中石油与中石化成品油经营模式创新研究

中石油、中石化两大集团要保持在国内成品油市场的主导地位和竞争力,建立现代经营模式是关键.本文在分析国内两大石油集团经营模式创新迫切性的基础上,对中石油和中石化成品油经营模式创新的思路、模型、内涵及最终目标进行了深入分析和探讨.     

饲料龙头企业暗战营销中小企业受挤压

由海大集团与广东通威掀起的一波淡水鱼料营销热潮及其引发的饲料产品质量担忧,伴随着各种版本、各种来路的短信在广东水产界广为流传,不少中小饲料企业主动或被动裹挟其中,煎熬才刚刚开始……     

人力资本视角下高绩效组织的构建——基于海大集团的案例研究

从人力资本的视角,以海大集团股份有限公司为例,研究其全流程服务模式构建过程中人力资源实践,通过提升服务营销团队的人力资本专用性,探讨其高绩效组织的核心竞争力。     

论集团客户授信风险限额模式缺陷及其改进

从银行的经营原则来讲,发展集团客户授信业务、保持一定的授信集中度并无不妥,关键是权衡风险与收益,控制授信额度,加强和规范集团信用风险管理。商业银行根据客户风险大小和自身风险承担能力,合理确定对集团客户的总体授信额度,防止过度集中风险。本文从目前的集团客户授信风险限额控制模式出发,通过剖析现有风险限额控制模式的局限性和集团客户授信的信用风险产生的根源,建立集团客户授信风险限额控制的新模式,并对信用风险限额的新模式进行动态监管。     

基于信息技术的科技期刊虚拟出版集团的构建探索

分析了构建科技期刊虚拟集团的必要性和可行性,提出一条基于信息技术的行业科技期刊虚拟集团的构建模式。该模式可以克服国家的相关管理体制障碍,推进期刊体制改革、国际化、网络化发展,由此探索科技期刊跨主管、主办、地域集约发展,尽快实现科技期刊的集团化经营,提升和推进我国科技期刊的整体实力。详细阐述了基于信息技术的科技期刊虚拟集团的构建过程及信息技术需求和经营管理需求,并指出其不足之处。     

高校科协发展面临的问题与建议——以海南大学为例

本文调研分析了全国各高校科协发展现状与所存在的问题,并以海南省发展规划及政策方向为背景,在海南深化改革的新局面中,以探讨的方式,寻找海南大学科学技术协会发展的新思路、新方法,分析并提出成立海大科协的现实意义,以及推动海大科协发展的建议与对策,以期进一步推动海大科协的创新发展,并对我国高校科协的组织建设及工作推进提供一定建议。     

职业教育集团发展的动力机制研究

职业教育形成集团化办学模式归因于现代企业集团化经营模式及产业集群的理念,政府在其中也发挥了很大的推动力,在职教集团演化发展的过程中,自组织机制、专业化分工、竞合机制形成了不断推动其前进的动力.西安地区职教集团发展的战略选择将打破传统的职业教育办学模式,借鉴现代企业发展理念,侧重于管理机制立足于"利益共同点"、企业深度介入及政府有效引导.     

一拖集团的多元化经营分析

剖析了一拖集团多元化经营的历程,对一拖集团的多元化经营进行了SWOT分析,并提出了一拖集团今后多元化经营的建议.     

乘风破浪扬帆远航--访武汉海大网络科技有限公司总经理邹胜春

当人们将目光投向武汉海大网络公司时才发现,这家一年前在中国电信机构改革、主辅主副分离的大环境中孕育而生的民营高科技企业,在如此短的时间里已累计实现收入5000多万元,一跃成了武汉市知名的IT新秀。这幕后的总导演就是海大网络公司总     

乘风破浪扬帆远航--记武汉海大网络科技有限公司总经理邹胜春

武汉海大网络科技有限责任公司(后简称海大网络公司)是在中国电信集团改制、改组的大背景下诞生的一家高科技民营企业。2000年8月，邹胜春同志就任该公司总经理，兼任公司党支部书记。四年来，海大网络公司在他的带领下，抢抓机遇、内强素质、外塑形象，紧紧依托东湖高新地区雄厚的人才优势和科技优势，在“做大、做强、做实、做优”的企业精神引导下，公司迅速发展壮大，一跃成为武汉IT业界的新锐。     

