企业兼职教师队伍选聘和管理

职工教育承担着开发人力资源,企业再造,输送人才的重任。它是一项人才培养的系统工程。由于企业培训部门在人才培养方面需要全方位多学科的知识和才能,而一些中小企业的培训部门往往会由于企业的原因而受到人员数额的限制,因此培训部门的正式老师不可能教授本企业所有工种的课程,这就需要除了培训部门的正式老师以外,再聘请一定数量的兼职教师,这也是国内外企业通用的一种方式。     

简论企业大学的成功之道

一、企业大学的产生 企业大学的设立有具体以下几个原因:1)对传统企业培训模式不满.传统依靠大学商学院的培养太脱离于企业运作,加剧了雇主的需要与称职的雇员间的差距,缺乏灵活性、知识内容陈旧.这一现实已远不能满足企业教育的现实需要.2)满足员工日常和长期的学习需求.企业教育专门化、实用化,其企业的培训目标与企业的战略结合在一起.3)保护本企业的知识资源、传承企业文化.其实,企业大学的模式和传统的培训部门是有些重要的不同之处的.主要的不同之处是企业大学是要与企业的战略动机相关联的,而培训部门是倾向于提供高需求的课程.     

企业中层培训的误区及对策

培训理念误区VS对策 在培训的理念上,很多企业片面强调高层培训,严重忽视中层培训.目前我国企业正在兴起培训热潮,不重视培训的企业越来越少.特别是在大中型企业,培训已被提上工作日程,越来越多的企业做出了培训预算,建成了培训体系.这是由于多年的市场竞争洗礼,企业认识到转变观念、接受新知的必要性和迫切性.但是,企业往往将培训预算放在高层管理者培训上,而忽视对中层管理者的正式培训.高层管理者热衷于参加各种总裁(CEO)研讨班、高级论坛、花费颇多.但对中层培训却吝于投资.其原因有三:一是经费限制;二是用管理代替培训,以为只要决策者观念和决策正确,令中层管理者执行即可;三是担心中层管理者技能提高,不安于现状.     

职工教育与市场经济接轨应具备的条件

一、树立全新的职工教育观念1.改变旧的培训制度计划经济制度下造就的职工教育,必然使培训制度具有计划性。在市场经济的新形势下,现有的职工教育仍然习惯于计划性,一切培训都是按上级部门的计划行事。这种计划性培训往往造成企业没有自主权,企业培训部门按部就班,亦步亦趋,最终导致只见培训不见效益,只见办班不见成果的结局。计划是个框框,下级部门不得自行改变框框规定的内容,即使不符合企业需要的培训也得办,而企业所需要的培训却搞不成。事实证明,计划性培训常常落后于市场经济的要求,要建立新的符合市场经济要求的培训制度,应以企业所需     

简论企业大学的成功之道

一,企业大学的产生企业大学的设立有具体以下几个原因:1)对传统企业培训模式不满。传统依靠大学商学院的培养太脱离于企业运作,加剧了雇主的需要与称职的雇员间的差距,缺乏灵活性、知识内容陈旧。这一现实已远不能满足企业教育的现实需要。2)满足员工日常和长期的学习需求。企业教育专门化、实用化,其企业的培训目标与企业的战略结合在一起。3)保护本企业的知识资源、传承企业文化。其实,企业大学的模式和传统的培训部门是有些重要的不同之处的。主要的不同之处是企业大学是要与企业的战略动机相关联的,而培训部门是倾向于提供高需求的课程。     

商电铝业集团利用音像教材对258名中层干部进行脱产培训

为了适应市场经济对人才培养的需要，我国涌现出了大批高职高专和高级技工培训中心，但是由于资金、场地、师资、设施等原因，真正能够培养高级技工人才的学校寥寥无几，对于庞大的人才需求市场来讲，无异于杯水车薪。而要真正培养适应企业发展需要的人才，还需要企业自主培训。这一点在许多发达国家都有佐证，他们的大企业、跨国公司，都有自己的高级人才培训中心，他们把享受培训作为最高的待遇和福利。今天，我们既然已经步入市场经济时代，就必须自觉适应这一规律，同时企业培养自己的高级（技工）人才，也是创造全心留人良好企业环境的…     

