太原市加强班组长岗位培训

太原市加强班组长岗位培训□李海宽太原市加强班组长岗位培训□李海宽根据全国总工会和国家经贸委关于举办“班组长岗位知识培训电视讲座”的通知精神,太原市教委成教处结合全市企业实际情况,从１９９５年开始对全市企业班组长进行了岗位知识培训。三年来,全市共有３１...     

抓好班组长培训的几点作法

<正> 大庆石油化工总厂,针对企业基础管理工作与生产经营的发展不相适应的情况,重点抓了全厂班组长的培训工作,其主要作法是: 一、抓好班组长岗位规范的制定在企业深入改革的新形势下,为使岗位培训工作更快适应企业发展的需要,他们首先抓了岗位规范的制定。班组长岗位规范是班组长任职的基本条件,也是开展岗位培训工作     

太钢班组长岗位培训模式的探索与创新

太钢开展班组长岗位培训工作始于1985年,21年来公司的培训部门紧密结合太钢的发展实际,采用多种形式进行班组长培训,为太钢生产一线培养了一大批德才兼备的优秀班组长。随着太钢发展战略的调整,对班组长的素质和能力提出了更高的要求,近年来,太钢职工教育培训中心在总结以往班组长岗位培训工作的基础上,在培训理念及培训模式方面进行了大胆的尝试和积极的探索。一、认真进行需求调查,明确培训目标培训需求调查分三个层次进行:1、根据太钢的发展战略和规划,特别是太钢人力资源开发和人才队伍建设规划的要求,了解公司对班组长的素质和能力要求…     

开展行为管理培训加强班组科学管理

我们从1989年6月下旬开始,对全厂参加岗位培训的现职正副班组长进行了班组行为管理培训,共举办7期,培训班组长312名,占入培对象数的100％,并培训了工段长67人,占入培对象数的98.5％。从11月底开始,我们按计划进行了实践追踪考核,班组长总结了几个月中运用行为管理知识,进行科学管理的效果及经验。实践使我们切实感到,班组长岗位培训进行行为管理培训是必要的,收获和效果也是显著的,主要表现     

大力开展班组长培训 推进高技能人才队伍建设

2005年10月25日,中国职协在天津石化公司举行企业班组长岗位培训启动和企业班组长培训示范基地揭牌仪式。劳动保障部培训就业司刘康副司长就如何围绕高技能人才队伍建设开展好企业班组长培训发表了讲话。现将讲话刊出,以供读者参考。     

应加快岗位培训的步伐

<正> 自1987年以来,成人教育工作的重点逐步转向岗位培训。在行业主管部门的指导下,规范性化岗位培训通过试点,为此项工作的普遍开展奠定了基础。岗位培训直接有效地提高了企业的经济效益和社会效益,是受企业和广大职工欢迎的。仅以黑龙江垦区为例,国营八五二农场,从1987年开始,在工、商、运建、服行业中以班组长为重点,在农业战线上以队干部家庭农场场长和农业技术工人为重点,开展规范化岗位培训,参加人数达7404人,已有760名班组长、266名生产队干部、460名家庭农场场长和一批农业技术工人取得了岗位培训合格证书。该场1987年盈利613     

关于企业班组长岗位培训的实践与思考

<正> 现就企业班组长岗位培训试点工作,提出一些见解,以求同行教正。一、制定岗位标准问题首先必须制定岗位标准。否则,培训没有目标,教学没有遵循,流于形式,达不到培训的目的。从调查情况看,一些单位很本没有制定岗位标准,只是组织班组长学习了上级有关部门编写的一本小册子,经考试及格,就认定发证,完成任务(这本小册子做为岗位培训的唯一教材是远远不够的);另一些单位虽然制定了岗位标准,但很不具体,没有同本单位、本工种密切结合,缺乏适用性;还有一些单位把班组长岗位培训标准同工作责任制等同起来,显然更不合适。     

开展全员岗位培训的五点做法

<正> 近两年,齐齐哈尔纺织厂依据岗位培训标准,对2126名挡车工进行了岗位培训,对250名新入厂的合同工普遍进行了就业前培训,对116名保全工进行了中级技术岗位培训,对70名班组长进行     

建立岗位培训制度 把培训考核与使用结合起来

为了适应企业现代化建设的需要,要逐步建立岗位培训制度。这是职工教育规范化和劳动制度改革的要求,也是我们开展班组长岗位培训工作以来深有感触的体会。过去,我们的培训工作之所以开展困难,一是脱离了生产实际和岗位需要,二是与使用脱     

ISO10015标准在企业班组长培训中的运用

如何进一步加强企业班组长培训,增强班组长的管理能力和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业发展的当务之急。2009年,广州石化培训中心以《ISO10015：质量管理培训指南》为指导,实施了“广州石化班组长岗位培训”项目,公司530多名班组长分13期接受了培训,取得了良好的效果。     

规范性岗位培训的初步总结

<正> 我们余姚市邮电局从1987年开始,组织部分岗位的规范性培训。三年多来,已基本完成支局长、班组长的培训。8名支局长全部经过培训,已领取岗位培训合格证书,培训率和合格率均达到100%;35名班组长已培训30名,培训率达85.7%,合格率达97%。经过规范性岗位培训,增强了支局长、班组长的责任感,管理水平和实际工作能力有较大提高,支局和班组面貌起了根本变化。8个支局,经上级局验收已有7个支局实现了标准化支局。其中一个支局荣获省先进支局,一支局长被评为省局优秀支局长。班组长,已培训过的25个     