武烟集团知识资本经营研究

本文以武汉烟草（集团）有限公司（以下简称武烟集团）知识资本经营为案例，介绍了武烟集团知识本经营的基本思路和做法，并从中归纳出了一些对我国企业知识资本经营有益的启示。     

特种设备监督检验市场化分析

特种设备检验从国家法定检验向市场化转化过程中,有市场意识的检验机构通过兼并重组成立省级检验集团。并通过全面抢占已有市场、控制高端市场、抬高外资检验机构介入成本和多职能混业经营等模式在对可能到来的市场化进行准备。     

混业经营对我国金融监管体制的挑战与对策

金融混业经营已是当今世界金融发展的趋势,我国也逐渐融入到这个趋势之中.随着实力雄厚的大型跨国金融集团纷纷抢滩中国市场,以"分业"为背景的中国金融业将直面以"混业"为背景的金融集团.因此,面对挑战,我国应尽快确定混业经营背景下的金融监管模式,并在此基础上建立起金融监管的协调机制.     

海大生物：扬帆起航,创赢未来

在董事长单俊伟看来,海大生物发展为科技型公司的过程中,三个要素很关键,一是科技,二是创新,三是效率。     

集团企业内部转移价格管理体系研究——以R集团公司为例

集团企业内部转移价格的制定是企业集团经营与发展,实施财务管控的核心问题之一,是调节企业内部各部门之间经营利润的重要杠杆,也是提高企业集团整体经营管理水平的重要手段和方式。选择企业集团内部转移价格管理体系为题,进行探索和研究,并以R能源集团公司为例进行案例研究,构建相应的集团企业内部转移价格管理体系。对企业集团资源配置、成本和风险控制、经营效益的提高有着极其重要的意义。     

职业教育集团化办学运作模式的思考

西安轨道交通职教集团借鉴国内职教集团的成功经验,以校际合作、校企合作和产教研结合为主要模式,以教学、培训、科研为主要内容,通过集团内部的联合,充分发挥集团的优质资源,在集团化办学运作模式上做出了实践和探索,在此基础上提出职教集团运作模式存在的问题,并提出合理化建议     

试论企业集团财务管理模式及其构建

为调动子公司的积极性,发挥集团企业的优势,本文从探讨当前集团企业管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出集团财务管理模式构建的几个观点以供参考。     

“王老吉”商标之争引发的思考

王老吉凉茶由清朝道光年间王泽邦初创,发展至今已有近200年的历史。2000年,广药集团与加多宝集团签署商标租用合同,加多宝经营红色罐装王老吉,广药经营绿色盒装王老吉。短短几年,红色罐装王老吉就产生了巨大的利润。在利益的驱使下,两大集团先后多次签署以商业贿赂为条件的商标租用补充协议,这为以后的商标之争埋下了隐患。     

国内花卉产业化经营模式的区域比较研究

花卉产业化经营模式是对花卉产业化经营的关键要素环节和组织制度的一种概括,经营模式的完善与否关系到地区花卉产业化经营的效率高低。云南和山东是重要的花卉产区,花卉产业化经营模式具有一定的代表性,文章分别对两地区的花卉产业化经营模式给予总结和对比分析。     

石油化工全产业链创新的双层构架：以铭源集团为例

中国石油化工产业的发展伴随着分工的细化,应健全完整的产业链运作模式,本文以铭源集团为例,构建石油化工全产业链创新的双层架构。第一层架构指生产经营过程的具体环节相互联系形成的架构,包括仓储、生产加工和贸易的创新;第二层架构则是建立在第一层架构之上的联系生产经营各个阶段的物流创新和基于全产业链的金融创新。同时将 “创新驱动”致力于我国石油化工产业的转型升级,给出相应建议。