创建特色企业阳光文化着力实现员工全面发展

4000万吨原油持续稳产需要油田广大员工的艰苦努力,油田企业的持续发展又会惠及广大员工的切身利益。创建百年油田,需要永恒电力的支撑。打造永恒电力、助力百年油田需要我们提供可靠的物资保障,而这种保障是靠过硬的物资员工超值的服务而实现的。     

如何发挥工会组织作用建设高素质员工队伍的思考

建设高素质员工队伍,工会组织需要领会三层含义 一、建设高素质员工队伍。是工会组织维护员工合法权益的根本所在。工会维权包括维护员工的民主权益、经济权益、文化权益等。但最长远的是维护员工的文化权益。只有维护了这一权益。员工的权益才能从根本上得到维护。提高员工队伍素质。是维护员工文化权益的直接要求,是对员工长远利益和根本利益的维护。二、建设高素质员工队伍。是工会组织实现自身价值的重要体现。工会以提高员工队伍素质为目标,激发广大员工潜能,调动员工的积极性、主动性、创造性,能推动公司创建百年油田的发展实践;而公司创建百年油田的发展实践。又有利于提高企业的经济效益,能确保员工收入和生活条件的不断改善。因而,提高员工队伍素质．是工会实现“两个维护”目标的需要,有利于工会在企业发展中找准位置。实现有为有位,有位有力。     

充分发挥工会维权职能,创建百年油田

在实现原油持续稳产的新形势下,如何更好地发挥好工会维权职能,充分调动员工创建百年油田的积极性和创造性,使员工在百年油田中建功立业,是我们工会系统研究探讨的重要课题.     

浅谈创新思想政治工作的方式方法

企业在开展思想政治工作中,必须与时俱进,坚持"以人为本"的思想,以科学发展观为统领,以创建"人企和谐"为目标,以落实基层建设的各项目标任务为重点,有效增强思想政治工作的针对性和实效性,积极探索思想政治工作的新途径和新办法,为大庆油田电力集团提出的"打造永恒电力,助力百年油田"做贡献.     

矿区企业加强干部员工队伍建设的思考

辽河油田建设“双千企业”、“百年辽河”的宏伟蓝图。为矿区服务系统的全面发展提供了难得的机遇,指明了前进方向,矿区干部员工所承担的的责任更大、使命更加光荣。一、认清形势、转变观念。奠定抓落实的基础一是认清形势。坚定发展信心。面对新形势、新任务。我们必须坚持切实提升服务水平和保障能力,为油田公司改革发展提供坚强的服务保障,这是当前及今后一个时期企业的大局,也是全体干部员工共同的目标和责任,要求我们每名干部员工,必须坚定信心和决心,以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风、更加有力的工作措施．把干部员工的思想统一到各项工作部署上来,把干部员工的智慧和力量凝聚起来,充分把干部员工的积极性和创造性调动起来,努力形成齐心协力、共谋发展的浓厚氛围。     

就是力量爱

爱是一个永恒的话题,而关爱文化是康佳企业文化的一大特色。优秀、高效的人力资源是康佳集团成功发展、稳步前进的重要优势,而完善健全的关爱文化既是康佳集团对员工的尊重与重视,同时也是对员工个人能力素质发展的强有力的保障。     

浅谈油田企业工会建设工作思路

工会工作是油田企业工作的重要组成部分,对油田企业的管理起着举足轻重的作用。由于石油企业大部分为国有企业,在油田企业中开展工会工作,必须在严格贯彻党的工会方针同时,兼顾油田企业经济效益和全体油田企业员工的合法权益,贯彻好党的方针政策,做好促进企业经济效益提升工作,服务好广大油田企业员工。本文结合油田企业工会工作过程中,油田工会建设中的问题及不足提出相关建议,以推动油田的科学发展。     

油田员工思想政治工作的现状与对策分析

油田企业员工的思想政治工作属于企业内部管理工作中的重要组成部分,随着油田企业深化改革的不断推进,员工的思想也逐渐朝着多元化的方向转变,在这样的形势下,我们必须将员工思想政治教育放在首位。对油田企业来说,思想政治工作不单单是生产力,它更是一门艺术,是油田企业长期稳定发展的有效保障,值得我们深入研究。本文结合笔者实际工作经验,分析了当前油田员工思想政治工作的现状,并据此提出了相应的对策。     

新形势下油田老年管理工作初探

老年员工是企业发展的重要组成部分,也是企业的重要财富.油田企业的老年员工是企业初期建设的发现者和建设者,对于这些员工需要及时地进行管理.老年员工的管理会影响到油田企业的发展和稳定,优化管理之后可以提升整体经济效益.但是在新的发展形势下,油田企业的老年员工管理存在很多问题,针对现状,需要立足当前,合理地进行管理,减少不良...     

