资源基础理论视角下的战略人力资源管理

传统上战略人力资源管理的研究都是基于环境分析为基础的战略范式下，随着资源为出企业观的兴起，越来越多的战略人力资源管理建立在资源基础范式之上。根据以资源为基础的企业观，人力资源和人力资源管理系统能够作为企业竞争优势的来源。论文基于以资源为基础的战略人力资源管理框架，分析了企业可以采取的团队型、层级型、临时型和联盟型四种人力资源管理系统。     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理，一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中，企业人力资源管理是最主要、最根本的，因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的，因此，发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。     

中美人力资源管理的科学比较研究

人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对“黑箱”进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文试图采取“先归纳、后演绎”的方法，对美国企业和中国企业的人力资源管理进行比较分析，找出我国人力资源管理的差距，并就我国企业如何加强人力资源管理提出对策建议，以促进我国企业的发展壮大。     

企业人力资源管理的设计与实践

分析了企业人力资源管理存在的误区和人力资源的开发和管理中存在的问题，并针对存在的问题着重从人力资源管理理念、人力资源管理创新的源泉、人力资源管理中的诚信管理、人力资源的风险性管理、培育具有鲜明特色的企业文化等方面，探讨了企业人力资源管理的设计与实践途径。     

烟草企业人力资源外包研究

人力资源外包是知识经济和全球化条件下企业人力资源管理活动方式的变革。本文以某卷烟厂的人力资源外包为例，分析具有特殊性质的烟草企业进行人力资源外包的必要性、可行性，探索烟草企业有效进行人力资源外包的对策措施。     

中小型高新技术企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是高新技术企业最重要的资源。我国中小型高新技术企业存在激励机制不健全、没有系统的人力资源管理体系等问题，这将阻碍企业的发展。本文概括了中小型高新技术企业人力资源的特点以及人力资源管理的问题，提出其发展过程中人力资源管理的对策。     

人力资源动态信息管理系统功能的实现

探讨了人力资源劫态管理系统的功能和数据处理流程，根据企业的发展规划提出人力资源的需求、培训计划，使人力资源的管理超前于企业的运作过程；并在此基础上为企业人力资源进行前谵性的预测，为企业战略目标的决策提供依据。     

企业的技术战略选择与人力资源管理

技术战略和人力资源管理是提升企业核心竞争力的两个关键要素。从技术战略选择与人力资源管理相结合的角度，分析企业不同技术战略选择对人力资源的不同要求，并从人力资源的分析与评价、培训需求分析、考核和激励三方面，探讨了人力资源管理与不同技术战略选择的匹配度问题。     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

饭店人力资塬管理与创新研究

人力资源是企业竞争的根本。饭店行业在激烈的市场竞争当中，已越来越清楚认识到，人力资源管理的重要性。本文通过对饭店人力资源管理存在问题的论述，力求饭店人力资源开发与创新能够为饭店的经营需求提供支持。     

何搞好人力资源管理

随着市场经济的发展，在企业管理中，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很少人知道人力资源管理具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、     

人力资源的和谐管理

人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响，如何加强企业人力资源管理是管理者们需要重视和研究的课题。本文从管理理念、管理制度、管理技术三个方面探讨了如何对人力资源进行和谐管理。     

浅析企业文化在人力资源能力成熟度模型中的作用

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率。越来越多的企业提出在人力资源管理中结合进行企业文化的梳理改革,反映出企业界对企业文化和人力资源管理认识的不断深入和成熟。企业文化对人力资源管理有何作用,是本文探索原因所在。     

论企业人力资源管理

加强人力资源管理是企业发展的根本保证.为充分发挥人力资源的作用,企业必须加大人力资源成本投入、采用激励管理和人本管理,加强企业文化建设.     

企业人力资源管理新模式的探讨--构建"面向顾客"的人力资源管理

为顾客提供良好的产品和服务是企业生存和发展的关键，因此，企业构建“面向顾客”的管理理念和管理模式是企业管理发展的基本趋势。本文试图从人力资源管理的角度探讨直接面向顾客的人力资源管理模式及其构建。     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源基础理论的考察

战略人力资源管理是嵌入企业组织的系统化管理,其核心是为企业带来持续的竞争优势。运用资源基础理论探讨了知识资源、企业能力和战略人力资源管理三者之间的关系,指出战略人力资源管理对企业竞争优势的作用表现为,通过有效的知识管理促使智力资本为载体的知识资源不断向核心能力转化。     

浅论企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的总称。科学的人力资源管理能有效的提高企业的竞争能力，满足利益相关群体的需要。只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源，才能使企业健康发展，如何运用科学的手段，采取有效的方式提高人力资源管理水平也就成为企业亟待解决的课题。     

人性假设与人力资源管理权变模型

人性假设是最重要的一种关于对人的假设。人力资源管理的对象是企业的员工，人性假设对有效开展人力资源管理具有重要作用。本文在中外有关人性假设基础上．认为不存在一种通用的人力资源管理模式，并依据企业规模，企业发展阶段，员工素质3个因素建立起一套人力资源管理权变模型，初步提出了对各种类型企业开展人力资源管理应该注意问题的若干观点。     

人力资源管理的转变与创新研究

21世纪进是高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化的知识时代;是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。伴随着知识经济时代的到来。企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,同时人力资源管理的重心转向知识性管理,即人才资源成为新经济的主创,创新成为未来管理的主旋律,企业人力资源管理的创新成为管理的主题。为适应复杂多变的国际竞争环境,对人力资源管理职能进行再造,对人力资源管理战略、管理理念。管理方式人手,推动企业人力资源管理创新,确保企业的生存、竞争和发展。     

浅析企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是以管理为目的文化和文化为载体的管理理论有机结合,是企业的灵魂之所在。而人力资源管理作为企业管理的一项最主要职能,它的运作和企业文化的因素息息相关,企业文化对人力资源管理的作用是不可或缺,休戚相关的。如何正确处理好两者之间的关系,更好地发挥企业文化对人力资源管理的作用,本文将从这些方面逐一探讨这些方面,并且重点探讨企业文化对人力资源管理的影响。