试论企业如何成功实现多元化的经营

多元化经营是企业的发展战略。在实施多元化经营的过程中，企业要充分认识外部环境和经营管理优势。积极培养核心竞争力。将重点放在自己熟悉的相关业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营，才能走上稳步发展的道路。     

透析国际大企业的多元化经营

据统计，在世界500强企业里，高达94％的企业实施多元化经营。如何看待国际大企业的多元化经营呢？本文通过理论分析指出多元化经营并不能有效地降低经营风险，并揭示了大企业多元化经营的低效益，进而对国际大企业多元化经营的动机以及多元化得以流行的原因进行了剖析，最后指出，随着全球生产能力进一步过剩，市场竞争日益激烈，将会有越来越多的大企业回归到专业化经营的道路上来。     

多元化经营中存在的问题与建议

近年来，国内外许多大企业多元化经营道路坎坷，其主要原因是许多企业盲目开展多元化经营，忽视了主业的发展，选择不当的经营模式和资金筹措方式，过早过快地实施多元化经营。要使多元化经营能给企业带来更多的机遇，必须树立由“强”变“大”的意识，选择正确的经营模式和资金筹措方式。优先发展主导产业，适度进行多元化经营。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

企业多元化经营误区浅探

随着我国社会主义市场经济的不断发展,许多企业开始尝试运行多元化经营。但在多元化经营过程中存在着多元化经营必定能降低风险、多元化经营向有利可图的行业发展、多元化经营可减少集中经营的危险、多元化经营等于多元化投资等误区。为避免上述误区,企业在进行多元化经营前应注意以下问题:规模较小的企业不宜进行多元化经营,要充分估计企业的实际能力,多元化经营中尽量降低多元化程度,多元化经营各元之间要有机结合,协调发展。     

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。     

企业多元化经营误区浅探

随着我国社会主义市场经济的不断发展,许多企业开始尝试运行多元化经营.但在多元化经营过程中存在着多元化经营必定能降低风险、多元化经营向有利可图的行业发展、多元化经营可减少集中经营的危险、多元化经营等于多元化投资等误区.为避免上述误区,企业在进行多元化经营前应注意以下问题规模较小的企业不宜进行多元化经营,要充分估计企业的实际能力,多元化经营中尽量降低多元化程度,多元化经营各元之间要有机结合,协调发展.     

企业的多元化经营战略

本文通过对企业多元化经营战略的动因分析，就企业的多元化的发展方向应该如何确定，企业的资源利用率如何发挥到最大，企业在实施多元化战略及行业选择时应注意的问题进行了探讨。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择     

高职院校学报品牌建设探析——以《辽宁经济职业技术学院学报》为例

当前中国期刊市场呈现产业化、规模化、经营化、多样化、网络化的发展趋势,竞争更加激烈,要想在期刊市场上立于不败之地,同时更好地服务于高职示范院校建设,实施学报品牌建设战略已刻不容缓。实施品牌战略应在稿源、栏目、人员素质、编校制度、外观及装印质量等方面提供保证。     

分散化战略、企业价值和金融环境：来自中国上市公司的证据

通过调查2003年和2004年在上海证券交易所上市的A股上市公司的企业价值及其产业特征,本文观察到了分散化的溢价效应。研究发现,分散化公司较之非分散化公司具有更高的企业价值;而且,分散化战略对企业价值存在显著的正向解释力。文章进一步验证了分散化的价值创造功能。本文推测分散化的组织优势源于债务融资的税盾收益以及有效的内部资本市场所产生的财务协同效应,并取决于外部资本市场的发达程度和金融体系的完善程度,以及经济制度的市场化程度和开放程度。     

辩证对待产权多元化的问题

实现产权多元化是建立现代企业制度的必然要求，也是国有企业改革的必然趋势，但在实现产权多元化的过程中，还有一些问题有待完善，只有辩证地对待产权多元化，才会收到积极的效果。本文试对其中的一些问题进行分析。     

多元化战略实施对我国企业的借鉴意义

多元化战略自被引入我国企业管理以来，成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，已引起有识之士的关注。论文从“多元化战略实施的含义及其影响”、“多元化战略实施存在的问题”和“多元化战略实施的对策思考”等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，就应当从“制定好企业的整体战略目标”、“协调好企业新老核心竞争力”和“企业控股、经营的多样化”等方面着手。     

关于鸡西建设煤电化基地的相关问题与思考

鸡西煤电化基地建设是省委、省政府构建东部煤电化基地和＂八大经济区＂战略的重要组成部分,也是市委、市政府贯彻落实科学发展观,转变经济发展方式,抓住发展机遇,将资源优势尽快转化为经济优势和竞争优势的重要举措。     

中美社区教育行业生命周期分析及对策研究

中美两国社区教育处于行业生命周期的不同阶段。美国社区教育处于成长期的中后阶段,宜采取适度的增长型、差异化战略。目前,我国的社区教育具备了导入期的典型特征。我们可以适当借鉴美国的经验,结合我国的实际情况,对我国的社区教育采用增长型战略,完善技术和服务,建立先入优势,发展特色教育,开发新客户,加强与高校和企业的合作。     

成本领先:深圳高新企业取胜国际市场的法宝

本介绍了深圳高新技术企业实施成本领先战略的必要性和四大优势——优惠税收、资金支持、研发投入、人力和土地资源优势，并深入分析了深圳高新技术企业如何通过供应链管理和生产技术与流程创新两大关键环节实现持久的成本领先优势。     

关于扬州出口贸易结构优化的思考

基于现阶段扬州出口贸易的结构特征,针对扬州出口商品结构不合理、出口市场较为集中等问题,文章提出了要积极引导产业升级,优化出口商品结构的基本观点;同时强调要高度重视内资企业对外贸发展的巨大作用,改善出口贸易方式结构,实施出口市场多元化策略,完善外贸预警体系,做好出1：2风险管理,高度重视外贸出口的隐含碳问题,逐步调整,优化产业结构,强化政府的服务性质,完善行业协会的职能。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

中国企业实施国际化品牌的策略思考

中国是制造大国,却又是品牌小国,我们的经济严重失衡。中国的企业要真正走向世界,必须制定并实施有效的品牌经营战略。企业既要创造品牌比较优势,又要将它转化为品牌竞争优势,并依靠以知识产权为主体的法律体系,缔造品牌的国际成长空间。