如何做好油田企业员工培训

企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重、有针对性地重新入校学习的一种继续教育。员工培训是油田企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额。企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,通过不断培训,全面提高员工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。     

新形势下工会管理工作的创新研究

工会组织是与企业职工联系最为密切的职能部门,其主要的任务在于调动与激发企业员工的工作积极性与创造性,有效促进企业各个方面事业的全面发展。面对企业现代化的发展需要,工会组织应着眼于企业的长远发展,团结带领企业员工,从根本上激发广大员工参与企业改革的积极性与主动性,保障企业的健康、稳定发展。     

三步四法推进班组建设

吐哈油田有班组1089个。这上千个最小基层生产单元。承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。如何提升班组管理水平？如何提高员工基本素质7吐哈油田公司立足油田发展。着眼班组建设．于2008年全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。按照。三步四法”．逐步推进。旨在夯实基层建设、基础管理、基本素质,提升班组管理水平和员工综合素质．努力提升广大员工建设油田的能力和水平。     

加强电力企业物资管理的策略分析

加强物资计划管理 物资计划的统计和编制,是物资管理中的重要环节之一。它是根据地方政府制定的电力长期发展规划,结合本企业电力建设任务,确定年度宏观物资需求计划。再由生产部门下达通知。要求各基层单位根据生产需要,上报全年基建,技改,大修等工程需求材料计划,然后由生产部汇总后下达当年生产任务。今天,市场经济千变万化,对物资计划编制提出了更高要求。计划人员还要深入基层调研,广泛征求意见,核实上报物资计划的品种,数量是否属实,提供的材料清单是否全面,综合各方面信息后,编制出当年所需物资计划。     

基层工会在构建和谐劳动关系中的作用

劳动关系和谐是社会和谐的基础,是油田持续和谐有效发展的保证。在构建和谐的劳动关系中,基层单位工会组织必须准确把握定位,坚持以人为本,实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益,在创建诚信、平等、稳定、和谐的新型劳动关系中发挥独特而又重要的作用,促进公正、公平与正义,推动油田和谐稳定有效发展。     

关于新时期发挥党员干部表率作用的几点认识

当前,我国正处在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的关键时期,也是我们大庆油田谋求可持续发展新的历史阶段。在这一新形势下,我们石油党员干部肩负着光荣而艰巨的使命。如何充分发挥党员干部的表率作用,更好地带领广大员工完成油田建设各项任务,就此谈谈个人的几点认识。     

如何做好国有企业民主管理

加强民主管理、维护员工民主权利既是企业发展的内在、本质要求。也是确保企业内外部和谐稳定的客观需要。员工行使民主权利、畅通民主渠道、参与企业管理能不能得到较好的维护工会是关键。尤其是在新形势下,要充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性．除了要从制度上保证员工参与民主管理得以实现,从法律法规上确保员工的民主权利得到有效保障的同时,还要在深入维护员工合法权益,努力满足员工合理需求上下功夫、求深入。因为,现在的员工生活条件好,视野较宽阔,     

油田道路管护工作的创新与发展

随着社会进步、油田的大发展,油田生产建设及员工工作环境对油田道路的需求也由量变转为质变。但如何管护好已建成的油田道路。使其连续、稳定、安全地为油田生产建设服务,满足油田快速发展的需要,就成了我们探索、研究的一个全新课题。     

思想政治工作须进班组

班组是企业中最活跃的“细胞”,是企业生产经营和一切工作的落脚点,是搞活思想政治工作的基础。怎样才能达到思想政治工作“进班组、到人头、出干劲”的目的,我认为必须结合班组的特点及规律,才能探索出有效方法,使之适应油田改革发展的需要,适应油田4000万吨持续稳产的需要,适应创建百年油田宏伟目标的需要。     

浅谈油田企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究油田企业管理创新的现状,正确处理油田企业管理创新中存在的问题,对提高油田企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义。     

浅谈油田企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究油田企业管理创新的现状,正确处理油田企业管理创新中存在的问题,对提高油田企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.