创意设计类企业如何留住人才

创意设计,包括工业设计、平面设计、室内设计、建筑及景观设计、包装设计等。近几年,创意设计类企业数量呈井喷式增长．创意设计人才也炙手可热。对于这类企业,企业竞争的关键是人才的竞争。能否吸引人、用好人、留住人是决定着企业成败的重要因素。     

煤炭企业青年人才队伍建设

人才是企业的兴衰之基、发展之本.不同国家、地区、企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.著名钢铁大王戴尔·卡耐基就曾说"假如我的企业被烧掉了,但把人留住了,20年后我还是钢铁大王",松下幸之助也曾说"企业最好的资产是人".企业要发展,青年人才是兴业之根,力量之源.     

现代企业管理中激励理论的运用

21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机,     

员工教育培训在企业发展中的作用

随着科技的发展和现代企业制度的不断规范和完善,市场竞争日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业的可持续发展最终是靠人来实现的,教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工．获取竞争优势的重要工具,教育培训在企业中的地位越来越重要。     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题.人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素.如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键.     

企业EAP发展是大势所趋——访心语轩心理咨询中心心理咨询总监、中国心理干预协会委员粟超

企业管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。如今,企业员工面对激烈的竞争和工作的压力。容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,企业的健康管理、心理教育疏导是十分必要的。     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化,中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争,归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的,它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

企业人性化管理的具体实旖方案

当今社会,已经进入了全球化经济的时代,企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争,对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。     

新和成：“老师文化”扶持员工成长

人是生产关系中最积极、最活跃的因素,所以企业的竞争最终还是人才的竞争,也是企业学习能力和人才培养能力的竞争。新和成从废酒精回收起家,发展到目前拥有多个现代化的生产基地,从维生素行业向营养品、原料药、香精香料及新材料等多领域跨越,这与推行以培养人、教育人、造就人为目的的“老师文化”和创建学习型企业、建立了良好的人才培养和使用机制密不可分。     

对水电施工企业人事工作管理理念的思考

"人才问题是一个战略问题",企业之间的竞争最终也是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了发展、竞争的主动权.作为国家重要支柱产业的水电施工企业,人才的大量流失已成为制约企业发展的瓶颈.如何留住人才对企业来讲是一个十分紧迫的管理课题.     

中小民营企业人力资源管理现状及改进路径

近年来,在国家保护个体经济、私营经济,鼓励、支持、引导非公有制经济发展的政策环境下,民营企业获得了长足发展。随着知识经济时代的纵深发展,与土地、资金、设备等生产要素相比,人这一要素显得更为重要、更为宝贵。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源实力的竞争,对处于快速发展阶段的中小民营企业来说表现得更为明显。如何对人力资源进行有效开发利用和科学管理,从而不断提高人才储备数量、提升人才质量、提升企业竞争实力,是中小民营企业必须认真思考和不断探索的重要课题。     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

建立科学培训体系 提高企业员工素质

21世纪是知识经济时代,世界各国的竞争达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争,经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争,而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要。其中。抓好企业员工的培训工作,对全面提高企业人才素质,增强企业的竞争力,具有十分重要的作用。     

新时期国有企业人才的科学管理

随着市场经济的发展,当今市场的竞争、企业的竞争,也首先体现在人才的竞争.越来越多的人意识到,对人才的科学管理,应成为当前国有企业适应市场竞争、充满活力的关键.但是,目前有不少单位往往只重视对生产经营的管理,而忽视对人才的科学管理,影响了企业经济效益的提高和生产经营的发展.因此,在当前的市场经济进程中,国有企业如何科学管理人才,最大限度地挖掘和调动人才的积极性、主动性和创造性,推动企业高速发展,应是一个十分重要的课题.     

基于岗位评价的企业薪酬管理体系设计

21世纪是一个以人力资本为核心的知识经济时代,人力资本决定了企业、区域乃至于国家之间的竞争优势,作为智力和知识的唯一能动载体,竞争本质就是人才的竞争。企业要留住人才,就必须要在岗位评价的基础上,在做到内部公平的前提下,设计有吸引力的薪酬方案。本文的设计是按照人员的岗位的不同,将员工分成领导人员、技术和管理人员、技能人员等三个系列,每个系列依据岗位评价分成若干个连续的等级,突出关键岗位的价值,建立适当拉开差距的薪酬方案。     

企业如何留住人才

人力资源是第一资源。国家之间、企业之间的竞争实质上是人才的竞争。然而,近年来企业人才流失特别严重,人才流失已成为企业不容回避的事实。如何留住人才,成为企业不容回避的话题。     

新形势下如何做好企业人才引进工作

企业间的竞争就是人才的竞争.企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才.人才是现代企业的灵魂.文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略.     

我国高新技术企业的企业文化

本文通过实事求是的原理,阐述了要想在21世纪占据竞争优势,就必须致力于把握这个综合国力竞争的热点———高技术企业。而高技术企业竞争,从形式上看似乎是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争,但实质上却是企业文化的竞争,现在一些高技术企业没有好的企业文化,导致人才外流、高素质人才招聘困难等,都将使企业受到不可估量的损失,应引起高度重视。为此,笔者就高技术企业企业文化现状进行分析、对策研究。