提高供电企业员工技能素质的途径探讨

现代电力系统变得越来越复杂,自动化程度也越来越高,对员工的理论素质与技能水平要求也相应越来越高,同时,每个供电企业所辖的高压、超高压变电所的数量与供电范围大量增加,生产、生活对电能质量的要求越来越高。而电力系统多年来以“减员增效”为指导思想,     

加强企业员工培训提高员工综合素质

搞好企业员工的培训工作,全面提高全员综合素质,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力,以及态度等素质,以适应并胜任职位工作.     

新形势下如何提高供电企业政工人员综合素质

文章针对当前供电企业政工人员素质存在的问题进行了分析,对现阶段供电企业政工人员出现的新情况、新特点、新问题和新矛盾并提出了提高其素质的对策.     

企业技能员工的培训管理

随着我国企业对高水平技能员工需求的持续增加,对于技能员工的培训管理也成为了企业人力资源工作中的一个重点。本次研究总结了我国技能员工培训管理工作的开展现状及存在问题,并结合自身管理经验总结出进一步完善技能员工培训管理工作的注重要点。     

浅谈提高领导者素质的途径

领导者素质是领导者实施领导行为的内在因素,是开展领导活动的前提、基础和条件,它从根本上能决定领导行为的成败得失,进而影响到群体或组织的命运和利益.文章针对领导者如何提高素质提出了一系列可行性途径,希望能给领导者启示.     

当代企业员工应具备的素质

一个企业能否良好的可持续发展．离不开企业员工的共同努力,而企业员工的素质要求也决定了企业发展的前景。因此,如何使企业员工的职业技能、知识、适应能力、应变能力、处理问题的协调能力得到展示,充分发挥企业员工的才能,树立良好的工作环境和工作态度是企业发展的重要保障,更是企业管理层保持企业良好发展所要解决的首要问题。     

供电企业员工绩效考核体系优化与研究

随着我国经济日益全球化、知识化,人力资源管理水平与激励机制已经成为现代化企业间竞争成败的关键。无论是传统行业,还是高科技创新企业,人力资源都成为企业价值增值的主要源泉。因此,企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业只有吸引、留住所需要的优秀人才,才能在竞争中占据绝对优势。但是,一个企业拥有足够的人力资源并不一定能将竞争的优势转化为胜势,还必须对员工进行有效的管理与激励,提高他们的各种技能和能力,充分挖掘出潜能,激发他们的工作热情,这样才能更好地实现企业的目标,造就一支业务精干的高素质的、高潜能、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。     

浅谈供电企业办公室秘书的综合素质

《秘书国家职业标准》把秘书定义为“从事办公室程序工作、协助领导处理政务及日常事务,并为领导决策及其实施提供服务的人员”。供电企业作为关系国计民生的重要公用事业单位,其办公室秘书除要满足一般秘书常规要求外,在当前的社会环境中和经济发展趋势下,必须具备更高的综合素质,方能胜任秘书工作岗位。     

供电企业基于大数据分析的员工思想动态管理

员工思想稳定是支撑企业高质量发展的关键要素,特别是在国有企业中,通过深入开展员工思想政治工作,不仅可以增进党建工作与生产经营的融合,还能够提升员工的政治和业务素质。而在企业思想政治工作中,员工的思想动态管理工作是重中之重,国网北碚供电公司积极响应上级关于加强新时代职工思想政治工作的指导精神,出台了《公司员工思想动态、信访稳定和职工诉求管理联动机制工作方案》,旨在强化员工思想动态的管理,维护团队稳定。创新实践包含三大创新点：一是进行员工思想动态现状调研和公司1278名员工的问卷调查的深入访谈,总结员工思想动态管理体系上的优点和不足之处,为后续研究打下数据基础。二是规范化的思想动态管理。公司建立了一套工作任务清单,包含信息收集、分析疏导和评价评估等环节,通过常态化收集与专题分析相结合的方式,系统地掌握员工的思想动态。三是大数据技术的引入。公司将大数据技术融入员工思想动态管理,通过大数据分析系统,实时监测员工的不稳定因素,并自动匹配与已知问题相似的员工名单,实现员工思想动态的主动管理。     

提高企业员工培训的有效性

21世纪什么最贵？人才。人才成为了企业最重要和最根本的竞争优势,由此也越来越多企业将对自身员工的培训放于企业头等大事。而20世纪80年代开始。就已经有比较多关于企业员工培训方面的研究,不管是在国内还是国外。这些研究大都包括培训方式方法、培训绩效评价及培训效果等多方面。培训作为企业人力资源开发的一条重要途径,也已有大量实证研究。早在1968年,     

如何提高员工整体素质的探讨

在市场激烈竞争的今天,企业要生存发展,就必须提高市场竞争能力。而员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败,提高员工队伍的整体素质,既是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径,更是广大员工根本利益之所在。因此,提高员工素质就更显重要。     

供电企业固定资产管理探讨

固定资产是企业资产的重要组成部分,资产管理的好与坏将直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力.在电力企业固定资产管理中,通过对电力企业固定资产管理的特点、现状的分析,提出了改进固定资产管理工作的的建议.     

提高企业职工代表素质的方法与途径

职工代表大会是职工民主管理企业的基本形式,具有法律规定的权威性、广泛的代表性和充分的民主性。职工代表则是职工代表大会的主体,职工代表素质问题是一个常说常新的话题。职代会的届次性,职工代表的换届选举及其更替要求广大职工代表必须适应经济社会发展的形势,积极履行代表职责。因此,不断提高职工代表素质已成为各方面关注的一个问题。     

供电企业困难员工帮扶机制的思考与实践

现代社会中．市场经济对于普通人的冲击是剧烈的,供电企业困难员工也是如此．个体之间无法抵抗社会变动带来的风险。社会和企业必须承担起自己的责任。提供一些必要的帮助才能让他们度过难关。本文就供电企业对困难员工的帮扶机制进行实践探索。     

深入实践科学发展观——做好安全教育工作提高企业员工安全意识和素质

安全生产是企业的基础,它直接影响着企业的发展和稳定。安全事故的发生．绝大部分都是人为因素。安全思想意识薄弱。技术素质偏低。自我保护能力和防护意识差,违章指挥、违章作业,违反安全操作规程而造成的。     

加强新聘员工见习管理,做好企业人才储备工作——供电企业新聘员工见习期管理培训工作探讨

供电企业关系国计民生,联系千家万户,在经济社会发展中担负着重要责任.新聘员工是增强企业发展后劲、做好人才储备的基础环节,做细做扎实新聘员工的见习期管理培训工作,是供电企业面临的一个重要课题.