简论房地产企业的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理，企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题，但却存在着一般单一企业不具备的管理特点，这种特点既有管理内容上的差别，也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。     

简论房地产企业的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理,企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题,但却存在着一般单一企业不具备的管理特点,这种特点既有管理内容上的差别,也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。     

企业集团财务管理的现状与对策

随着企业规模的增大,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延仲,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。财务管理应该“收”还是应该“放”,集权和分权往往让企业财务管理无所适从。企业内部存在不同的等级、不同的部门、不同的行业,形成了越来越多的层次造成了财务管理中的问题。因此深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式显得尤为重要。     

浅析规范化企业集团的财务管理模式

针对企业集团财务预算管理现状，研究了不同财务管理模式适应不同组织结构的集团，并提出了完善集团财务管理模式应该采取的措施，其宗旨在于为规范化的企业集团建立最佳的财务管理模式，以使集团的经济效益最大化。     

论我国财务管理模式的构建

企业集团是适应生产力和市场经济要求而产生的一种高级企业经济组织,随着我国经济体制改革的深入,企业集团已成为我国现代市场经济行为主体的一种重要组织形式。经济在飞速发展,市场竞争不断加剧,加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平十分重要,企业集团内部的财务管理模式设计,要结合自己的内部结构特点来认真构建集团内部财务管理模式。     

企业集团金融资源管理研究

现代企业的特征已不再是小型的、单一的经济组织,而是由多个经济单位组成的大型联合体——企业集团,企业集团是市场经济从自由竞争转向垄断阶段过程中,顺应社会化大生产的发展而产生的,是现代企业发展的必然。而企业金融资源是企业经营运作的必要支持性资源,企业的生存、发展离不开金融资源的支持。以企业金融资源管理实践为基础,理论联系实际,对企业集团金融资源管理进行初步研究和探讨。作者认为,对于行业跨度大、企业级次多、管理幅度宽、地域分布广的企业集团来说,在集团内部实行金融资源集中管理有着积极的现实意义。从目前企业集团金融资源管理现状出发,结合企业集团及企业金融资源的特征,论述了在企业集团内部实行金融资源集中管理的必要性、优越性等,并就组织实施环节提出针对性、操作性较强的具体措施,对实施金融资源集中管理可能遇到的问题也进行了分析和思考。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

企业集团成长与人力资源管理的关系研究

本文论述了企业成长与人力资源管理的一般关系，提出了企业集团成长的三阶段论，并利用组织生命周期理论研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点，探讨了人力资源管理对企业集团获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用。     

企业集团财务管理模式的研究

财务管理是企业集团内部管理的中心环节 ,是企业集团内部管理的重中之重 ,构建与企业集团发展变化相适应的企业财务管理模式是十分必要的。本文从企业集团财务管理特点出发 ,针对企业集团内部发展的不同层次 ,提出相应的财务管理体制模式 ,并着重论述了财务决策集中的财务管理体制模式 ,尤其是企业集团各项财权的配置 ,以期达到企业集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的     

浅议财务会计工作的难点

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,因此,财务管理在企业管理中处于基础性地位,点多面广,问题复杂,难度较一般工作大的多。财务会计工作的难处也是由来以久,众人皆知,会计法经过了三次修改,可谓尽善尽美,说明     

解决企业财务内部控制存在问题的研究

为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化管理,必须结合当前国情以及企业运营环境的实际情况,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面对的重大课题之一。     

试析企业集团财务管理模式的完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,带有浓厚的转轨特色.加强企业集团财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就完善企业集团财务管理模式、管理体制的问题进行探讨。     

"财务管理是企业管理的核心"之我见

历史和实践证明,经济越发展,财务管理也就越重要.尤其在市场经济不断完善不断发展的今天,财务管理应居于企业管理的中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也是创造经济效益的一种管理活动.     

试论财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向由重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，企业必须加强财务管理，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国经济的飞速发展，市场竞争不断加剧，加强企业集团的财务管理，提高集团整体管理水平十分重要。本文就集团的管理理念和做法进行了探讨。     

财务管理在科技开发中的作用

科技企业要提高经济效益，必须加强财务管理，管理出效益。本文针对科技企业的特点，对于如何加强财务管理，结合我单位实际从建立规章制度、加强合同管理、进行科学分析、学习法律法规、转变观念等几方面作了一些探讨。     

企业集团财务管理有关问题的探讨

本文试图通过对企业集团的财务管理的特征和目前我国企业集团财务管理中存在的问题进行实证剖析，采用理论与实践相结合的方法，完成本文的研究。     

对现代企业成本管理模式问题的探讨

对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

浅谈如何加强企业投资管理的能力

随着市场经济的快速发展,企业集团的投资管理步入了新的里程碑。但是一些企业集团在投资实践中,仍不免出现一些问题,影响投资的效果,阻碍了企业集团的发展。本文结合企业集团的投资管理重要性,较全面的分析了现阶段企业集团投资管理中的突出问题,就如何加强企业集团投资管理作了简要探讨。     

以改革完善资本经营体系以管理提高资源整合效益

企业集团是近年来出现的企业组织制度形式。与国外企业集团相比还存在着很大的差距，探索和研究企业集团管理体制仍是管理界的一大课题。本文结合包钢实践，探讨了企业集团发展取向，以供管理界借鉴。