浅析规范化企业集团的财务管理模式

针对企业集团财务预算管理现状，研究了不同财务管理模式适应不同组织结构的集团，并提出了完善集团财务管理模式应该采取的措施，其宗旨在于为规范化的企业集团建立最佳的财务管理模式，以使集团的经济效益最大化。     

企业集团财务管理模式的研究

财务管理是企业集团内部管理的中心环节 ,是企业集团内部管理的重中之重 ,构建与企业集团发展变化相适应的企业财务管理模式是十分必要的。本文从企业集团财务管理特点出发 ,针对企业集团内部发展的不同层次 ,提出相应的财务管理体制模式 ,并着重论述了财务决策集中的财务管理体制模式 ,尤其是企业集团各项财权的配置 ,以期达到企业集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的     

简论房地产企业的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理,企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题,但却存在着一般单一企业不具备的管理特点,这种特点既有管理内容上的差别,也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。     

简论房地产企业的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理，企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题，但却存在着一般单一企业不具备的管理特点，这种特点既有管理内容上的差别，也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。     

试析企业集团财务管理模式的完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,带有浓厚的转轨特色.加强企业集团财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就完善企业集团财务管理模式、管理体制的问题进行探讨。     

浅论集中财务管理的理由

集中财务管理模式有助于企业统领全局,而又兼顾效率;既保证了子公司财务部门一定的独立性,又保证了财务信息的真实、准确.所以,大型企业集团为了更好的实现企业的财务管理目标,达到企业价值最大化,应该变更现有的财务管理模式,实行企业集团财务集中管理.     

谈企业集团的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理，企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题，但却存在着一般单一企业不具备的管理特点，这种特点既有管理内容上的差别，也有管理方式上的特点，本文就企业集团的财务管理问题浅谈看法。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

论我国财务管理模式的构建

企业集团是适应生产力和市场经济要求而产生的一种高级企业经济组织,随着我国经济体制改革的深入,企业集团已成为我国现代市场经济行为主体的一种重要组织形式。经济在飞速发展,市场竞争不断加剧,加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平十分重要,企业集团内部的财务管理模式设计,要结合自己的内部结构特点来认真构建集团内部财务管理模式。     

浅析网络环境下的集成化财务管理模式

在网络环境下，一切以顾客为导向，消费者追求个性化的消费，企业必须转向柔性生产、定制生产。“以不变应万变”的传统企业组织结构必然要做出相应改变。组织结构的变化必然引起财务管理模式的变化。本文介绍了集成化财务管理模式，提出了实现集成化财务管理模式的四个阶段，特别强调了实现整个企业财务分析与决策支持功能是集成化财务管理模式的最高阶段。最后阐述了实现集成化财务管理模式需要解决的问题：     

企业集团组织成长现象与财务管理模式选择研究

企业财务管理模式无定制,应根据企业发展生命周期的不同阶段建立与之相适应的模式.本文以葛雷纳的组织发展阶段理论为基础,阐述了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式,以及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式.     

油气田企业财务观初探

“财务管理是企业经营管理的中心”这一论断似乎已经成为公理,但实际工作中,尤其是在部分国有大中型企业中财务管理并没有成为“中心”,这是一个值得深思的问题。本文避开财务管理的本身谈财务管理,提出“大财务”观念,以拓展财务管理的思路,旨在使财务管理贴近企业的实际。     

企业集团财务管理有关问题的探讨

本文试图通过对企业集团的财务管理的特征和目前我国企业集团财务管理中存在的问题进行实证剖析，采用理论与实践相结合的方法，完成本文的研究。     

试论企业的财务管理目标

财务管理目标应当与企业经营目标相一致,即追求最佳经济效益.本文通过对财务管理目标不同观点的分析,认为现代企业的财务管理目标应该是多元化的,而企业价值最大化应是财务管理的总体目标.     

试论企业集团财务管理模式及其构建

为调动子公司的积极性,发挥集团企业的优势,本文从探讨当前集团企业管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出集团财务管理模式构建的几个观点以供参考。     

解决企业财务内部控制存在问题的研究

为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化管理,必须结合当前国情以及企业运营环境的实际情况,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面对的重大课题之一。     

基于财务共享视角的企业内部控制研究——以CJ公司为例

财务共享模式对业务进行集中核算、支付以及预算,提高了企业的财务管理能力、财务管理水平与效率,大大减少了各种风险发生的概率,降低了企业的运作成本,为实现企业集团的发展战略提供了可靠的保证。文章以CJ公司为案例,对财务共享模式下的内部控制所出现的问题进行剖析,并提出改进策略。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务的管理

论述了现代项目管理的组织模式和运作特征,结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点,提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

中石化实施财务共享服务的思考

近目前,在我国,一些大型的企业集团逐渐引进财务共享服务模式,目的是为了转变财务管理模式,构建财务共享服务模式,更好的实现企业的集约化,作为一种新型的财务管理模式,在降低企业的成本的同时给企业带来更多的经济利益。但是,实施财务共享模式需要一个循序渐进的过程,要立足于企业的经济发展情况,对实施财务共享服务模式提出一些思考,现就中石化实施财务共享服务的问题和措施进行有效的分析,研究内容汇报如下。     

论企业集团会计集中核算存在的弊端及完善对策

建立企业集团结算中心,实行会计集中核算,是国内许多企业集团都采用的一种财务管理模式,其在提高财务资金运转效率,加强财务监控等方面取得了一些成效。为此,结合一些实践经验,探讨了我国企业集团实行会计集中核算存在的弊端,并总结了一些完善措施。