透视我国企业培训市场

近年来,中国各大企业掀起一股员工培训热潮,最先是摩托罗拉、IBM、微软等跨国公司对任职人员的培训,由于加入WTO大背景等原因,国内的国企、民营企业一下子爆发出空前的对企业内训的热情,企业内训市场需求极大,大量管理顾问公司纷纷成立并推出培训课程.据了解,一般企业的内训除了少部分内容是由企业内部的培训部门、人力资源部门自行组织外,大部分培训课程都是外包给培训机构、请培训讲师来进行.     

转变观念挖掘潜力——关于高职院校参与提升劳动力就业能力教育的思考

高职院校参与“提高城乡劳动力就业能力”教育与培训是国家经济发展的迫切要求,是高职院校面向市场更新观念的长远需要,是提升高职院校办学质量的重要途径。参与方式可以通过拓宽职业资格证书培训视野、探索“订单式”人才培养模式、开展职业技能和再就业培训等,实现这一目标要寻求政府等部门政策和资金的支持。     

勇立潮头领先时代

上海市经委人事教育培训处副处长陈光明:进入新世纪以来,企业管理培训已由普及性培训向高层次人才培养转变,由封闭式培训向国际合作培训发展.政府部门应着力抓好企业自身需要而又做不了的事情.不做运动员(自己办班),少做教练员(指挥企业),多做裁判员(规范市场),争做服务员(搞好服务).     

对高职院校文科专业产学合作教育的思考

走产学结合之路是高职院校实现人才培养目标的有效途径."产学结合"主要是指按照企业部门和学校的安排实施的、交替进行课堂教学和企业实际操作培训的教育模式.但由于各种主观和客观原因,高职院校文科专业并没有真正实现产学结合,高职院校有责任和义务分析现状,想出对策,探索真正实现产学结合的办法和途径.     

规范员工培训管理 提高企业培训质量

员工培训是企业一项重要的人力资源投资,是企业人才培养的关键途径,是实现员工职业生涯规划和强化组织文化建设的主要措施,是提高企业核心竞争力的重要手段。为适应企业改革发展,需要进一步规范员工培训管理,改进培训工作,提高培训质量。一、完善管理体系,明确办学定位1、理顺培训管理职能。按照企业管控体系建设和培训管理体系要求,集团公司成立由主要领导任主任、班     

湖南中职专业老师培训启动三年轮训1.79万教师

为切实提高中等职业学校专业老师队伍素质,提升技能型人才培养质量,湖南省近日启动中等职业学校专业老师培训,决定用三年时间,对本省中等职业学校1.79万名专任专业老师基本轮训一次,建立起全省中等职业学校专业老师培养培训的长效机制.     

基于能力素质模型的供电企业培训体系搭建

<正>能力素质模型(Competency Model)是指担任某一特定岗位所需要的各种能力素质的总和。由于能力素质模型为员工的职业发展做出了明确的指导,公司的人力资源部门可以根据这一模型的具体要求为员工搭建更有针对性的培训体系。"基于能力素质模型的培训体系搭建"是指企业围绕实现战略目标所需的能力素质开展一系列丰富多样的培训、学习活动,帮助员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为,提高员工和企业的绩效水平。本文以"临安市供电公司的培训体系搭建"为案例,具体介绍了基于能力素质模型的供电企业培训     

职业教育是培养高技能人才的关键

据中国就业指导培训中心的数据显示,我国企业对技师和高级技师的实际需要占到总体需要的14%,供求则相差10个百分点.这两个数字足以说明,我国技能型人才特别是高技能人才严重匮乏,技术技能型的人才培养已经成为我们发展先进制造业和现代化服务业的关键.     

