基于作业的企业人力资源成本模型研究

本文基于人力资源流动过程图的基础上深入分析人力资源与企业作业之间的联系,并在人力资源剩余生产能力概念的基础上剖析委托代理模型,进而探索作业成本法/管理(ABC/M)在人力资源成本管理中的应用,为企业人力资源的有效配置提供了一定的理论依据.     

基于作业成本法的EPQ模型改进及其分析

为了分析作业成本法对经济生产批量(EPQ)模型的效果,本文基于作业成本法的原理深入探讨了EPQ模型中设置成本和库存成本的成本动因,从而根据这些成本动因对经典EPQ模型进行改进,构建基于作业成本法的EPQ模型,并应用数值算例分析与比较来验证改进模型的有效性.研究结果显示基于作业成本法的EPQ模型比经典EPQ模型在成本控制决策方面更加有效.     

浅析作业成本法的应用

作业成本法的产生大大提高了企业的成本管理水平,然而,作业成本法在应用过程中其缺陷也日渐显现。本文在研究传统作业成本法的基础上,分析其存在的优势与不足,进而提出改进方法,为其发展提供建议。     

作业管理在我国家族型制造企业的应用——在RH建筑电气公司的应用

在市场经济条件下,企业之间的竞争说到底就是价格的竞争,而价格的竞争也就是企业成本管理水平的竞争。作业成本管理——作为目前国际上较为先进的成本管理控制方法,从传统的以"产品"为中心的成本计算模式,转为以作业为中心模式的作业成本法,不仅克服了传统成本计算方法的许多缺陷,可以提供准确而相关的成本信息,而且对成本控制提供了方便的条件。本文分析了家族型RH建筑电气公司现行成本系统存在的问题。然后以作业成本法的内容和方法为基础,对RH建筑电气公司的典型电气产品进行核算。将核算结果与公司原有成本法下核算出来的成本进行比较分析,发现两者之间存在着差异。建议RH建筑电气公司实行作业成本管理。     

基于作业成本法的本量利分析方法研究

传统的本量利分析方法以变动成本法为理论基础,并以固定成本和变动成本的划分为前提。作业成本法的应用动摇了其理论基础,改变了变动成本法对成本性态的认识,成本不再被简单地分为变动成本和固定成本,而是被分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本。因此在作业成本法下必须对传统的本量利分析模型进行修正。本文基于作业成本法修正了传统的本量利分析模型,使其能够揭示利润、单价、产销量、单位变动成本、单位作业成本、作业量、设施层次成本等因素之间的内在联系,也拓宽了敏感性分析的应用范围。将产品的需求弹性和市场占有率等因素引入本量利分析模型中,提高了本量利分析方法的实用性。     

基于ABC的物流成本控制分析

成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。     

煤炭企业实施作业成本管理的可行性分析

文章简要分析了煤炭企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在煤炭企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应煤炭企业的生产方式;有利于煤炭开发与生产成本的控制;有利于改进煤炭产品及其勘探开发的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实煤炭勘探与开发的责任成本;有利于煤炭企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国煤炭企业成本管理与国际水平接轨。     

作业成本法在维修备件仓储企业的运用

作业成本法对传统成本分摊方法而言，是一次彻底地颠覆。近几年，许多国内企业开始研究如何将作业成本法运用于实践。在理论分析的基础上，以A公司维修备件支持部门为例，对其如何实施作业成本法达到正确分摊成本即而降低成本的实例进行分析，证明实施作业成本法具有实践意义。     

作业成本法对企业成本管理的影响

作业成本法拓宽了成本性态分析的范围,进而引起了一系列成本管理内容发生相应的改变,使相关成本决策方法更加科学和准确;使成本预算控制更为有效;使标准成本控制深入到作业层次;更利于各部门的考核和评价.正确认识作业成本法对成本管理的影响,有利于作业成本法的实施.     

项目制造条件下成本管理方法研究

结合项目制造的特点，从会计、管理和工程技术三个不同的角度，对项目制造成本管理方法进行了研究。首先分析了项目制造的特点，论述了项目的成本必须采用整个项目生命周期的总成本，分析了传统成本会计的局限性，并提出了项目制造企业作业成本法核算系统结构；然后从工程技术角度论述了实施并行工程对于降低项目成本的意义；最后论述了在项目的驱动下，建立虚拟企业，进行虚拟经营，是降低成本的有效途径。