人才使用：要“开源”更要“节流”

假使用市场经济的眼光来衡量人才使用问题，其实质也就是个成本与效率问题。如果把人才视作商品，在市场经营中要把这件商品的使用价值发挥到最大限值，关键就在于如何降低使用成本，提高使用效率，增加使用价值。 众所周知，按照市场经济的运行法则，开源节流是加速资金流转率、提升使用价值的得力之举。人才使用又何偿不是如此呢？通过“开源”，广泛吸纳人才，为我所用，使“才”源滚滚演变为财源滚滚；利用“节流”，集约人才资本、节制人才浪费，提高人才使用的准确度和有效率，进而形成人尽其才、才尽其用的良好使用态势。 然而，在现…     

试论高校毕业生就业工作中的“人才高消费”现象

当前在高校毕业生就业中出现的人才高消费与低学历人才闲置的现象，造成了教育资源的浪费，需要从教育的体制和人才供需结构全面进行梳理和改革，真正形成人才市场的健康、协调运作机制。     

看名企如何警惕人才“沉淀”

1,海尔集团的“三工”动态转换制度在海尔集团,员工分为试用、合格、优秀三种类型,三类员工在严格考核的基础上实行动态转换。凡新进员工均有一定试用期。试用期满,如果符合职位要求,即可转为合格员工。     

浅谈高职“好使用”人才的培养途径

高职的生命力在于不断培育出好使用的高职人才,也即具备高技能、好品质、高度责任感与良好团队协作精神的人才。本文结合湖南交通职业技术学院的实例,从课程教学、校企合作以及榜样示范三个层面,探讨好使用人才的培育途径。     

从“长江学者奖励计划”实施情况谈我校高层次人才选拔与使用

本文通过对“长江学者奖励计划”在上海交通大学实施情况的分析,研究该校高层次人才队伍建设工作中存在的问题,通过因素分析的方式阐述该校高层次人才队伍建设过程中存在的不足。针对学校将要推出的一系列的改革政策,配合学校总体规划,提出对该校高层次人才队伍建设工作的看法及问题解决方案。     

是工作“难找”还是人才“难招”

找工作是大学生一个永远不会过时的话题,是工作难找还是人才难招,大学生们有着自己的不同看法。处于竞争激烈、日益浮躁的社会,对于毕业后的第一份工作的定位,大学生们各有各的打算,找工作是个精细活,一点都马虎不得。有的学生抱着什么赚钱多就做什么     

人才？人裁？人材？人财？——人才测评师帮你指点“才”路

当今职场盛行四种“才”：人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够；人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才；人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；人裁，无德无能者坚决裁掉。     

创建“激励、培育、管理”人才成长三机制

江苏华通动力重工有限公司现有员工1000名。为了加快与知识经济接轨的步伐,全面提升企业核心竞争力,该公司党政工一班人首先确立"人才是企业发展原动力"观念,从建立激励、培育、管理三个机制人手,着力优化人力资源配置,提高一线员工综合素质,精心打造适应市场需要的复合型一流员工队伍。