医院人力资源管理现状分析

现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源的竞争。有效的人力资源管理是医院管理面临的一项重要课题,而对医院人力资源现状的分析则是有效进行人力资源管理的基础。     

思想政治工作在医院人力资源管理中的作用

人力资源的管理工作是各单位工作的重点内容之一,在医院工作中,人力资源管理也极其重要。医院的人力资源管理和思想政治工作关系密切,他们相互促进,相辅相成。思想政治工作的开展,利于医院人力资源的管理。     

医院人力资源精细化管理的实施路径

传统粗放式的管理模式,已经不适合新时代医院管理的现状,将精细化质量管理模式引入医院人力资源管理实践中,可以更好地指引医院进行人力管理创新。为此,需要充分利用信息化软件工具,积极完善医院的人力资源管理制度,对医院人力资源开展精细化的管理。基于此,文章从人力资源管理体系建设的角度入手,对于人力资源精细化管理的实施路径进行了深入探讨。     

人力资源战略在医院管理中的应用分析

医院的人力资源决定着医院品牌的树立、可持续发展的实现、市场竞争力的升高,因此在我国医疗行业竞争越发激烈的市场背景下,制定正确性、先进性、灵活性、合理性的人力资源战略,对于医院的发展来说尤为重要。文章分析了人力资源战略在医院管理从应用的重要性,并针对性地提出了几点人力资源战略的应用策略、阐述了人力资源战略对于医院发展来说所起到的价值作用。     

医院人力资源薪酬管理中的绩效考核

人力资源管理是医院长期稳定发展的基础保障,而人力资源管理工作最关键的组成部分则是薪酬管理,薪酬管理水平的高低对于员工工作积极性有着深刻的影响。就薪酬管理现状而言,少数医院没有采用创新的薪酬管理方法,在绩效考核方面也没有深入研究,导致在人力资源管理上无法从整体、客观的角度来反映员工的整体表现,这对于员工职业能力的提高是十分不利的。所以,文章对医院人力资源薪酬管理中的绩效考核现状进行分析,从而提出现实的改革方案,以期提升单位人力资源管理工作水平。     

基于员工期望理论的医院人力资源管理模式研究

随着医疗服务业的不断发展和竞争的日益激烈,人力资源管理已经成为医院发展中不可或缺的关键因素之一。基于员工期望理论的医院人力资源管理模式强调充分考虑员工的需求和期望,并通过个性化的管理方式和激励机制来提高员工的工作满意度、归属感和忠诚度,进而实现医院的可持续发展。文章将探讨该人力资源管理模式的相关理论基础和实践应用,希望能够为医院人力资源管理的改革和发展提供有益的思路和经验。     

浅析如何有效发挥国有企业员工潜能

在企业赖以生存发展的各种资源中,人力资源是企业的第一资源,企业的竞争即是人才的竞争,人力资源作为企业中最重要的资源,已经变得越来越重要,决定着企业的兴衰成败,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍,因此如何管好、用好企业的人力资源,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。     

高质量发展目标背景下医院人力资源管理

公立医院是我国医疗服务体系的主体,人才是医院高质量发展的重要支撑,是医院事业发展的第一要素。公立医院的改革发展,为近年来持续改善基本医疗卫生服务公平性可及性、防控新冠肺炎等重大疫情、保障人民群众生命安全和身体健康发挥了重要作用。当前国家对公立医院提出的高质量发展要求,无形中对公立医院人力资源管理工作提出严格要求。文章从人力资源管理工作的内容和特征入手,结合高质量发展目标背景下公立医院人力资源管理现状展开阐述,针对如何高效提高人力资源管理水平进行全面探讨。     

员工培训计划的设计

如何把人作为一种活的资源加以利用和开发,如何能真正调动员1的生产力及积极性,是现代人力资源管理的核心任务。企业及组织的培训计划的设计和完善是人力资源管理提升的一个重要方面。如何设计’个好的培训计划,从而提升人力资本的质量、为企业战略服务,成为人力资源工作者面临的重要课题。下面将从四个方面进行说明：     

