企业物流存货管理的问题及对策

企业物流在我国大中型企业中具有重要的地位和作用。目前,存货问题已成为很多企业物流发展的瓶颈,分析企业物流的存货现状、存在问题及存货产生的原因,从而以最经济的成本及时提供市场需要的质优价廉的产品,从企业内部供应链和供应链企业间的整合寻求存货降低的对策,采用先进技术方法结合自身实际情况分阶段有步骤的对企业存货进行全面的管理,不断降低企业超量存货,为解决企业物流存货管理问题提供一个新的思路。     

浅谈企业存货的管理

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,更好地挖掘企业的利润。     

论如何加强企业存货管理

存货是指企业流动资产中各种准备投入生产或准备出售的材料,商品或其他物品,包括库存的,加工中的和在途的各种原材料,燃料,包装物,低值易耗品,委托加工材料,在产品和外购商品等,在正常的生产经营条件下,存货能够有规律地转换为货币资产或其他资产,经常处在不断地销售,耗用,购买或重置中,作为企业的一项资产,存货通常在流动资产或资产总额中占有很大比重,反映在资产负表中流动资产项下,其核算的正确与否直接影响到企业资产价值的真实性和当期以及以后各期的财务成果。因此,正确反映和核算存货,加强存货管理,对确定企业的资产和收益有十分重要的意义。     

公司存货管理控制的探讨

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善企业存货管理中存在的问题的具体对策。     

德州市企业存货内部控制分析

存货属于流动资产,在企业中起着重要的作用。存货内部控制管理水平的高低对企业的存货是否过多的占用资金,存货成本与存货效益是否达到了均衡,存货是否贬值等各方面有着直接影响,从而对企业最终的效益产生了影响。文章就德州市企业存货内部控制的问题及解决措施进行分析。     

如何从企业存货管理中挖掘效益

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不容忽视的一部分.从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉.     

关于加强钢铁企业存货管理的几点建议

对于大多数钢铁企业来说,存货因占用资金比重大、品种多而成为企业的重要资产,其周转速度的快慢对企业的资产和损益有很大影响,因此加强存货管理是企业健康发展的重要保证.     

存货管理的风险成因及其财务应对

文章分析了存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货膨胀以及企业的财务管理水平,基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对：围绕采购、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统;运用供应链管理有效配置存货资源,实现零存货管理;加强存货的内部会计控制,建立有效的风险防范机制。     

企业存货风险识别及应对措施研究

存货是企业经营活动中的必需品,也是审计中的重要风险点。针对存货的特点,通过定量方法分析存货风险发生的可能性和潜在影响,从而确定存货在管理过程中的3个重大风险点,分别是存货内控风险、存货损耗性风险、存货流动性风险。在此研究基础上,对存货内控风险、存货损耗性风险、存货流动性风险给出了应对建议。     

对企业存货管理问题的探讨

从目前企业存货管理的现状来看,存在很多问题.通过对存货管理存在的问题进行分析,提出了解决存货管理问题的建议和措施,旨在改变目前存货管理现状,提高存货管理水平和资金使用效益,增强企业的市场竞争力.