新课程背景下骨干教师培训效果的调查与思考

一、调查的目的与内容 浙江省慈溪市新一轮骨干教师培训于2006年3月正式启动,回顾过去近来骨干教师的培训工作,这既是检验前期培训形式、效果的需要,也是后续培训工作改进与完善的需要.为此.笔者选择了本市第四届中小学部分骨干教师作为研究对象,针对骨干教师的培训内容、培训方式、培训时间、培训的主观态度以及实施新课程碰到的困惑等相关问题进行了调查.     

企业中层培训的误区与对策

培训理念误区VS对策 在培训的理念上,很多企业片面强调高层培训,严重忽视中层培训。目前我国企业正在兴起培训热潮,不重视培训的企业越来越少。特别是在大中型企业,培训已被提上工作日程,越来越多的企业做出了培训预算,建成了培训体系。这是由于多年的市场竞争洗礼,企业认识到转变观念、接受新知的必要性和迫切性。但是,企业往往将培训预算放在高层管理者培训上,而忽视对中层管理者的正式培训。高层管理者热衷于参加各种总裁(CEO)研讨班、高级论坛、花费颇多。但对中层培训却吝于投资。其原因有三:一是经费限制;二是用管理代替培训,以为只要决策者观念和决策正确,令中层管理者执行即可;三是担心中层管理者技能提高,不安于现状。     

模块化教学培训模式在计算机专业学生技能型团队培训中的应用 ——以广西农业职业技术大学为例

2020年,我国进入创新型国家行列,未来国家发展关键靠大量具有创新能力的技术技能型人才,职业教育在实际教学和人才培养中要突出职业化与技术的特点.社会发展需要能够快速投入企业生产实践的技能型人才,计算机专业学生实施技能提升和教学培训是促进计算机职业人才培养的新模式.主要以职业院校计算机专业学生技能型团队培训与人才培养为背...     

务必重视企业培训者队伍建设

如何解决培训者队伍能力不适应新型人才培养的矛盾,是影响培训事业自身发展和新型企业员工培养的突出问题。要从根本上解决企业技能人才健康的成长,务必重视企业培训者队伍建设,从制度建设、运行机制两个方面,确保企业培训者的综合素质和专业能力,能够适应现代企业培训事业发展的需要。国家企业培训师职业资格制度建设是为企业能够建立终身职业培训制度,培育新型员工而推出的新举措,但在运行过程中,遇到了某些困难。一是来自企业内部。尽管人才对企业发展的重要性已成共识,但由于企业运行机制决定了决策者的短期行为,从而使某些企业仍不重视…     

对加强我国企业人力资源培训的思考

对于任何企业来说,人力资源都是最为重要的资源。随着世界经济的全球化和知识经济时代的到来,企业的发展越来越重视人才的培养,可以说,无论什么企业只要抓住了人力资源、抓住了高素质的人才,就等于抓住了良好的市场和广阔的发展前景。人力资源管理部门作为企业发展创新的一个重要部门,它的培训是企业良性发展的前提,是企业做好人力资源工作的必要手段,因此将强人力资源培训的工作是当下企业需要重视的一项工作。本文将就这一问题进行探讨,分析对人力资源培训问题的解决策略。     

国外职业教育培训经费筹措与管理制度（续）

为进一步了解国际上职业培训的经费情况,选择10个国家案例,进一步加以说明:1、巴西(南美洲)巴西按工资总额的1%征收培训费用,由国家培训部门统筹管理,并建立了国家培训基金。国家共有4个部门管理培训费用的使用,其中主要部门是专门负责工业企业培训的管理机构,全国有1500名员工,负责企业长期培训目标的实施,雇主从这个机构获取培训费用。拉美有14个国家基本都是这种模式。由于这是一种国家控制培训经费的做法,使用的灵活性不够,国家已提出改革意见,将征收的1%的其中一半留在企业,由雇主自主使用,但不能不用或违法使用。2、日本(亚洲)日本除…