怎样当好副职的馆长

怎样当好副职的馆长徐欣（无锡轻工大学图书馆）读了《大学图书馆学报》刊出的董利宣同志“怎样当好馆长”一文，颇受启发。的确，作称职的馆长不易，特别是在今天，图书馆怎样才能适应市场经济，尽快走出困境，馆长的责任重大。因此，图书馆的兴衰发展，在众多的制约因素...     

图书馆的兴旺发达关键在馆长

毛泽东说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素".在图书馆事业发展过程中,执行政策的人(馆长)在其中起决定作用.能胜任馆长的人必须具备一定的政治素质、文化素质和业务素质,同时还应善于管理.馆长素质高、管理水平高,图书馆就能兴旺,反之,就长期停滞不前.各级主管部门要特别注重馆长的选拔,保证图书馆的兴旺发达.     

论馆长工作的十大关系

论馆长工作的十大关系邓祖明（黄冈师范专科学校）我在多年馆长工作中，经常遇到各种复杂的关系问题，直接影响图书馆的建设和发展。我认为，正确处理馆长工作的十大关系，应本着一条基本原则：是否有利于调动一切积极因素，更好地为读者服务。这也是我们处理图书馆里一切...     

怎样当好馆长

万群华同志为黄石市图书馆馆长,1991年被文化部、人事部授予全国文化系统先进工作者,本文系她当馆长的经验谈。     

谈馆长观念更新

馆长作为图书馆最高行政负责人对全馆行政和业务等重大问题肩负着决策与指挥的重责,而观念导向的正确与否,又直接影响着决策与指挥的好坏成败,继而影响着图书馆改革以及图书馆事业的发展,因此,观念更新就成为馆长的一个重要课题。一、适应改革发展需要,认识观念更新观念更新,是图书馆改革的需要。图书馆是人类社会发展到一定历史阶段的产物。从产生的那天起,它就不断演化。现代图书馆始于二次世界大战前后,它已经不仅仅是社会文化和教育机构,又增加了情报功能,大规模的传递信息和情报,积极参与经济活动,文献类型多样化,出现了声像和缩微等新型文献载体、情报密集、知识密集、信息密     

馆长与决策

图书馆的决策就是在图书馆管理过程中，对图书馆发展目标、发展规划、发展步骤、实施方案。重要措施、政策策略，以及管理过程中出现的各种情况，作出的决定和选择。图书馆管理决策是衡量图书馆管理水平的重要标志之一。然而，对于图书馆决策的意义，在某些图书馆的馆长头脑中，长期以来没有得到充分的认识和应有的重视。有人认为图书馆工作历史悠久，日常工作已成定规，无创新可言；也有人认为图书馆内外环境中，不可控因素较少，上有主管领导把关，下有现成的经验和法规可循，不存在决策问题。由于缺乏决策意识，致使图书馆馆长中出现了几…     

2007年浙江省高校图书馆馆长工作会议在温州召开

5月10日,2007年浙江省高校图书馆馆长工作会议在温州医学院图书馆召开,来自全省各地60多所高校的70多名图书馆馆长、负责人参加会议。     

谈如何当好基层图书馆馆长

馆长,顾名思义,便是一馆之长。上级一纸公文任命下来,走马上任,谈何容易?特别是处在当今社会侧重于大力发展商品经济,而文化事业未携同步的情形下,要当好一名基层图书馆馆长,其难度足令人退避三舍。然,既是组织的信任,工作的需要,也只好勉力闯一闯,竭,而不负众望唉! 的确,作为馆长,是基层图书馆各项工作活动中举足轻重的人物。他的行为规范是全馆上下的表率;其组织能力,直接关系图书馆管理工作的水平;其知识水平和工作态度,直接影响图书馆服务的质量;其思想品德与修养,直接关系图书馆安定团结的局面;其社会活动能力,又直接影响到本单位的生存和发展。可以这么说:有什么样的馆长,就会有什么样的图书馆。     

浅谈馆长的威信

馆长,顾名思义是一馆之长,是图书馆开展一切活动的带头人。馆长作为图书馆工作的设计师和指挥员,能不能在一定的时空条件下,运用一定的方法和手段,极大地发挥图书馆人财物诸因素的作用;能不能组织和领导全馆工作人员,全面贯彻党和国家的方针、政策,执行上级的正确指示,协调一致地有效地实现预定的工作目标,完全取决于馆长威信的高低。     

怎样当好图书馆馆长

图书馆长关系着所在地区图书馆事业的发展、兴旺。要当好图书馆长,就要抓规划,抓落实,抓图书馆的硬件和软件建设,更要提高自身素质,提高领导艺术和管理水平。