基于人力资源开发的人事档案管理创新研究

医院与医院之间不仅仅在医疗能力方面存在竞争,还在人力资源开发与利用上存在着一定的竞争。基于此,文章先从人力资源开发对于医院人事档案管理工作的基础要点和关键因素展开讨论,分别从整序开发、资源利用以及医院收益等几个角度进行细致的探究,同时结合作者自身工作经验和相关文献资料,讨论人力资源开发背景下的医院人事档案管理创新路径,以供相关人员参考,希望可以对现有的医院人事档案管理工作体系创新提供一定帮助。     

医院人力资源的有效激励

“国有”属性、“技术”属性和医疗体系改革需要医院对人力资源进行有效激励。医院服务对象的多元性与规模的庞大性、资源的营利性与非营利性并存、人力资源管理的专业化属性等现实会对激励机制的运行产生影响,必须丰富激励手段,完善医院绩效考核机制,做好医院人才长期发展规划。     

关于员工激励机制的探讨

员工激励是医院人力资源管理工作的重点。针对专业技术人员工作特点和成长需求。建立以薪酬分配为基础。以岗位晋升、绩效考核和教育培训为途径的激励机制是提高医院整体工作绩效,实现医院工作目标的有效方法。     

现代医院财务管理存在的几点问题及对策

财务管理工作,不管是对一个企业来好还是对一个组织也好,在企业的发展中都起着决定性的作用,对于医院来说,不管是大型还是小型医院,财务部门都有着极其重要的作用,财务工作的好坏,财务管理的制度化和标准化,直接影响着医院整体发展的目标,影响着该医院的经济效益和社会效益.     

如何提升医院人才的忠诚度

21世纪市场的竞争,就是人才的竞争,企业是否拥有一支一流的人才队伍和如何吸引留住人才成为企业能否顺利发展的先决条件.作为专业技术性强的医院,在人才培养上尤为重要,每家医院都会不惜人力、物力、财力去挖掘和培养医院职工各方面的能力,以形成医院自己独特的人力资源优势,人才如何能长时间在该医院工作,并忠诚于医院,就成为一个重要的问题.     

烟草企业的激励机制

人力资源是现代企业发展的战略性资源,也是决定企业发展的最关键因素,如何充分有效地用好人力资源,却在极大程度上取决于激励机制的合理运用。     

烟草企业的激励机制

人力资源是现代企业发展的战略性资源,也是决定企业发展的最关键因素,如何充分有效地用好人力资源,却在极大程度上取决于激励机制的合理运用。     

农村人力资源开发体系设计

开发农村人力资源的目的是解决当前的"三农"问题,要开发好农村人力资源,就要在政策保障的基础上,要有策略地做好农村人力资源开发的体系设计工作,文章主要从农村人力资源的体系设计方面作一些的探讨.     

人力资源管理信息系统在企业中的开发和应用

人力资源管理信息系统是以信息技术和人力资源管理思想相结合,依靠信息技术对人力资源进行优化配置的一种管理方式。它是提高人力资源管理水平的一个持续渐进的过程,现在正被越来越多的企业认可和运用,并成为促进企业不断提高人力资源管理的效率和水平,进而提升企业整体管理水平的一个重要手段。     

农村人力资源开发体系设计

开发农村人力资源的目的是解决当前的“三农”问题，要开发好农村人力资源，就要在政策保障的基础上，要有策略地做好农村人力资源开发的体系设计工作，文章主要从农村人力资源的体系设计方面作一些的探讨。     

＂五力＂造就职业化人力资源经理

在现代社会经济的背景下,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升,使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的地位也提出了更高的要求。一个成功企业得益于卓越的人力资源管理,然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名高素质职业化的人力资源经理。如何做好人力资源经理？人力资源经理应具备哪些素质能力呢？