京煤化工：奏响文化融合“四部曲”

京煤化工公司将文化融合作为新并购组建企业文化落地的有效载体,贯穿于生产经营管理全过程,重点推进思想融合、价值观融合、制度融合、情感融合,积极奏响企业文化融合“四部曲”,充分发挥企业文化“软实力”作用,推动企业快速健康发展。     

打造“品牌员工”

要使自己的个人品牌发挥作用,公司职员必须明白企业品牌如何产生效力。企业开发并成功运用多年的品牌原理,同样适用于个人品牌。首先．由于你的品牌是在他人心目中的一种感觉．所以他人怎样看待你就成了核心问题,     

米其林：“坚持”诠释品牌

或许是因为有一种特殊的文化与制度,让米其林不仅保留了浓厚的家族色彩,也让管理人的权力与个人色彩更为凸显,更让整个公司形成一种既活泼又保守的特殊气质。     

论企业文化与人力资源管理

实现企业文化与人力资源管理二者的有效融合,进而达到公司的最高效益,使公司在激烈的市场竞争中取得领导优势。该文首先论述了企业文化和人力资源管理的基本含义,并剖析了企业文化对人力资源管理的引导功能和人力资源管理对公司文化发展的根基功用,还论述了企业文化和人力资源管理互动性融合研究的重要性,并指出了通过统筹规划构建更加灵活的互动性融合制度、建立以人为本的完善的民主管理体系和职工参与管理的途径、在选拔人才中融入公司价值观念、在公司文化形成的过程中重视信息沟通制度、建立健全的人才奖励约束制度、把公司文化构建纳入职工教育培训体系、提高各级管理人员在公司文化构建中的示范作用等方法,以加强对公司文化和人力资源管理中的互动式融合,提升企业的管理效率和管理水平。     

建设统一优秀文化，打造电力企业“百年老店”

企业文化是企业的灵魂。是基业长青的基础,集中反映了企业的核心竞争力,体现了企业和员工的基本素质,对处于改革与发展重要时期的我国电力企业来说,具有重要的现实意义。我国电力企业在技术设备上已经逐步向现代化迈进了,但是,绝不能因此忽视了企业文化既是衡量我国电力企业是否达到现代化的重要标准,也是当前国内企业文化研究的重要课题之一。     

企业：员工的“精神家园”

面对人才竞争日益激烈的问题,本刊记者采访了中国人民大学商学院教授、博士生导师,组织与人力资源系主任章凯。 《现代企业文化》：目前中国人力市场普遍存在的求职难和招聘难的问题,您怎么看待这个问题？ 章凯：总体的情况是,一方面应聘者求职艰难,另一方面企业招工不易。产生的原因主要有以下几个方面：     

解读“爱国者象棋”

1993年,靠200元人民币起家的“华旗资讯”,现在已经发展成年销售额20亿元,员工1800多人的大公司。在过去的十几年里,一直保持着快速稳定的增长,1993年至2003年间持续60%的年增长率,在大浪淘沙的中关村IT界,“华旗”可以说创造了一个不小的奇迹。很多人会问,“华旗”今天的成功到底靠的是什么？总结起来,“华旗”能有今天,独特的“爱国者象棋”文化可以说是起到了巨大的作用。     

基于博客的企业管理人员个人知识管理

随着网络通信技术和计算机技术的快速发展,人类已经进入了知识经济时代。拥有和利用知识的能力成为个人发展和组织成败的关键之一。置身信息的海洋,面对网络上如此多样复杂、良莠不齐的信息,如何筛选？如何获取？如何利用？如何保存？如何做到游刃有余？所有这些问题都离不开对于知识的有效管理,特别是对于与个人职业成长相关的信息的管理。     

从“悬浮”到“落地”——李洱的个人言说

李洱的小说讲述着知识分子在探寻存在真相和存在意义的路途中进行的＂精神漫游＂。进入新世纪以来,他的创作以更为扎实的现实主义笔法为＂悬浮＂的精神寻找＂大地＂,直面真实和精神自由成为小说最突出的两大主题。     

万达：打破发展中的“玻璃门”

“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化。”万达集团具有高度的社会责任感,不仅追求财富的数量,更追求财富的品质,主动承担社会责任,做好企业公民。经过23年的建设,万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列,代表了中国民营企业的发展方向。     

阿里巴巴：价值观是企业“金字塔”

经历着从一个公司向五个公司分拆转型的阿里巴巴,是什么令其保持稳健发展？“ 外界看我们,是阿里巴巴网站,是淘宝。但只有我们自己知道,我们的核心竞争力是我们的价值观。”马云曾在阿里巴巴2007年的年会上,对外界一直好奇的是什么支撑阿里巴巴不断发展壮大的问题作了阐述。他表示,企业文化和价值观正是阿里巴巴保持快速稳健发展的关键因素。     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题.人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素.如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键.     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。     

企业文化要“走出去”

随着经济全球化形势的发展,中国企业“走出去”成为必然;随着中国公司的发展壮大,他们也必须“走出去”迈向全球经营;随着我国经济持续稳定发展,能源的供需矛盾也日益凸显,“走出去”开拓国际市场是保障能源供给的重要途径之一。     

王吉万：“绿公司”布道者

中国鞋业要赢得全球市场的尊重,摆脱廉价制造、能耗制造的＂魔咒＂,实现产品和品牌溢价,在探索低碳发展之路的同时,更要尽快完成绿色商业文明的进化和转变。     

全球文化新格局与国际传播新使命：“南方转向”的视角

当今世界格局变乱交织,危险和机遇并存,以“乌卡”（VUCA）为特征的全球风险社会已经到来。全球文化思潮激流涌荡,国际传播南北两极化态势加剧,“全球南方”成为推动全球治理变革的中流砥柱。本文以“南方转向”为视角,梳理全球文化新格局演进的趋势和特征,从共建全球社区、共享数智华流和共治数智技术等路径解析全球文化新秩序下国际传播所承担的新使命。     

企业文化评价体系探讨

一、构建企业文化评价体系的最终目标不可否认的是。越来越多的企业已经高度认识到企业文化的重要性。认识到构建积极、和谐、凝聚的企业文化在促进企业发展中的重要作用。但是企业文化也有好与坏之分、积极与消极之分,企业构建企业文化的最终目标要与实现企业经济利益、实现企业良好社会利益以及信誉结合起来,并发挥企业文化在提高企业经济利益与企业信誉中的作用。     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

共筑“文化大道”：乘“时代骏马”奔“文化大道”

建设以职工文化为本的先进职工文化和企业文化,是维护职工精神文化权益。推动社会主义文化大发展大繁荣,凝聚实现中国梦智慧力量的重要举措。