的面貌焕然一新,但是也让曾经为企业立下汗马功劳的老同志们年老体衰。他们年轻时候的付出应当得到理所应当的回报。这个时候,     

绩效管理的“给”与“和”

绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。     

ABB的人才内流新思维

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。     

ABB的人才内流新思维

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。     

好员工从哪里来

在与很多企业管理者接触时,我常听到同样的声音,“为什么我公司没有好员工呢”“为什么我公司就招不到好员工”“二十一世纪什么最重要”？企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,相信很多企业老总都会为此而困扰。     

加强人文关怀 系牢情感纽带 开展“两个走近”助推企业发展

第二钻井公司是以石油钻井工程技术服务为主的专业化公司,市场点多面广、战线长。一线员工常年从事野外作业,条件较为艰苦。为此,公司工会坚持“融入中心、服务大局、突出特色、助推发展”的工作理念,以“让工会走近员工、让员工走进工会”活动为载体。面对面、心贴心、实打实的为基层员工办实事、服好务,使企业的凝聚力不断增强。     

领导要擅长讲故事

讲故事对管理层和领导来说至关重要,因为通常别无他法。图表太难懂,套话太乏味,而单独谈话又太费时费力。如此再三,若要说服大公司里的一群经理和一线员工,让他们对一项重大变革热心起来,讲故事是唯一奏效的方式。     

领导要擅长讲故事

讲故事对管理层和领导来说至关重要,因为通常别无他法。图表太难懂,套话太乏味,而单独谈话又太费时费力。如此再三,若要说服大公司里的一群经理和一线员工,让他们对一项重大变革热心起来,讲故事是唯一奏效的方式。     

开启企业文化管理和幸福企业新十年——企业文化实战峰会7月（在长春）举行

提升国民幸福感已成为国民经济“十二五”规划核心目标之一,作为社会的经济细胞,企业有责任、有义务在关注经营业绩的同时,更注重包容性增长、内涵式发展和员工的幸福感,推动企业、国家和民族从“站起来”“富起来”到“幸福起来”。如何让中国企业幸福起来？如何提高员工的幸福指数？也许迈向幸福之路可以有万千条,但都将遵循共同的原则,那就是——幸福不是说出来的,而是培育并体验出来的。     

员工不是公司的利润工具

员工不是公司的利润工具,不是公司的赚钱机器,那是什么？荣登《卓越雇主——2011年中国最适宜工作的公司》榜单的20家中国公司比较完美地回答了这个问题。     

员工不是公司的利润工具

员工不是公司的利润工具,不是公司的赚钱机器,那是什么？荣登《卓越雇主——2011年中国最适宜工作的公司》榜单的20家中国公司比较完美地回答了这个问题。