我省岗位培训的形势和需要深入研讨的几个问题

<正> 自1987年6月国务院批转《国家教委关于改革和发展成人教育的决定》以来,我省的职工教育工作重点逐步转到以提高从业人员政治思想水平、本岗工作能力和生产技能为目标的岗位培训上来。目前一个多层次、多形式的岗位培训正在各地区、各部门展开。据1990年末统计,全省规范化岗位培训的试点企业有1732户,参加培训的干部和职工达36.5万人。围绕管理现代化和科技进步、设备更新、提高质量、提高经济效益和社会效益的需要,还组织107万名干部、职工进行了各种应急、专项等适应性培训。我省岗位培训的突破口是企业生产班组长的培训。“七五”期间对全省35万名班组长普遍培训一遍,部分人培训两次。岗位培训的重点是提高生产技能,对技术工人按岗位要求开展     

中国职协技校委员会第十七次年会在桂林召开

2006年4月23日,中国北车集团北京南口机车车辆机械厂(以下简称“南口车辆厂”)举行“百名班组长培训班”结业发证仪式,百余名来自企业生产一线的班组长在经过培训并顺利通过结业考试后,获得了由中国职工教育和职业培训协会(以下简称“中国职协”)统一颁发的企业班组长岗位培训合格证书。企业班组长培训项目自2005年10月在全国启动之后,南口车辆厂成为北京地区第一家参与这一项目的企业。在结业发证仪式上,中国职协副会长兼秘书长毕结礼同志发表了重要讲话。他指出,南口车辆厂重视班组长培训,这种行为是真正的国际接轨。一位称职的领导首先是…     

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党的十八届三中全会,把转变发展方式和人才强国战略、人才强企战略,放在更加突出的位置,国家经济技术的发展正在由粗放型向精细化发展转化,正在朝着人才红利的方向迈进。企业班组建设和班组长岗位能力提升培训,对企业内生动力生发、企业活力增强、企业竞争力和执行力提升,具有基础性和关键性作用。长期以来,国家一直非常重视班组长岗位培训,2005年,中国职工教育和职业培训协会组织相关培训专家编写《企业班组长培训教     

谈班组长培训“跟踪考核”的量化标准

<正> 企业的班组长岗位培训,一般采取理论学习、回厂调查、实习考察和跟踪考核四个环节。跟踪考核的目的,是考查班组长应用学过的管理知识改进班组管理的情况,考核内容涉及面广。为实事求是地考核受培班组长运用所学知识、面向生产、改变班组面貌所收到的实际效果。笔者以为,跟踪考核标准要量化为好,即采取百分制评分,60分为及格线,80分以上为良好,90分以上为优秀。跟踪考核内容应强调下列十个方面:     

规范化岗位培训的实践与思考

国务院批转国家教委《关于改革和发展成人教育的决定》以来,地矿部门已逐步地将职工教育的重点,有计划、有步骤地转移到岗位培训上来,云南地矿局也不例外。几年来,对劳人科长、钻探机班组长、坑班长、车间主任以及一些特殊工种,开展了规范化的岗位培训试点。本文试图根据试点的情况,对规范     

跟踪考核的几点作法

<正> 跟踪考核是班组长培训过程中的关键部分。齐齐哈尔纺织厂的作法是: 1.跟踪考核与理顺体制相结合为了搞好跟踪考核,工厂成立一个有权威的实体机构,下设办公室;车间建立领导小组;工段兼任职工教育管理员。全厂形成了一个密切配合的岗位培训管理网,并制定了相应的规章制度。这祥,通过实行跟踪考核,强化止工厂职工教育的管理机构,使班组长的跟综考核工作按着职工教育委     

制定岗位规范标准的作法

<正> 制定岗位标准是开展岗位培训的前提和基础。我厂生产技术先进,工艺条件复杂、电子计算机普遍应用,是知识密集型企业。根据这种现状,我们以行业为主,有关部门明确分工,通力协作,制定出岗位培训标准。我们的作法是:培训部门牵头从制定班组长岗位标准入手,按各生产单位的性质分为化工、化肥、化纤、炼汕、机修和机械加工五个系统,指定主持单位的培训科长为召集人,开展岗位标准的制定工作。总厂培训处为指导基层制定标准工作,对岗位标准的制定做出具体要求。(1)将全厂岗位按工作性质分为行政管理干部、技术干部、班组长和工人四大类。(2)在上述岗位分类的基础上,对岗     

班组长培训给企业带来了活力

<正> 克山县医药原料厂是全省重点医药企业之一。主要产品有药用玉米淀粉、饴糖、YYJ——1型浆料等六个品种,现有职工587人。几年来,这个厂的职工教育工作逐步转向岗位培训和中等教育。他们针对班组长在企业生产经营和管理中的重要作用和本身素质状况,投资5600元,解决教材、教学阵地等问题,重点抓了班组长培训工作,为工厂的振兴和发展注入了活力。如淀粉一车间班组长赵丰,参加班组长培训班后,改变了以往的工作方法,注意抓骨干、树典型,使每个人都能发挥一技之长,调动了全组人员的积极性,使班组的产量、质量都处于全厂领先的     

成人教育动态 信息

<正> 林源炼油厂积极开展岗位培训近几年来,林源炼油厂重视职工教育,积极开展岗位培训,职工素质明显提高。为了有计划、有步骤地把职工教育的重点转移到岗位培训上来,这个厂结合企业升级工作,积极对班组长,中级工和科技管理干部进行技术、管理水平的提高培训。培训内容力求做到理论联系实际,改变过去重理论轻操作的倾向,加强了实践环节的教学。泵工班教师利用设备检修的机会把学员带到车间,以实物为教具,请车间工程技术人员